Volgende week loopt mijn rol af binnen het opleidingstraject BISART van VDAB en Cultuurloket. Ik geef nog één keer het vak “bedrijfsmodellen bouwen” aan 16 culturele ondernemers en kunstenaars en daar hoort altijd een pitchdag bij. Dat was zowat mijn favoriete onderdeel van BISART: 16 deelnemers die hun bedrijfsmodel één voor één presenteren. Ik kijk […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2025/04/pexels-amanda-george-85634-2978800.jpg12821920kenveermankenveerman2025-04-21 15:05:482025-04-21 15:45:21De vloek van de generalist
Er waren eens twee kunstenaars. De eerste was erg goed, maar kreeg helaas zijn werk niet verkocht. De tweede was een opkomend talent dat morgen wellicht hoge ogen zou gaan gooien. Dat potentiële succes was de talrijke verzamelaars van het eerste uur niet ontgaan. Het enige verschil tussen deze twee kunstenaars was de manier waarop […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2025/04/pexels-pixabay-276205.jpg12801920kenveermankenveerman2025-04-07 12:50:372025-04-09 06:30:48Waarom je verhaal je publiek tot actie moet aanzetten
In 2022 schreef ik een stukje over waarom culturele organisaties niet te afhankelijk moesten zijn van sociale media. Destijds was dat vooral een strategisch argument: bouw niet op geleend land. Vandaag voelt die waarschuwing urgenter. Sociale media zijn niet alleen commerciële bedrijven met eigen belangen, maar ze zijn een politiek wapen geworden. Ze zijn steeds […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2025/03/pexels-krakograff-textures-124842124-31061268.jpg10801920kenveermankenveerman2025-03-10 19:21:022025-03-10 20:15:44Van Geleend Land naar Vijandig Gebied: Waarom Sociale Media Geen Neutraal Terrein Meer Zijn
“Dus, hoe meetbaarder, hoe beter?”. Op de infosessie over het culturele subsidieprogramma was het tot een verhitte discussie gekomen. De ambtenaar die het subsidieverhaal kwam toelichten had erop aangedrongen dat culturele organisaties hun plannen zo scherp mogelijk formuleerden. Bij voorkeur bevat de aanvraag een uitgewerkte doelstellingenboom met acties én indicatoren. Wie meet, weet. Toch? Niet […]
Willen we eigenlijk wel succes? Eén van de hoofdstukken van Vertellers, Geen Verkopers draagt die wat provocerende titel. De cultuursector barst van de ambitieuze wereldverbeteraars, maar zodra je naar succes vraagt, overheerst (valse) bescheidenheid. De consensus lijkt te zijn dat je pas een beetje mag uitpakken met succes als je er al heel veel van […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2025/02/pexels-adrien-olichon-1257089-2387532-1.jpg8531280kenveermankenveerman2025-02-10 19:06:012025-02-10 19:06:01Succes is geen eindpunt, maar het begin
Ken je die spreuk? Als je snel wil gaan, ga dan alleen; als je ver wil gaan, ga dan samen. Is het een Afrikaans gezegde? Een spreuk van Warren Buffet? Of van Hillary Clinton? Niemand die het weet. (Geen nood: ene Andrew Whitby gebruikte de pandemie alvast om zich vast te bijten in de dubieuze […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2025/01/pexels-nickcollins-1293120.jpg12801920kenveermankenveerman2025-01-13 19:09:502025-01-13 19:09:50Span de kar niet voor het paard: eerst het probleem, dan de oplossing.
Het DNA van de organisatie. Ergens in de jaren negentig zijn we in management de metafoor van genetische code gaan gebruiken. Het is dan ook een verleidelijke gedachte: diep in de kern van onze werking zit een stel waarden die grotendeels bepalen wat we straks gaan doen. De essentie is er al, nu moet de […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2024/12/pexels-masoodaslami-29585706.jpg12801920kenveermankenveerman2024-12-02 16:23:392024-12-02 17:17:58Van rupsen en reizen: waarom het DNA van je organisatie niet bestaat.
