Ken je die spreuk? Als je snel wil gaan, ga dan alleen; als je ver wil gaan, ga dan samen. Is het een Afrikaans gezegde? Een spreuk van Warren Buffet? Of van Hillary Clinton? Niemand die het weet. (Geen nood: ene Andrew Whitby gebruikte de pandemie alvast om zich vast te bijten in de dubieuze […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2025/01/pexels-nickcollins-1293120.jpg12801920kenveermankenveerman2025-01-13 19:09:502025-01-13 19:09:50Span de kar niet voor het paard: eerst het probleem, dan de oplossing.
Het DNA van de organisatie. Ergens in de jaren negentig zijn we in management de metafoor van genetische code gaan gebruiken. Het is dan ook een verleidelijke gedachte: diep in de kern van onze werking zit een stel waarden die grotendeels bepalen wat we straks gaan doen. De essentie is er al, nu moet de […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2024/12/pexels-masoodaslami-29585706.jpg12801920kenveermankenveerman2024-12-02 16:23:392024-12-02 17:17:58Van rupsen en reizen: waarom het DNA van je organisatie niet bestaat.
Vijftigduizend jaar geleden leefde de mens als angstige holbewoner. Dat heeft ons brein nog niet helemaal afgeleerd. Wilde zo’n oermens niet heel snel eindigen als andermans maaltijd, dan was die maar beter hyperalert voor onveiligheid. Dit verklaart waarom we vandaag makkelijker “ja, maar…” zeggen dan volmondig “ja”. Ik kom vaak in organisaties die even vastzitten. […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2024/11/pexels-jan-van-der-wolf-11680885-29358797.jpg12801920kenveermankenveerman2024-11-17 16:08:072024-11-17 16:08:07Waarom ‘ja, maar…’ onze standaardreactie is (en hoe je dat doorbreekt)
In 2011 verruilde ik mijn baan in het cultuurcentrum van Merksem voor een nieuwe uitdaging: coördinator van het netwerk van de Antwerpse cultuurcentra. In de plaats van het rommelige kantoortje in Merksem, trok ik naar Den Bell, het kloppend hart van de Antwerpse stadsadministratie. Men had me gewaarschuwd voor de beklemmende bureaucratie van zo’n clean […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2024/10/pexels-ds-stories-6991358.jpg12801920kenveermankenveerman2024-10-21 18:05:522024-10-21 19:27:01Productiviteit is meer dan produceren
Missies hebben soms een update nodig. Als je lang genoeg samenwerkt en vooral bezig bent met het praktische harde werk, dan durft de oorspronkelijke missie wel eens ondersneeuwen. We weten dan nog wel wàt er deze week allemaal moet gebeuren, maar niet meer precies waarom we dat nu weer allemaal doen. “Missieslijtage”, noem ik dat […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2024/09/pexels-adrien-olichon-1257089-2387532.jpg12801920kenveermankenveerman2024-09-21 13:01:362024-09-22 11:47:08Waarom je missie nooit opnieuw kan beginnen
Ik doe daar allemaal niet aan mee. Als je vaak met missiegedreven organisaties werkt, dan heb je dit zinnetje wel al gehoord. Misschien gebruik je het zelf ook regelmatig. Social media, marketing, netwerk events, crowdfunding… Soms voelt het alsof de wereld het meeste aandacht geeft aan futiele dingen terwijl je vooral met de essentie wil […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2024/08/pexels-marek-piwnicki-3907296-8738495.jpg12001920kenveermankenveerman2024-08-24 06:49:062024-08-24 06:49:06Waarom je het spel altijd moet meespelen
Op de dag dat de nieuwe baas langskwam in de Franse fabriek, was de sfeer niet bepaald goed. Na enkele moeilijke jaren waren ze immers overgenomen door een Amerikaanse multinational. Toen het nieuwe moederbedrijf hoorde van de woelige sfeer, stuurden ze meteen de CEO. Die gaf een bevlogen speech over durf, innovatie en groei. Hij […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2024/05/pexels-brett-sayles-20246548.jpg12771919kenveermankenveerman2024-05-22 15:52:362024-05-22 20:01:34Onmogelijke keuzes: de schaduwzijde van verhalen in organisaties.
“Je moet elke dag 15 minuten mediteren. En als je daar geen tijd voor hebt, dan moet je alle dagen 45 minuten mediteren”. Ik ken maar één Zen-Boeddhistische grap en ik heb er een gloeiende hekel aan. Ze komt immers altijd ongelegen. Want wie geen tijd heeft, wil snelle oplossingen, geen wijsheid. De grap illustreert […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2024/05/pexels-ron-lach-7889309.jpg12801920kenveermankenveerman2024-05-07 18:41:542024-05-07 18:59:12Overwhelm overwinnen: waarom er grenzen zijn aan efficiëntie.
