“We moeten natuurlijk ook een béétje durven dromen.” Het is een jaar geleden dat Tijs Vastesaeger en ik aan zijn keukentafel zaten en we begonnen met het smeden van dit plan. De 22 Brusselse gemeenschapscentra wilden samenwerken aan een toekomstplan, en wij wilden daarvoor een voorstel uitwerken. Al snel bleek dat voorstel zo ambitieus te […]
Regelmatig begeleid ik teams waar op papier alles goed zit, maar waar de dingen toch niet vooruitgaan. Zelfs de meest heldere grote lijnen blijken daar onduidelijk te zijn. Of net heel eenvoudige praktische zaken lopen altijd in het honderd. Zo werkte ik eens maandenlang met een klant waar het vergaderlokaaltje letterlijk elke keer dubbelgeboekt was. […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2024/03/pexels-karolina-grabowska-5478005.jpg12801920kenveermankenveerman2024-03-25 16:45:372024-03-25 16:49:44Exorcisme op de werkvloer: aanpakken van onzichtbare obstakels in teams
Het staat in zowat elk managementboek. Misschien is je organisatie wel een raket. De raket is een klassieke planningsstrategie. Een team slimme koppen werkt jarenlang aan de voorbereiding van een lancering. Ze plannen elke stap nauwgezet, maken de ene na de andere simulatie en zelfs hun noodscenario heeft een noodscenario. Na al die voorbereiding, drukt […]
De afgelopen maand mocht ik tijdens BISART vijftien kunstenaars begeleiden bij hun zoektocht naar een geschikt bedrijfsmodel. Én naar een hernieuwde dosis zelfzekere goesting. Het eerste kan immers niet zonder het tweede. Ik werk graag met kunstenaars omdat ze zo anders naar de wereld kijken dat analytical old me. Zelden vertrekken ze vanuit een helder plan […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-anni-roenkae-2457278.jpeg14401920kenveermankenveerman2024-02-27 20:26:422024-02-27 20:26:42Waarom angst voor het publiek een slechte raadgever is.
“Dit was zo nodig.” De vrouw die het woord neemt op het einde van de workshop, lijkt opgelucht én vol energie. Het was me in de voorbereiding wel al ingefluisterd: het team had bijzonder slechte ervaringen met consultancy. Tijdens het openingsrondje voelde ik daardoor best veel scepsis bij de deelnemers. Wie is die gast nu […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2024/02/pexels-jaiju-jacob-6593988.jpg7201280kenveermankenveerman2024-02-10 11:38:412024-02-11 09:57:40Waarom je een versleten missie moet herstellen.
Aan het begin van het nieuwe werkjaar hoor je van mij traditioneel geen goede voornemens, maar een lijstje met werkattitudes die ik mezelf wil aanleren. Losse doelen die je al dan niet haalt, daar heb je niks aan. Maar als je doorlopend heel bewust je manier van werken probeert te verbeteren, dan leer je het […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-cottonbro-4965816.jpeg12791920kenveermankenveerman2024-01-14 13:06:042024-01-15 17:58:14Alweer geen goede voornemens. Mijn vier attitudes voor 2024
“Ik wil coole dingen doen. Ik denk dat dat 25.000 euro gaat kosten. Mag ik 25.000 euro alstublieft?” In mijn boek “Vertellers, Geen Verkopers” noem ik bovenstaande vraag het archetype van het slecht geschreven subsidiedossier. Het is een zwakke sales pitch. Want wat kan een eventuele geldschieter hier in godsnaam mee? Het is een universele wet […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2023/12/pexels-monstera-production-6289064.jpg10801920kenveermankenveerman2023-12-05 16:46:222023-12-05 19:09:45“Hoe geraak ik aan geld?” is de verkeerde vraag
Keynote speech tijdens de boekvoorstelling van “Vertellers, Geen Verkopers” op 14 november 2023. Goede avond, Ik schreef een boek over culturele organisaties. Het heet “Vertellers, geen verkopers”. Dat weet u, want anders was u niet hier. Wat u misschien nog niet echt weet is waarom ik dat boek schreef. Laat me daar wat over vertellen. […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2023/11/67719663-129d-4ed9-85da-a3c941a05ff4.jpg7681024kenveermankenveerman2023-11-19 12:17:082023-11-19 12:17:08Cultuur is wat we samen maken, niet wat we elk afzonderlijk consumeren
Soms levert multitasken dan tóch wat op. Whatsapp vroeg m’n aandacht voor een conversatie over alweer een Vlaamse culturele organisatie die geen opvolging vond voor haar directeur. Ik was eigenlijk net een artikel aan het lezen over samsara, het Boeddhistische Wiel van het Leven. Boeddhisten geloven dat het leven een eindeloze cyclus is van dood […]
Ik ben er 95% zeker van dat ik ooit een televisie-interview zag met Frank Zappa. “The most important question is not Why, How or What, but What The Fuck“, orakelt hij erin. Ik zie het interview voor me. Ik vind er niets van terug via Google. (Bestaat dat interview echt? Ook ChatGPT lijkt het niet […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2023/07/Screenshot-2023-07-03-at-11.32.06.png515826kenveermankenveerman2023-07-03 10:15:492023-07-03 10:15:49Zappa had gelijk. De belangrijkste vraag is niet Waarom of Hoe.
