Soms levert multitasken dan tóch wat op. Whatsapp vroeg m’n aandacht voor een conversatie over alweer een Vlaamse culturele organisatie die geen opvolging vond voor haar directeur. Ik was eigenlijk net een artikel aan het lezen over samsara, het Boeddhistische Wiel van het Leven. Boeddhisten geloven dat het leven een eindeloze cyclus is van dood […]
Ik ben er 95% zeker van dat ik ooit een televisie-interview zag met Frank Zappa. “The most important question is not Why, How or What, but What The Fuck“, orakelt hij erin. Ik zie het interview voor me. Ik vind er niets van terug via Google. (Bestaat dat interview echt? Ook ChatGPT lijkt het niet […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2023/07/Screenshot-2023-07-03-at-11.32.06.png515826kenveermankenveerman2023-07-03 10:15:492023-07-03 10:15:49Zappa had gelijk. De belangrijkste vraag is niet Waarom of Hoe.
“Oh jee, er is nóg een partnerschap bevestigd.” De vrouw hield haar telefoon omhoog alsof ze de e-mail aan het team wilde laten zien. We zaten samen over de toekomststrategie van het cultuurhuis en dat gesprek liep vast op een paradox. “We doen gewoon te veel”, zei de ene. “En nog is het niet genoeg”, […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-scott-webb-2346594.jpeg12801920kenveermankenveerman2023-06-17 09:38:282023-06-17 09:38:28Soms moet je gewoon dóén. Drie acties die je overwerkte organisatie uit de verlamming halen.
“Dat wordt niks”, dacht ik. De koffiebar waar ik zat te werken werd bevolkt door een vrolijke mix van laptopwerkers, expats uit de buurt en een paar oudere kunstenaressen. De piepjonge pubers die plots binnenliepen, vielen dan ook meteen op. “Goeiemiddag, wij zijn van de scouts en geven binnenkort een gróót feest.”, begon de kleinste […]
Ken je ze, de alles-hangt-aan-alles-organisaties? Een cultuurhuis waar ik ooit werkte had nieuwe vuilbakken nodig, maar misschien ging de afvalwet veranderen. Werden het straks drie of vier types afval? Vergadering na vergadering kwam die absurde patstelling op tafel: zolang de nieuwe wet niet bekend was, moesten we de aankoop uitstellen, toch? Tot op vandaag is […]
Mijn favoriete methode om een project zo snel mogelijk van de brainstorm in de actiefase te krijgen is de one-pager. Na de brainstorm schrijft één iemand van de projectgroep de essentie van het project kort uit. Geen flauw verslag van de brainstorm zelf dus, maar een helder overzicht van hoe ze het project begrepen hebben. […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/01/pexels-suzy-hazelwood-3631711.jpg10801920kenveermankenveerman2023-03-07 16:43:482023-03-07 18:27:34Schrijven is beter dan babbelen.
“Hoe groot is de kans dat die mens zelf net in een echtscheiding zit?”. Mijn man legde de vinger op de wonde toen we vorige week dit briefje in de bus vonden. Hoe we anderen willen helpen, zegt vaak veel over wat we zelf nodig hebben. Wanneer ik culturele organisaties begeleid, vertrek ik daarom vaak […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/01/pexels-abdullah-ghatasheh-1631677.jpg12791920kenveermankenveerman2023-02-18 11:17:472023-02-20 16:43:32Hoe we het publiek zien, zegt veel over onszelf.