“We moeten natuurlijk ook een béétje durven dromen.” Het is een jaar geleden dat Tijs Vastesaeger en ik aan zijn keukentafel zaten en we begonnen met het smeden van dit plan. De 22 Brusselse gemeenschapscentra wilden samenwerken aan een toekomstplan, en wij wilden daarvoor een voorstel uitwerken. Al snel bleek dat voorstel zo ambitieus te […]
Regelmatig begeleid ik teams waar op papier alles goed zit, maar waar de dingen toch niet vooruitgaan. Zelfs de meest heldere grote lijnen blijken daar onduidelijk te zijn. Of net heel eenvoudige praktische zaken lopen altijd in het honderd. Zo werkte ik eens maandenlang met een klant waar het vergaderlokaaltje letterlijk elke keer dubbelgeboekt was. […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2024/03/pexels-karolina-grabowska-5478005.jpg12801920kenveermankenveerman2024-03-25 16:45:372024-03-25 16:49:44Exorcisme op de werkvloer: aanpakken van onzichtbare obstakels in teams
Het staat in zowat elk managementboek. Misschien is je organisatie wel een raket. De raket is een klassieke planningsstrategie. Een team slimme koppen werkt jarenlang aan de voorbereiding van een lancering. Ze plannen elke stap nauwgezet, maken de ene na de andere simulatie en zelfs hun noodscenario heeft een noodscenario. Na al die voorbereiding, drukt […]
De afgelopen maand mocht ik tijdens BISART vijftien kunstenaars begeleiden bij hun zoektocht naar een geschikt bedrijfsmodel. Én naar een hernieuwde dosis zelfzekere goesting. Het eerste kan immers niet zonder het tweede. Ik werk graag met kunstenaars omdat ze zo anders naar de wereld kijken dat analytical old me. Zelden vertrekken ze vanuit een helder plan […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-anni-roenkae-2457278.jpeg14401920kenveermankenveerman2024-02-27 20:26:422024-02-27 20:26:42Waarom angst voor het publiek een slechte raadgever is.
“Dit was zo nodig.” De vrouw die het woord neemt op het einde van de workshop, lijkt opgelucht én vol energie. Het was me in de voorbereiding wel al ingefluisterd: het team had bijzonder slechte ervaringen met consultancy. Tijdens het openingsrondje voelde ik daardoor best veel scepsis bij de deelnemers. Wie is die gast nu […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2024/02/pexels-jaiju-jacob-6593988.jpg7201280kenveermankenveerman2024-02-10 11:38:412024-02-11 09:57:40Waarom je een versleten missie moet herstellen.
Aan het begin van het nieuwe werkjaar hoor je van mij traditioneel geen goede voornemens, maar een lijstje met werkattitudes die ik mezelf wil aanleren. Losse doelen die je al dan niet haalt, daar heb je niks aan. Maar als je doorlopend heel bewust je manier van werken probeert te verbeteren, dan leer je het […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-cottonbro-4965816.jpeg12791920kenveermankenveerman2024-01-14 13:06:042024-01-15 17:58:14Alweer geen goede voornemens. Mijn vier attitudes voor 2024
“Ik wil coole dingen doen. Ik denk dat dat 25.000 euro gaat kosten. Mag ik 25.000 euro alstublieft?” In mijn boek “Vertellers, Geen Verkopers” noem ik bovenstaande vraag het archetype van het slecht geschreven subsidiedossier. Het is een zwakke sales pitch. Want wat kan een eventuele geldschieter hier in godsnaam mee? Het is een universele wet […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2023/12/pexels-monstera-production-6289064.jpg10801920kenveermankenveerman2023-12-05 16:46:222023-12-05 19:09:45“Hoe geraak ik aan geld?” is de verkeerde vraag
Keynote speech tijdens de boekvoorstelling van “Vertellers, Geen Verkopers” op 14 november 2023. Goede avond, Ik schreef een boek over culturele organisaties. Het heet “Vertellers, geen verkopers”. Dat weet u, want anders was u niet hier. Wat u misschien nog niet echt weet is waarom ik dat boek schreef. Laat me daar wat over vertellen. […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2023/11/67719663-129d-4ed9-85da-a3c941a05ff4.jpg7681024kenveermankenveerman2023-11-19 12:17:082023-11-19 12:17:08Cultuur is wat we samen maken, niet wat we elk afzonderlijk consumeren
Soms levert multitasken dan tóch wat op. Whatsapp vroeg m’n aandacht voor een conversatie over alweer een Vlaamse culturele organisatie die geen opvolging vond voor haar directeur. Ik was eigenlijk net een artikel aan het lezen over samsara, het Boeddhistische Wiel van het Leven. Boeddhisten geloven dat het leven een eindeloze cyclus is van dood […]
Ik ben er 95% zeker van dat ik ooit een televisie-interview zag met Frank Zappa. “The most important question is not Why, How or What, but What The Fuck“, orakelt hij erin. Ik zie het interview voor me. Ik vind er niets van terug via Google. (Bestaat dat interview echt? Ook ChatGPT lijkt het niet […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2023/07/Screenshot-2023-07-03-at-11.32.06.png515826kenveermankenveerman2023-07-03 10:15:492023-07-03 10:15:49Zappa had gelijk. De belangrijkste vraag is niet Waarom of Hoe.