Vijftigduizend jaar geleden leefde de mens als angstige holbewoner. Dat heeft ons brein nog niet helemaal afgeleerd. Wilde zo’n oermens niet heel snel eindigen als andermans maaltijd, dan was die maar beter hyperalert voor onveiligheid. Dit verklaart waarom we vandaag makkelijker “ja, maar…” zeggen dan volmondig “ja”. Ik kom vaak in organisaties die even vastzitten. […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2024/11/pexels-jan-van-der-wolf-11680885-29358797.jpg12801920kenveermankenveerman2024-11-17 16:08:072024-11-17 16:08:07Waarom ‘ja, maar…’ onze standaardreactie is (en hoe je dat doorbreekt)
In 2011 verruilde ik mijn baan in het cultuurcentrum van Merksem voor een nieuwe uitdaging: coördinator van het netwerk van de Antwerpse cultuurcentra. In de plaats van het rommelige kantoortje in Merksem, trok ik naar Den Bell, het kloppend hart van de Antwerpse stadsadministratie. Men had me gewaarschuwd voor de beklemmende bureaucratie van zo’n clean […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2024/10/pexels-ds-stories-6991358.jpg12801920kenveermankenveerman2024-10-21 18:05:522024-10-21 19:27:01Productiviteit is meer dan produceren
Missies hebben soms een update nodig. Als je lang genoeg samenwerkt en vooral bezig bent met het praktische harde werk, dan durft de oorspronkelijke missie wel eens ondersneeuwen. We weten dan nog wel wàt er deze week allemaal moet gebeuren, maar niet meer precies waarom we dat nu weer allemaal doen. “Missieslijtage”, noem ik dat […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2024/09/pexels-adrien-olichon-1257089-2387532.jpg12801920kenveermankenveerman2024-09-21 13:01:362024-09-22 11:47:08Waarom je missie nooit opnieuw kan beginnen
Ik doe daar allemaal niet aan mee. Als je vaak met missiegedreven organisaties werkt, dan heb je dit zinnetje wel al gehoord. Misschien gebruik je het zelf ook regelmatig. Social media, marketing, netwerk events, crowdfunding… Soms voelt het alsof de wereld het meeste aandacht geeft aan futiele dingen terwijl je vooral met de essentie wil […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2024/08/pexels-marek-piwnicki-3907296-8738495.jpg12001920kenveermankenveerman2024-08-24 06:49:062024-08-24 06:49:06Waarom je het spel altijd moet meespelen
Op de dag dat de nieuwe baas langskwam in de Franse fabriek, was de sfeer niet bepaald goed. Na enkele moeilijke jaren waren ze immers overgenomen door een Amerikaanse multinational. Toen het nieuwe moederbedrijf hoorde van de woelige sfeer, stuurden ze meteen de CEO. Die gaf een bevlogen speech over durf, innovatie en groei. Hij […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2024/05/pexels-brett-sayles-20246548.jpg12771919kenveermankenveerman2024-05-22 15:52:362024-05-22 20:01:34Onmogelijke keuzes: de schaduwzijde van verhalen in organisaties.
“Je moet elke dag 15 minuten mediteren. En als je daar geen tijd voor hebt, dan moet je alle dagen 45 minuten mediteren”. Ik ken maar één Zen-Boeddhistische grap en ik heb er een gloeiende hekel aan. Ze komt immers altijd ongelegen. Want wie geen tijd heeft, wil snelle oplossingen, geen wijsheid. De grap illustreert […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2024/05/pexels-ron-lach-7889309.jpg12801920kenveermankenveerman2024-05-07 18:41:542024-05-07 18:59:12Overwhelm overwinnen: waarom er grenzen zijn aan efficiëntie.
“We moeten natuurlijk ook een béétje durven dromen.” Het is een jaar geleden dat Tijs Vastesaeger en ik aan zijn keukentafel zaten en we begonnen met het smeden van dit plan. De 22 Brusselse gemeenschapscentra wilden samenwerken aan een toekomstplan, en wij wilden daarvoor een voorstel uitwerken. Al snel bleek dat voorstel zo ambitieus te […]
Regelmatig begeleid ik teams waar op papier alles goed zit, maar waar de dingen toch niet vooruitgaan. Zelfs de meest heldere grote lijnen blijken daar onduidelijk te zijn. Of net heel eenvoudige praktische zaken lopen altijd in het honderd. Zo werkte ik eens maandenlang met een klant waar het vergaderlokaaltje letterlijk elke keer dubbelgeboekt was. […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2024/03/pexels-karolina-grabowska-5478005.jpg12801920kenveermankenveerman2024-03-25 16:45:372024-03-25 16:49:44Exorcisme op de werkvloer: aanpakken van onzichtbare obstakels in teams
Het staat in zowat elk managementboek. Misschien is je organisatie wel een raket. De raket is een klassieke planningsstrategie. Een team slimme koppen werkt jarenlang aan de voorbereiding van een lancering. Ze plannen elke stap nauwgezet, maken de ene na de andere simulatie en zelfs hun noodscenario heeft een noodscenario. Na al die voorbereiding, drukt […]
De afgelopen maand mocht ik tijdens BISART vijftien kunstenaars begeleiden bij hun zoektocht naar een geschikt bedrijfsmodel. Én naar een hernieuwde dosis zelfzekere goesting. Het eerste kan immers niet zonder het tweede. Ik werk graag met kunstenaars omdat ze zo anders naar de wereld kijken dat analytical old me. Zelden vertrekken ze vanuit een helder plan […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-anni-roenkae-2457278.jpeg14401920kenveermankenveerman2024-02-27 20:26:422024-02-27 20:26:42Waarom angst voor het publiek een slechte raadgever is.