“Het is allemaal bagger, maar meestal zeg ik gewoon dat het fris klinkt.” Ik sprak ooit met een programmeur van een poppodium die regelmatig gevraagd werd om demo feedback te geven. Met een koptelefoontje luisterde hij dan naar de opnames van de hoopvolle rockers die aan de overkant van het tafeltje zaten te wachten op […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/09/pexels-artem-podrez-7232508.jpeg10801920kenveermankenveerman2023-02-04 10:48:212023-02-04 11:01:50Netwerken komt altijd voor samenwerken
Het was even vloeken. Ik was in Groningen voor de Eurosonic-conferentie en wist dat m’n hotel een tikje uit het centrum zou liggen. Dat tikje bleek echter een lange onprettige wandeling te worden langs een snelweg. Het was zo’n typisch zakenhotel uit een tijd waarin iedereen overal met de wagen ging en uitgerekend deze week staakten de […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2023/01/pexels-neosiam-590059.jpg12451920kenveermankenveerman2023-01-22 19:24:202023-01-23 18:47:02Wat een afgelegen congreshotel me leerde over netwerken
Aan de start van 2022 schreef ik vijf werkattitudes neer die ik mezelf meer wilde aanleren. Het was een alternatief voor de traditionele goede voornemens (waar ik nooit zo goed in was). Al gauw kreeg ik reactie van een aantal lezers die me hun lijstje van werkattitudes van het jaar bezorgden. Ik hoop dus dat […]
Het rommelt al wekenlang in het Antwerpse gesubsidieerde kunstenveld. Het begon bij de beslissing van de stad om alle projectsubsidies voor kunstenaars te schrappen. Het escaleerde tot een gênant dovemansgesprek tussen politiek en kunstenveld. Dit weekend kwam daar nog het schandaal rond de vzw achter Gent Jazz en Jazz Middelheim bovenop. Franky Devos van Viernulvier […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/11/pexels-dawn-lio-2177813.jpeg12791920kenveermankenveerman2022-12-05 20:58:132022-12-05 20:58:13Subsidies: Niemand wordt beter van de loopgravenoorlog
Er is vast een cartoonist die het Twitter-vogeltje gaat tekenen met opgekleefde Icarus-vleugels. Het instorten van één van de klassieke sociale mediaplatformen is een goede aanleiding om te praten over een gouden regel van publieksontwikkeling. Don’t build on borrowed land. Je mag je contact met je publiek nooit bouwen op iemand anders z’n platform. Want […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2020/12/pexels-ellie-burgin-3362702.jpg19201831kenveermankenveerman2022-11-21 19:06:042022-11-21 19:06:04Waarom cultuurorganisaties hun eigen plek op het internet moet veroveren.
Het internationale toeren wil maar niet lukken. Hypebot had recent een stukje over het groeiend aantal afgelastingen (bedankt VI.BE-nieuwsbrief voor de link!). Wat echter meteen opvalt is dat elke band een andere verklaring voor de cancellation lijkt te hebben. Bij Animal Collective gaat het voornamelijk om de toegenomen kostprijs van internationaal toeren. Voor Santigold en Arlo […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/09/pexels-artem-podrez-7232508.jpeg10801920kenveermankenveerman2022-10-23 15:10:372022-10-24 14:52:07Morgen is bijna hier. Waarom de huidige podium-chaos beloftevol is.
Een vervelende gedachte: wat als het onze eigen schuld is, dat ons publiek niet terugkeert? Excuses genoeg: corona, oorlog, de energiecrisis, … Maar is dat niet wat te gemakkelijk? De coronacrisis was ongetwijfeld een verstorend event, maar zalen hadden al veel langer het contact met het publiek te los gelaten. Anderhalf jaar geleden schreef ik […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-egor-kamelev-753413.jpeg10711920kenveermankenveerman2022-10-10 15:00:532022-10-10 15:00:53Podia moeten opnieuw hun publiek gaan bekeren.
Ophef. Twee weken voor de langverwachte heropening van het Antwerpse Museum Voor Schone Kunsten (KMSKA), duikt plots het bericht op dat de Vlaamse overheid overweegt om het te fuseren met twee andere huizen. Het is een paradox bij culturele organisaties. Iedereen wil groeien en professionaliseren, maar niemand wil fuseren. Elke culturele organisatie kraakt onder te […]
Het Parool heeft een goed artikel over de crisis in de Nederlandse cultuursector en die crisis lijkt heel sterk op hetgeen we hier in België ook zien. “Hoeveel zin theatermakers, muzikanten en kunstenaars ook hadden om na de lockdowns weer te beginnen, het publiek liet het afweten. De zalen waren open, maar ze zaten nog […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-tima-miroshnichenko-7991231.jpeg12801920kenveermankenveerman2022-09-12 17:29:482022-09-12 17:29:48Als jouw publiek die glossy seizoensbrochure niet wil, waarom heb je ze dan nog?
Hoe hangt alles aaneen? Hoe rijm je de zakelijke en de artistieke kant? De visie en de praktijk? Je moet niet alleen een begroting én een missietekst weten te maken, maar je moet ook nog weten hoe die documenten in elkaar passen. Na meer dan vijftien jaar leidinggeven aan culturele organisaties ben ik er achter […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/06/pexels-stacey-gabrielle-koenitz-rozells-2425011.jpeg12801920kenveermankenveerman2022-09-07 14:13:492022-09-12 07:53:07Het uitroeptekenmodel. Hoe alle elementen van je organisatie samenhangen.