Span de kar niet voor het paard: eerst het probleem, dan de oplossing.
/in strategie, teamsKen je die spreuk? Als je snel wil gaan, ga dan alleen; als je ver wil gaan, ga dan samen. Is het een Afrikaans gezegde? Een spreuk van Warren Buffet? Of van Hillary Clinton? Niemand die het weet. (Geen nood: ene Andrew Whitby gebruikte de pandemie alvast om zich vast te bijten in de dubieuze […]
Van rupsen en reizen: waarom het DNA van je organisatie niet bestaat.
/in strategie, teamsHet DNA van de organisatie. Ergens in de jaren negentig zijn we in management de metafoor van genetische code gaan gebruiken. Het is dan ook een verleidelijke gedachte: diep in de kern van onze werking zit een stel waarden die grotendeels bepalen wat we straks gaan doen. De essentie is er al, nu moet de […]
Waarom ‘ja, maar…’ onze standaardreactie is (en hoe je dat doorbreekt)
/in leiderschap, teamsVijftigduizend jaar geleden leefde de mens als angstige holbewoner. Dat heeft ons brein nog niet helemaal afgeleerd. Wilde zo’n oermens niet heel snel eindigen als andermans maaltijd, dan was die maar beter hyperalert voor onveiligheid. Dit verklaart waarom we vandaag makkelijker “ja, maar…” zeggen dan volmondig “ja”. Ik kom vaak in organisaties die even vastzitten. […]
Productiviteit is meer dan produceren
/in productivityIn 2011 verruilde ik mijn baan in het cultuurcentrum van Merksem voor een nieuwe uitdaging: coördinator van het netwerk van de Antwerpse cultuurcentra. In de plaats van het rommelige kantoortje in Merksem, trok ik naar Den Bell, het kloppend hart van de Antwerpse stadsadministratie. Men had me gewaarschuwd voor de beklemmende bureaucratie van zo’n clean […]
Waarom je missie nooit opnieuw kan beginnen
/in leiderschap, strategie, teamsMissies hebben soms een update nodig. Als je lang genoeg samenwerkt en vooral bezig bent met het praktische harde werk, dan durft de oorspronkelijke missie wel eens ondersneeuwen. We weten dan nog wel wàt er deze week allemaal moet gebeuren, maar niet meer precies waarom we dat nu weer allemaal doen. “Missieslijtage”, noem ik dat […]
Waarom je het spel altijd moet meespelen
/in leiderschap, strategieIk doe daar allemaal niet aan mee. Als je vaak met missiegedreven organisaties werkt, dan heb je dit zinnetje wel al gehoord. Misschien gebruik je het zelf ook regelmatig. Social media, marketing, netwerk events, crowdfunding… Soms voelt het alsof de wereld het meeste aandacht geeft aan futiele dingen terwijl je vooral met de essentie wil […]
Onmogelijke keuzes: de schaduwzijde van verhalen in organisaties.
/in Geen onderdeel van een categorieOp de dag dat de nieuwe baas langskwam in de Franse fabriek, was de sfeer niet bepaald goed. Na enkele moeilijke jaren waren ze immers overgenomen door een Amerikaanse multinational. Toen het nieuwe moederbedrijf hoorde van de woelige sfeer, stuurden ze meteen de CEO. Die gaf een bevlogen speech over durf, innovatie en groei. Hij […]
Overwhelm overwinnen: waarom er grenzen zijn aan efficiëntie.