“Dit was zo nodig.” De vrouw die het woord neemt op het einde van de workshop, lijkt opgelucht én vol energie. Het was me in de voorbereiding wel al ingefluisterd: het team had bijzonder slechte ervaringen met consultancy. Tijdens het openingsrondje voelde ik daardoor best veel scepsis bij de deelnemers. Wie is die gast nu […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2024/02/pexels-jaiju-jacob-6593988.jpg7201280kenveermankenveerman2024-02-10 11:38:412024-02-11 09:57:40Waarom je een versleten missie moet herstellen.
De vloek van de generalist
/in storytelling, strategie, teamsVolgende week loopt mijn rol af binnen het opleidingstraject BISART van VDAB en Cultuurloket. Ik geef nog één keer het vak “bedrijfsmodellen bouwen” aan 16 culturele ondernemers en kunstenaars en daar hoort altijd een pitchdag bij. Dat was zowat mijn favoriete onderdeel van BISART: 16 deelnemers die hun bedrijfsmodel één voor één presenteren. Ik kijk […]
Waarom je verhaal je publiek tot actie moet aanzetten
/in storytelling, strategieEr waren eens twee kunstenaars. De eerste was erg goed, maar kreeg helaas zijn werk niet verkocht. De tweede was een opkomend talent dat morgen wellicht hoge ogen zou gaan gooien. Dat potentiële succes was de talrijke verzamelaars van het eerste uur niet ontgaan. Het enige verschil tussen deze twee kunstenaars was de manier waarop […]
Van Geleend Land naar Vijandig Gebied: Waarom Sociale Media Geen Neutraal Terrein Meer Zijn
/in klanten, strategieIn 2022 schreef ik een stukje over waarom culturele organisaties niet te afhankelijk moesten zijn van sociale media. Destijds was dat vooral een strategisch argument: bouw niet op geleend land. Vandaag voelt die waarschuwing urgenter. Sociale media zijn niet alleen commerciële bedrijven met eigen belangen, maar ze zijn een politiek wapen geworden. Ze zijn steeds […]
Meer dan cijfers: waarom culturele organisaties hun impact moeten bewijzen.
/in strategie“Dus, hoe meetbaarder, hoe beter?”. Op de infosessie over het culturele subsidieprogramma was het tot een verhitte discussie gekomen. De ambtenaar die het subsidieverhaal kwam toelichten had erop aangedrongen dat culturele organisaties hun plannen zo scherp mogelijk formuleerden. Bij voorkeur bevat de aanvraag een uitgewerkte doelstellingenboom met acties én indicatoren. Wie meet, weet. Toch? Niet […]
Succes is geen eindpunt, maar het begin
/in strategieWillen we eigenlijk wel succes? Eén van de hoofdstukken van Vertellers, Geen Verkopers draagt die wat provocerende titel. De cultuursector barst van de ambitieuze wereldverbeteraars, maar zodra je naar succes vraagt, overheerst (valse) bescheidenheid. De consensus lijkt te zijn dat je pas een beetje mag uitpakken met succes als je er al heel veel van […]
Span de kar niet voor het paard: eerst het probleem, dan de oplossing.
/in strategie, teamsKen je die spreuk? Als je snel wil gaan, ga dan alleen; als je ver wil gaan, ga dan samen. Is het een Afrikaans gezegde? Een spreuk van Warren Buffet? Of van Hillary Clinton? Niemand die het weet. (Geen nood: ene Andrew Whitby gebruikte de pandemie alvast om zich vast te bijten in de dubieuze […]
Van rupsen en reizen: waarom het DNA van je organisatie niet bestaat.