“Oh jee, er is nóg een partnerschap bevestigd.” De vrouw hield haar telefoon omhoog alsof ze de e-mail aan het team wilde laten zien. We zaten samen over de toekomststrategie van het cultuurhuis en dat gesprek liep vast op een paradox. “We doen gewoon te veel”, zei de ene. “En nog is het niet genoeg”, […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-scott-webb-2346594.jpeg12801920kenveermankenveerman2023-06-17 09:38:282023-06-17 09:38:28Soms moet je gewoon dóén. Drie acties die je overwerkte organisatie uit de verlamming halen.
“Dat wordt niks”, dacht ik. De koffiebar waar ik zat te werken werd bevolkt door een vrolijke mix van laptopwerkers, expats uit de buurt en een paar oudere kunstenaressen. De piepjonge pubers die plots binnenliepen, vielen dan ook meteen op. “Goeiemiddag, wij zijn van de scouts en geven binnenkort een gróót feest.”, begon de kleinste […]
Ken je ze, de alles-hangt-aan-alles-organisaties? Een cultuurhuis waar ik ooit werkte had nieuwe vuilbakken nodig, maar misschien ging de afvalwet veranderen. Werden het straks drie of vier types afval? Vergadering na vergadering kwam die absurde patstelling op tafel: zolang de nieuwe wet niet bekend was, moesten we de aankoop uitstellen, toch? Tot op vandaag is […]
Mijn favoriete methode om een project zo snel mogelijk van de brainstorm in de actiefase te krijgen is de one-pager. Na de brainstorm schrijft één iemand van de projectgroep de essentie van het project kort uit. Geen flauw verslag van de brainstorm zelf dus, maar een helder overzicht van hoe ze het project begrepen hebben. […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/01/pexels-suzy-hazelwood-3631711.jpg10801920kenveermankenveerman2023-03-07 16:43:482023-03-07 18:27:34Schrijven is beter dan babbelen.
“Hoe groot is de kans dat die mens zelf net in een echtscheiding zit?”. Mijn man legde de vinger op de wonde toen we vorige week dit briefje in de bus vonden. Hoe we anderen willen helpen, zegt vaak veel over wat we zelf nodig hebben. Wanneer ik culturele organisaties begeleid, vertrek ik daarom vaak […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/01/pexels-abdullah-ghatasheh-1631677.jpg12791920kenveermankenveerman2023-02-18 11:17:472023-02-20 16:43:32Hoe we het publiek zien, zegt veel over onszelf.