/in Geen onderdeel van een categorie, leiderschap, strategie, zakelijk“Je moet elke dag 15 minuten mediteren. En als je daar geen tijd voor hebt, dan moet je alle dagen 45 minuten mediteren”. Ik ken maar één Zen-Boeddhistische grap en ik heb er een gloeiende hekel aan. Ze komt immers altijd ongelegen. Want wie geen tijd heeft, wil snelle oplossingen, geen wijsheid. De grap illustreert […]
De N100: Honderd verhalen over Brussel
/in Geen onderdeel van een categorie“We moeten natuurlijk ook een béétje durven dromen.” Het is een jaar geleden dat Tijs Vastesaeger en ik aan zijn keukentafel zaten en we begonnen met het smeden van dit plan. De 22 Brusselse gemeenschapscentra wilden samenwerken aan een toekomstplan, en wij wilden daarvoor een voorstel uitwerken. Al snel bleek dat voorstel zo ambitieus te […]
Exorcisme op de werkvloer: aanpakken van onzichtbare obstakels in teams
/in leiderschap, strategie, zakelijkRegelmatig begeleid ik teams waar op papier alles goed zit, maar waar de dingen toch niet vooruitgaan. Zelfs de meest heldere grote lijnen blijken daar onduidelijk te zijn. Of net heel eenvoudige praktische zaken lopen altijd in het honderd. Zo werkte ik eens maandenlang met een klant waar het vergaderlokaaltje letterlijk elke keer dubbelgeboekt was. […]
De emergente missie: plannen en bijsturen tegelijk
/in Geen onderdeel van een categorieHet staat in zowat elk managementboek. Misschien is je organisatie wel een raket. De raket is een klassieke planningsstrategie. Een team slimme koppen werkt jarenlang aan de voorbereiding van een lancering. Ze plannen elke stap nauwgezet, maken de ene na de andere simulatie en zelfs hun noodscenario heeft een noodscenario. Na al die voorbereiding, drukt […]
Waarom angst voor het publiek een slechte raadgever is.
/in leiderschap, strategieDe afgelopen maand mocht ik tijdens BISART vijftien kunstenaars begeleiden bij hun zoektocht naar een geschikt bedrijfsmodel. Én naar een hernieuwde dosis zelfzekere goesting. Het eerste kan immers niet zonder het tweede. Ik werk graag met kunstenaars omdat ze zo anders naar de wereld kijken dat analytical old me. Zelden vertrekken ze vanuit een helder plan […]
Waarom je een versleten missie moet herstellen.
/in leiderschap, strategie“Dit was zo nodig.” De vrouw die het woord neemt op het einde van de workshop, lijkt opgelucht én vol energie. Het was me in de voorbereiding wel al ingefluisterd: het team had bijzonder slechte ervaringen met consultancy. Tijdens het openingsrondje voelde ik daardoor best veel scepsis bij de deelnemers. Wie is die gast nu […]
Alweer geen goede voornemens. Mijn vier attitudes voor 2024
/in Nederlands, productivity, strategieAan het begin van het nieuwe werkjaar hoor je van mij traditioneel geen goede voornemens, maar een lijstje met werkattitudes die ik mezelf wil aanleren. Losse doelen die je al dan niet haalt, daar heb je niks aan. Maar als je doorlopend heel bewust je manier van werken probeert te verbeteren, dan leer je het […]
“Hoe geraak ik aan geld?” is de verkeerde vraag
/in Nederlands, prijszetting, strategie, zakelijk“Ik wil coole dingen doen. Ik denk dat dat 25.000 euro gaat kosten. Mag ik 25.000 euro alstublieft?” In mijn boek “Vertellers, Geen Verkopers” noem ik bovenstaande vraag het archetype van het slecht geschreven subsidiedossier. Het is een zwakke sales pitch. Want wat kan een eventuele geldschieter hier in godsnaam mee? Het is een universele wet […]
Cultuur is wat we samen maken, niet wat we elk afzonderlijk consumeren
/in leiderschap, nieuwsKeynote speech tijdens de boekvoorstelling van “Vertellers, Geen Verkopers” op 14 november 2023. Goede avond, Ik schreef een boek over culturele organisaties. Het heet “Vertellers, geen verkopers”. Dat weet u, want anders was u niet hier. Wat u misschien nog niet echt weet is waarom ik dat boek schreef. Laat me daar wat over vertellen. […]
Heeft jouw organisatie een interim-directeur nodig?
/in leiderschap, Nederlands, zakelijkSoms levert multitasken dan tóch wat op. Whatsapp vroeg m’n aandacht voor een conversatie over alweer een Vlaamse culturele organisatie die geen opvolging vond voor haar directeur. Ik was eigenlijk net een artikel aan het lezen over samsara, het Boeddhistische Wiel van het Leven. Boeddhisten geloven dat het leven een eindeloze cyclus is van dood […]
Zappa had gelijk. De belangrijkste vraag is niet Waarom of Hoe.
/in leiderschap, Nederlands, productivity, strategie, zakelijkIk ben er 95% zeker van dat ik ooit een televisie-interview zag met Frank Zappa. “The most important question is not Why, How or What, but What The Fuck“, orakelt hij erin. Ik zie het interview voor me. Ik vind er niets van terug via Google. (Bestaat dat interview echt? Ook ChatGPT lijkt het niet […]