/in strategie, teamsHet DNA van de organisatie. Ergens in de jaren negentig zijn we in management de metafoor van genetische code gaan gebruiken. Het is dan ook een verleidelijke gedachte: diep in de kern van onze werking zit een stel waarden die grotendeels bepalen wat we straks gaan doen. De essentie is er al, nu moet de […]
Waarom ‘ja, maar…’ onze standaardreactie is (en hoe je dat doorbreekt)
/in leiderschap, teamsVijftigduizend jaar geleden leefde de mens als angstige holbewoner. Dat heeft ons brein nog niet helemaal afgeleerd. Wilde zo’n oermens niet heel snel eindigen als andermans maaltijd, dan was die maar beter hyperalert voor onveiligheid. Dit verklaart waarom we vandaag makkelijker “ja, maar…” zeggen dan volmondig “ja”. Ik kom vaak in organisaties die even vastzitten. […]
Productiviteit is meer dan produceren
/in productivityIn 2011 verruilde ik mijn baan in het cultuurcentrum van Merksem voor een nieuwe uitdaging: coördinator van het netwerk van de Antwerpse cultuurcentra. In de plaats van het rommelige kantoortje in Merksem, trok ik naar Den Bell, het kloppend hart van de Antwerpse stadsadministratie. Men had me gewaarschuwd voor de beklemmende bureaucratie van zo’n clean […]
Waarom je missie nooit opnieuw kan beginnen
/in leiderschap, strategie, teamsMissies hebben soms een update nodig. Als je lang genoeg samenwerkt en vooral bezig bent met het praktische harde werk, dan durft de oorspronkelijke missie wel eens ondersneeuwen. We weten dan nog wel wàt er deze week allemaal moet gebeuren, maar niet meer precies waarom we dat nu weer allemaal doen. “Missieslijtage”, noem ik dat […]
Waarom je het spel altijd moet meespelen
/in leiderschap, strategieIk doe daar allemaal niet aan mee. Als je vaak met missiegedreven organisaties werkt, dan heb je dit zinnetje wel al gehoord. Misschien gebruik je het zelf ook regelmatig. Social media, marketing, netwerk events, crowdfunding… Soms voelt het alsof de wereld het meeste aandacht geeft aan futiele dingen terwijl je vooral met de essentie wil […]
Onmogelijke keuzes: de schaduwzijde van verhalen in organisaties.
/in Geen onderdeel van een categorieOp de dag dat de nieuwe baas langskwam in de Franse fabriek, was de sfeer niet bepaald goed. Na enkele moeilijke jaren waren ze immers overgenomen door een Amerikaanse multinational. Toen het nieuwe moederbedrijf hoorde van de woelige sfeer, stuurden ze meteen de CEO. Die gaf een bevlogen speech over durf, innovatie en groei. Hij […]
Overwhelm overwinnen: waarom er grenzen zijn aan efficiëntie.
/in Geen onderdeel van een categorie, leiderschap, strategie, zakelijk“Je moet elke dag 15 minuten mediteren. En als je daar geen tijd voor hebt, dan moet je alle dagen 45 minuten mediteren”. Ik ken maar één Zen-Boeddhistische grap en ik heb er een gloeiende hekel aan. Ze komt immers altijd ongelegen. Want wie geen tijd heeft, wil snelle oplossingen, geen wijsheid. De grap illustreert […]
De N100: Honderd verhalen over Brussel
/in Geen onderdeel van een categorie“We moeten natuurlijk ook een béétje durven dromen.” Het is een jaar geleden dat Tijs Vastesaeger en ik aan zijn keukentafel zaten en we begonnen met het smeden van dit plan. De 22 Brusselse gemeenschapscentra wilden samenwerken aan een toekomstplan, en wij wilden daarvoor een voorstel uitwerken. Al snel bleek dat voorstel zo ambitieus te […]
Exorcisme op de werkvloer: aanpakken van onzichtbare obstakels in teams
/in leiderschap, strategie, zakelijkRegelmatig begeleid ik teams waar op papier alles goed zit, maar waar de dingen toch niet vooruitgaan. Zelfs de meest heldere grote lijnen blijken daar onduidelijk te zijn. Of net heel eenvoudige praktische zaken lopen altijd in het honderd. Zo werkte ik eens maandenlang met een klant waar het vergaderlokaaltje letterlijk elke keer dubbelgeboekt was. […]
De emergente missie: plannen en bijsturen tegelijk
/in Geen onderdeel van een categorieHet staat in zowat elk managementboek. Misschien is je organisatie wel een raket. De raket is een klassieke planningsstrategie. Een team slimme koppen werkt jarenlang aan de voorbereiding van een lancering. Ze plannen elke stap nauwgezet, maken de ene na de andere simulatie en zelfs hun noodscenario heeft een noodscenario. Na al die voorbereiding, drukt […]
Waarom angst voor het publiek een slechte raadgever is.
/in leiderschap, strategieDe afgelopen maand mocht ik tijdens BISART vijftien kunstenaars begeleiden bij hun zoektocht naar een geschikt bedrijfsmodel. Én naar een hernieuwde dosis zelfzekere goesting. Het eerste kan immers niet zonder het tweede. Ik werk graag met kunstenaars omdat ze zo anders naar de wereld kijken dat analytical old me. Zelden vertrekken ze vanuit een helder plan […]
Waarom je een versleten missie moet herstellen.
/in leiderschap, strategie“Dit was zo nodig.” De vrouw die het woord neemt op het einde van de workshop, lijkt opgelucht én vol energie. Het was me in de voorbereiding wel al ingefluisterd: het team had bijzonder slechte ervaringen met consultancy. Tijdens het openingsrondje voelde ik daardoor best veel scepsis bij de deelnemers. Wie is die gast nu […]