“Het is allemaal bagger, maar meestal zeg ik gewoon dat het fris klinkt.” Ik sprak ooit met een programmeur van een poppodium die regelmatig gevraagd werd om demo feedback te geven. Met een koptelefoontje luisterde hij dan naar de opnames van de hoopvolle rockers die aan de overkant van het tafeltje zaten te wachten op […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/09/pexels-artem-podrez-7232508.jpeg10801920kenveermankenveerman2023-02-04 10:48:212023-02-04 11:01:50Netwerken komt altijd voor samenwerken
Het was even vloeken. Ik was in Groningen voor de Eurosonic-conferentie en wist dat m’n hotel een tikje uit het centrum zou liggen. Dat tikje bleek echter een lange onprettige wandeling te worden langs een snelweg. Het was zo’n typisch zakenhotel uit een tijd waarin iedereen overal met de wagen ging en uitgerekend deze week staakten de […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2023/01/pexels-neosiam-590059.jpg12451920kenveermankenveerman2023-01-22 19:24:202023-01-23 18:47:02Wat een afgelegen congreshotel me leerde over netwerken
Aan de start van 2022 schreef ik vijf werkattitudes neer die ik mezelf meer wilde aanleren. Het was een alternatief voor de traditionele goede voornemens (waar ik nooit zo goed in was). Al gauw kreeg ik reactie van een aantal lezers die me hun lijstje van werkattitudes van het jaar bezorgden. Ik hoop dus dat […]
De N100: Honderd verhalen over Brussel
/in Geen onderdeel van een categorie“We moeten natuurlijk ook een béétje durven dromen.” Het is een jaar geleden dat Tijs Vastesaeger en ik aan zijn keukentafel zaten en we begonnen met het smeden van dit plan. De 22 Brusselse gemeenschapscentra wilden samenwerken aan een toekomstplan, en wij wilden daarvoor een voorstel uitwerken. Al snel bleek dat voorstel zo ambitieus te […]
Exorcisme op de werkvloer: aanpakken van onzichtbare obstakels in teams
/in leiderschap, strategie, zakelijkRegelmatig begeleid ik teams waar op papier alles goed zit, maar waar de dingen toch niet vooruitgaan. Zelfs de meest heldere grote lijnen blijken daar onduidelijk te zijn. Of net heel eenvoudige praktische zaken lopen altijd in het honderd. Zo werkte ik eens maandenlang met een klant waar het vergaderlokaaltje letterlijk elke keer dubbelgeboekt was. […]
De emergente missie: plannen en bijsturen tegelijk
/in Geen onderdeel van een categorieHet staat in zowat elk managementboek. Misschien is je organisatie wel een raket. De raket is een klassieke planningsstrategie. Een team slimme koppen werkt jarenlang aan de voorbereiding van een lancering. Ze plannen elke stap nauwgezet, maken de ene na de andere simulatie en zelfs hun noodscenario heeft een noodscenario. Na al die voorbereiding, drukt […]
Waarom angst voor het publiek een slechte raadgever is.
/in leiderschap, strategieDe afgelopen maand mocht ik tijdens BISART vijftien kunstenaars begeleiden bij hun zoektocht naar een geschikt bedrijfsmodel. Én naar een hernieuwde dosis zelfzekere goesting. Het eerste kan immers niet zonder het tweede. Ik werk graag met kunstenaars omdat ze zo anders naar de wereld kijken dat analytical old me. Zelden vertrekken ze vanuit een helder plan […]
Waarom je een versleten missie moet herstellen.
/in leiderschap, strategie“Dit was zo nodig.” De vrouw die het woord neemt op het einde van de workshop, lijkt opgelucht én vol energie. Het was me in de voorbereiding wel al ingefluisterd: het team had bijzonder slechte ervaringen met consultancy. Tijdens het openingsrondje voelde ik daardoor best veel scepsis bij de deelnemers. Wie is die gast nu […]
Alweer geen goede voornemens. Mijn vier attitudes voor 2024
/in Nederlands, productivity, strategieAan het begin van het nieuwe werkjaar hoor je van mij traditioneel geen goede voornemens, maar een lijstje met werkattitudes die ik mezelf wil aanleren. Losse doelen die je al dan niet haalt, daar heb je niks aan. Maar als je doorlopend heel bewust je manier van werken probeert te verbeteren, dan leer je het […]
“Hoe geraak ik aan geld?” is de verkeerde vraag
/in Nederlands, prijszetting, strategie, zakelijk“Ik wil coole dingen doen. Ik denk dat dat 25.000 euro gaat kosten. Mag ik 25.000 euro alstublieft?” In mijn boek “Vertellers, Geen Verkopers” noem ik bovenstaande vraag het archetype van het slecht geschreven subsidiedossier. Het is een zwakke sales pitch. Want wat kan een eventuele geldschieter hier in godsnaam mee? Het is een universele wet […]
Cultuur is wat we samen maken, niet wat we elk afzonderlijk consumeren
/in leiderschap, nieuwsKeynote speech tijdens de boekvoorstelling van “Vertellers, Geen Verkopers” op 14 november 2023. Goede avond, Ik schreef een boek over culturele organisaties. Het heet “Vertellers, geen verkopers”. Dat weet u, want anders was u niet hier. Wat u misschien nog niet echt weet is waarom ik dat boek schreef. Laat me daar wat over vertellen. […]
Heeft jouw organisatie een interim-directeur nodig?