Voorverkoop zoals we dat kenden is dood. De laatste weken verscheen alweer een reeks artikels over de moeizame terugkeer van het publiek naar schouwburgen. Bruzz polste bij Brusselse zalen naar een tussenstand. En De Morgen ging op bezoek bij verschillende cultuurcentra. Telkens blijkt: het zijn vooral de onbekendere kleine acts die last hebben van een traag […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-john-lee-7286946.jpeg14821920kenveermankenveerman2022-06-13 20:09:342022-06-13 20:09:34Voorverkoop is dood
Heeft jouw organisatie een interim-directeur nodig?
/in leiderschap, Nederlands, zakelijkSoms levert multitasken dan tóch wat op. Whatsapp vroeg m’n aandacht voor een conversatie over alweer een Vlaamse culturele organisatie die geen opvolging vond voor haar directeur. Ik was eigenlijk net een artikel aan het lezen over samsara, het Boeddhistische Wiel van het Leven. Boeddhisten geloven dat het leven een eindeloze cyclus is van dood […]
Zappa had gelijk. De belangrijkste vraag is niet Waarom of Hoe.
/in leiderschap, Nederlands, productivity, strategie, zakelijkIk ben er 95% zeker van dat ik ooit een televisie-interview zag met Frank Zappa. “The most important question is not Why, How or What, but What The Fuck“, orakelt hij erin. Ik zie het interview voor me. Ik vind er niets van terug via Google. (Bestaat dat interview echt? Ook ChatGPT lijkt het niet […]
Soms moet je gewoon dóén. Drie acties die je overwerkte organisatie uit de verlamming halen.
/in leiderschap, Nederlands, productivity, strategie, zakelijk“Oh jee, er is nóg een partnerschap bevestigd.” De vrouw hield haar telefoon omhoog alsof ze de e-mail aan het team wilde laten zien. We zaten samen over de toekomststrategie van het cultuurhuis en dat gesprek liep vast op een paradox. “We doen gewoon te veel”, zei de ene. “En nog is het niet genoeg”, […]
Make ‘em shine : de gouden regels van sponsoring
/in Nederlands, prijszetting, strategie, zakelijk“Dat wordt niks”, dacht ik. De koffiebar waar ik zat te werken werd bevolkt door een vrolijke mix van laptopwerkers, expats uit de buurt en een paar oudere kunstenaressen. De piepjonge pubers die plots binnenliepen, vielen dan ook meteen op. “Goeiemiddag, wij zijn van de scouts en geven binnenkort een gróót feest.”, begon de kleinste […]
Bangheid, durven of doen?
/in leiderschap, Nederlands, productivity, strategie, zakelijkKen je ze, de alles-hangt-aan-alles-organisaties? Een cultuurhuis waar ik ooit werkte had nieuwe vuilbakken nodig, maar misschien ging de afvalwet veranderen. Werden het straks drie of vier types afval? Vergadering na vergadering kwam die absurde patstelling op tafel: zolang de nieuwe wet niet bekend was, moesten we de aankoop uitstellen, toch? Tot op vandaag is […]
Schrijven is beter dan babbelen.
/in Nederlands, productivity, strategie, zakelijkMijn favoriete methode om een project zo snel mogelijk van de brainstorm in de actiefase te krijgen is de one-pager. Na de brainstorm schrijft één iemand van de projectgroep de essentie van het project kort uit. Geen flauw verslag van de brainstorm zelf dus, maar een helder overzicht van hoe ze het project begrepen hebben. […]
Hoe we het publiek zien, zegt veel over onszelf.
/in klanten, Nederlands, strategie“Hoe groot is de kans dat die mens zelf net in een echtscheiding zit?”. Mijn man legde de vinger op de wonde toen we vorige week dit briefje in de bus vonden. Hoe we anderen willen helpen, zegt vaak veel over wat we zelf nodig hebben. Wanneer ik culturele organisaties begeleid, vertrek ik daarom vaak […]
Netwerken komt altijd voor samenwerken
/in klanten, leiderschap, strategie, zakelijk“Het is allemaal bagger, maar meestal zeg ik gewoon dat het fris klinkt.” Ik sprak ooit met een programmeur van een poppodium die regelmatig gevraagd werd om demo feedback te geven. Met een koptelefoontje luisterde hij dan naar de opnames van de hoopvolle rockers die aan de overkant van het tafeltje zaten te wachten op […]
Wat een afgelegen congreshotel me leerde over netwerken
/in audience development, klanten, live music, Nederlands, post-pandemic, strategieHet was even vloeken. Ik was in Groningen voor de Eurosonic-conferentie en wist dat m’n hotel een tikje uit het centrum zou liggen. Dat tikje bleek echter een lange onprettige wandeling te worden langs een snelweg. Het was zo’n typisch zakenhotel uit een tijd waarin iedereen overal met de wagen ging en uitgerekend deze week staakten de […]
Alweer geen goede voornemens. Mijn vijf attitudes voor 2023
/in productivity, strategieAan de start van 2022 schreef ik vijf werkattitudes neer die ik mezelf meer wilde aanleren. Het was een alternatief voor de traditionele goede voornemens (waar ik nooit zo goed in was). Al gauw kreeg ik reactie van een aantal lezers die me hun lijstje van werkattitudes van het jaar bezorgden. Ik hoop dus dat […]
Subsidies: Niemand wordt beter van de loopgravenoorlog
/in leiderschap, subsidiesHet rommelt al wekenlang in het Antwerpse gesubsidieerde kunstenveld. Het begon bij de beslissing van de stad om alle projectsubsidies voor kunstenaars te schrappen. Het escaleerde tot een gênant dovemansgesprek tussen politiek en kunstenveld. Dit weekend kwam daar nog het schandaal rond de vzw achter Gent Jazz en Jazz Middelheim bovenop. Franky Devos van Viernulvier […]
Waarom cultuurorganisaties hun eigen plek op het internet moet veroveren.
