Constructief conflict: waarom ik niet hou van conflictvermijding in teams.
Zes jaar geleden begon ik als zelfstandige procesbegeleider bij teams en organisaties. Het leuke aan dit werk is, dat geen twee klanten hetzelfde zijn. Toch …
post on strategie
-
-
Publieksontwikkeling begint bij scherpe keuzes
Tijdens het Liveurope Festival in Milaan, mocht ik een goed gevuld zaaltje met medewerkers uit Europese concertzalen meenemen door de Crowdbuilder. De Crowdbuilder is een …
-
100x op send geklikt. Consistentie als superkracht.
Niemand bakt honderd slechte cakes. Ofwel stop je met bakken, ofwel word je er goed in. Er is geen betere gelegenheid om die wijsheid nog eens …
-
Schrijven is denken (en dat kan je niet uitbesteden aan AI).
Het woord van het jaar zou zo maar eens "workslop" kunnen worden. Bureaubagger. Er is een toenemend probleem met documenten die gegenereerd worden met artificial …
-
Het pedante strijkijzer. Wanneer goedbedoelde systemen je werk gaan dicteren.
Ik kocht online een boek en kreeg niet minder dan 13 opvolgingsmails. Het is prettig wanneer je op de hoogte gehouden wordt, maar deze stroom aan …
-
Altijd fout? Hoe double binds je team blokkeren (en wat je eraan kan doen).
Frank Zappa is de ideale muzikant voor muzieksnobs. Wanneer je zegt dat je vooral van zijn virtuoze gitaarspel houdt, dan zucht de muzieksnob dat mensen …
-
Degoogling in de praktijk: waar ik sta met m’n eigen bedrijf
In Aanpak #88 vertelde ik dat ik mijn bedrijfsinfrastructuur aan het weghalen was van Amerikaanse platformen. Sinds de start van de politieke moeilijkheden in de …
-
Van Geleend Land naar Vijandig Gebied: Waarom Sociale Media Geen Neutraal Terrein Meer Zijn
In 2022 schreef ik een stukje over waarom culturele organisaties niet te afhankelijk moesten zijn van sociale media. Destijds was dat vooral een strategisch argument: …
-
Meer dan cijfers: waarom culturele organisaties hun impact moeten bewijzen.
"Dus, hoe meetbaarder, hoe beter?". Op de infosessie over het culturele subsidieprogramma was het tot een verhitte discussie gekomen. De ambtenaar die het subsidieverhaal kwam toelichten had …
-
Succes is geen eindpunt, maar het begin
Willen we eigenlijk wel succes? Eén van de hoofdstukken van Vertellers, Geen Verkopers draagt die wat provocerende titel. De cultuursector barst van de ambitieuze wereldverbeteraars, maar …
-
Span de kar niet voor het paard: eerst het probleem, dan de oplossing.
Ken je die spreuk? Als je snel wil gaan, ga dan alleen; als je ver wil gaan, ga dan samen. Is het een Afrikaans gezegde? Een …
-
Van rupsen en reizen: waarom het DNA van je organisatie niet bestaat.
Het DNA van de organisatie. Ergens in de jaren negentig zijn we in management de metafoor van genetische code gaan gebruiken. Het is dan ook een …
-
Waarom je missie nooit opnieuw kan beginnen
Missies hebben soms een update nodig. Als je lang genoeg samenwerkt en vooral bezig bent met het praktische harde werk, dan durft de oorspronkelijke missie wel …
-
Waarom je het spel altijd moet meespelen
Ik doe daar allemaal niet aan mee. Als je vaak met missiegedreven organisaties werkt, dan heb je dit zinnetje wel al gehoord. Misschien gebruik je het …
-
Overwhelm overwinnen: waarom er grenzen zijn aan efficiëntie.
“Je moet elke dag 15 minuten mediteren. En als je daar geen tijd voor hebt, dan moet je alle dagen 45 minuten mediteren”. Ik ken maar …
- 1 2 3 … 6