/in leiderschap, Nederlands, zakelijkSoms levert multitasken dan tóch wat op. Whatsapp vroeg m’n aandacht voor een conversatie over alweer een Vlaamse culturele organisatie die geen opvolging vond voor haar directeur. Ik was eigenlijk net een artikel aan het lezen over samsara, het Boeddhistische Wiel van het Leven. Boeddhisten geloven dat het leven een eindeloze cyclus is van dood […]
Zappa had gelijk. De belangrijkste vraag is niet Waarom of Hoe.
/in leiderschap, Nederlands, productivity, strategie, zakelijkIk ben er 95% zeker van dat ik ooit een televisie-interview zag met Frank Zappa. “The most important question is not Why, How or What, but What The Fuck“, orakelt hij erin. Ik zie het interview voor me. Ik vind er niets van terug via Google. (Bestaat dat interview echt? Ook ChatGPT lijkt het niet […]
Soms moet je gewoon dóén. Drie acties die je overwerkte organisatie uit de verlamming halen.
/in leiderschap, Nederlands, productivity, strategie, zakelijk“Oh jee, er is nóg een partnerschap bevestigd.” De vrouw hield haar telefoon omhoog alsof ze de e-mail aan het team wilde laten zien. We zaten samen over de toekomststrategie van het cultuurhuis en dat gesprek liep vast op een paradox. “We doen gewoon te veel”, zei de ene. “En nog is het niet genoeg”, […]
Make ‘em shine : de gouden regels van sponsoring
/in Nederlands, prijszetting, strategie, zakelijk“Dat wordt niks”, dacht ik. De koffiebar waar ik zat te werken werd bevolkt door een vrolijke mix van laptopwerkers, expats uit de buurt en een paar oudere kunstenaressen. De piepjonge pubers die plots binnenliepen, vielen dan ook meteen op. “Goeiemiddag, wij zijn van de scouts en geven binnenkort een gróót feest.”, begon de kleinste […]
Bangheid, durven of doen?
/in leiderschap, Nederlands, productivity, strategie, zakelijkKen je ze, de alles-hangt-aan-alles-organisaties? Een cultuurhuis waar ik ooit werkte had nieuwe vuilbakken nodig, maar misschien ging de afvalwet veranderen. Werden het straks drie of vier types afval? Vergadering na vergadering kwam die absurde patstelling op tafel: zolang de nieuwe wet niet bekend was, moesten we de aankoop uitstellen, toch? Tot op vandaag is […]
Schrijven is beter dan babbelen.
/in Nederlands, productivity, strategie, zakelijkMijn favoriete methode om een project zo snel mogelijk van de brainstorm in de actiefase te krijgen is de one-pager. Na de brainstorm schrijft één iemand van de projectgroep de essentie van het project kort uit. Geen flauw verslag van de brainstorm zelf dus, maar een helder overzicht van hoe ze het project begrepen hebben. […]
Hoe we het publiek zien, zegt veel over onszelf.
/in klanten, Nederlands, strategie“Hoe groot is de kans dat die mens zelf net in een echtscheiding zit?”. Mijn man legde de vinger op de wonde toen we vorige week dit briefje in de bus vonden. Hoe we anderen willen helpen, zegt vaak veel over wat we zelf nodig hebben. Wanneer ik culturele organisaties begeleid, vertrek ik daarom vaak […]
Netwerken komt altijd voor samenwerken
/in klanten, leiderschap, strategie, zakelijk“Het is allemaal bagger, maar meestal zeg ik gewoon dat het fris klinkt.” Ik sprak ooit met een programmeur van een poppodium die regelmatig gevraagd werd om demo feedback te geven. Met een koptelefoontje luisterde hij dan naar de opnames van de hoopvolle rockers die aan de overkant van het tafeltje zaten te wachten op […]
Wat een afgelegen congreshotel me leerde over netwerken
/in audience development, klanten, live music, Nederlands, post-pandemic, strategieHet was even vloeken. Ik was in Groningen voor de Eurosonic-conferentie en wist dat m’n hotel een tikje uit het centrum zou liggen. Dat tikje bleek echter een lange onprettige wandeling te worden langs een snelweg. Het was zo’n typisch zakenhotel uit een tijd waarin iedereen overal met de wagen ging en uitgerekend deze week staakten de […]
Alweer geen goede voornemens. Mijn vijf attitudes voor 2023
/in productivity, strategieAan de start van 2022 schreef ik vijf werkattitudes neer die ik mezelf meer wilde aanleren. Het was een alternatief voor de traditionele goede voornemens (waar ik nooit zo goed in was). Al gauw kreeg ik reactie van een aantal lezers die me hun lijstje van werkattitudes van het jaar bezorgden. Ik hoop dus dat […]