/in klanten, strategieEr is vast een cartoonist die het Twitter-vogeltje gaat tekenen met opgekleefde Icarus-vleugels. Het instorten van één van de klassieke sociale mediaplatformen is een goede aanleiding om te praten over een gouden regel van publieksontwikkeling. Don’t build on borrowed land. Je mag je contact met je publiek nooit bouwen op iemand anders z’n platform. Want […]
Morgen is bijna hier. Waarom de huidige podium-chaos beloftevol is.
/in COVID-19, leiderschap, live music, post-pandemic, strategieHet internationale toeren wil maar niet lukken. Hypebot had recent een stukje over het groeiend aantal afgelastingen (bedankt VI.BE-nieuwsbrief voor de link!). Wat echter meteen opvalt is dat elke band een andere verklaring voor de cancellation lijkt te hebben. Bij Animal Collective gaat het voornamelijk om de toegenomen kostprijs van internationaal toeren. Voor Santigold en Arlo […]
Podia moeten opnieuw hun publiek gaan bekeren.
/in audience development, klanten, leiderschap, live music, Nederlands, strategieEen vervelende gedachte: wat als het onze eigen schuld is, dat ons publiek niet terugkeert? Excuses genoeg: corona, oorlog, de energiecrisis, … Maar is dat niet wat te gemakkelijk? De coronacrisis was ongetwijfeld een verstorend event, maar zalen hadden al veel langer het contact met het publiek te los gelaten. Anderhalf jaar geleden schreef ik […]
Iedereen wil groeien, maar niemand wil fuseren
/in Nederlands, strategie, zakelijkOphef. Twee weken voor de langverwachte heropening van het Antwerpse Museum Voor Schone Kunsten (KMSKA), duikt plots het bericht op dat de Vlaamse overheid overweegt om het te fuseren met twee andere huizen. Het is een paradox bij culturele organisaties. Iedereen wil groeien en professionaliseren, maar niemand wil fuseren. Elke culturele organisatie kraakt onder te […]
Als jouw publiek die glossy seizoensbrochure niet wil, waarom heb je ze dan nog?
/in klanten, Nederlands, post-pandemic, strategieHet Parool heeft een goed artikel over de crisis in de Nederlandse cultuursector en die crisis lijkt heel sterk op hetgeen we hier in België ook zien. “Hoeveel zin theatermakers, muzikanten en kunstenaars ook hadden om na de lockdowns weer te beginnen, het publiek liet het afweten. De zalen waren open, maar ze zaten nog […]
Het uitroeptekenmodel. Hoe alle elementen van je organisatie samenhangen.
/in leiderschap, Nederlands, strategie, zakelijkHoe hangt alles aaneen? Hoe rijm je de zakelijke en de artistieke kant? De visie en de praktijk? Je moet niet alleen een begroting én een missietekst weten te maken, maar je moet ook nog weten hoe die documenten in elkaar passen. Na meer dan vijftien jaar leidinggeven aan culturele organisaties ben ik er achter […]
Voorverkoop is dood
/in COVID-19, klanten, Nederlands, post-pandemic, prijszetting, strategie, zakelijkVoorverkoop zoals we dat kenden is dood. De laatste weken verscheen alweer een reeks artikels over de moeizame terugkeer van het publiek naar schouwburgen. Bruzz polste bij Brusselse zalen naar een tussenstand. En De Morgen ging op bezoek bij verschillende cultuurcentra. Telkens blijkt: het zijn vooral de onbekendere kleine acts die last hebben van een traag […]