KEN VEERMAN
Ik help missiegedreven organisaties groeien.
Als je worstelt met de keuze tussen je waarden uitdragen of meer publiek bereiken, dan ben je het verkeerde spel aan het spelen.
Je wil niet kiezen tussen kwaliteit, publiek óf een gezond bedrijf. Je wil de drie aan elkaar koppelen.
Ik help je daar graag bij.
Nieuwsbrief
Blijf op de hoogte van nieuwe ideeën en artikels over strategie en zakelijk beleid voor culturele organisaties:
Als jouw publiek die glossy seizoensbrochure niet wil, waarom heb je ze dan nog?
/in klanten, Nederlands, post-pandemic, strategieHet Parool heeft een goed artikel over de crisis in de Nederlandse cultuursector en die crisis lijkt heel sterk op hetgeen we hier in België ook zien. “Hoeveel zin theatermakers, muzikanten en kunstenaars ook hadden om na de lockdowns weer te beginnen, het publiek liet het afweten. De zalen waren open, maar ze zaten nog […]
Het uitroeptekenmodel. Hoe alle elementen van je organisatie samenhangen.
/in leiderschap, Nederlands, strategie, zakelijkHoe hangt alles aaneen? Hoe rijm je de zakelijke en de artistieke kant? De visie en de praktijk? Je moet niet alleen een begroting én een missietekst weten te maken, maar je moet ook nog weten hoe die documenten in elkaar passen. Na meer dan vijftien jaar leidinggeven aan culturele organisaties ben ik er achter […]
Voorverkoop is dood
/in COVID-19, klanten, Nederlands, post-pandemic, prijszetting, strategie, zakelijkVoorverkoop zoals we dat kenden is dood. De laatste weken verscheen alweer een reeks artikels over de moeizame terugkeer van het publiek naar schouwburgen. Bruzz polste bij Brusselse zalen naar een tussenstand. En De Morgen ging op bezoek bij verschillende cultuurcentra. Telkens blijkt: het zijn vooral de onbekendere kleine acts die last hebben van een traag […]
Hoe vind je de optimale prijs voor elke klant?
/in klanten, Nederlands, prijszetting, strategie, zakelijkDe ene vindt 4 euro voor een koffie betaalbaar, de ander vindt 2,5 euro al te duur. In een vorig stukje schreef ik over de juiste prijs voor je product. Toen hadden we het al kort over het fenomeen van betalingsbereidheid. In theorie heeft iedereen een eigen ideale prijs in gedachte voor een product. Die […]
Drie manieren om de juiste prijs voor je artistieke werk te bepalen.
/in begrotingen, klanten, Nederlands, prijszetting, strategie, zakelijkTe duur? Te goedkoop? Correcte prijszetting is wellicht één van de moeilijkste onderdelen van een verdienmodel. Gelukkig bestaan er technieken om de juiste prijs zo goed mogelijk te benaderen. Je hebt daarbij de keuze uit drie technieken. 1. De cost-plus methode. Prijs = kosten + werktijd + winstmarge De juiste prijs is de maakprijs + […]
Hoe weet het publiek dat ze moeten terugkeren?
/in audience development, klanten, Nederlands, post-pandemic, strategieHet blijkt moeilijk om bezoekers terug naar events te krijgen. Twee jaar lang gingen we niet naar de bioscoop, de concertzaal of het feestje. Dat ritme terug oppakken begint bij de vraag: wat is er allemaal te doen? En daar loopt het mis. Terwijl we met z’n allen keken naar het luide Covid-verhaal, gebeurde er […]
Een vos in een veld. Artificiële intelligentie in de kunsten.
/in leiderschap, Nederlands, strategieIn 1996 versloeg de computer Deep Blue tijdens een partijtje schaken de toenmalige wereldkampioen Garry Kasparov. Kunstmatige intelligentie versloeg met brute kracht een van de slimste mensen op aarde. In de jaren die erop volgden ontwikkelden we steeds betere zelflerende computers. De technologische vooruitgang is indrukwekkend. Vorige week deed een computer vermoeden dat het Kasparov-moment […]
Een groot publiek is niet noodzakelijk een geïnteresseerd publiek
/in audience development, klanten, Nederlands, zakelijkSlimmeriken verdienen geld aan namaakmuziek. Op Spotify vind je muzak die net lang genoeg gedraaid wordt om mee te tellen in de uitbetaling. Dat kan omdat de meest mensen niet zo aandachtig luisteren. Echte fans hebben snel door dat ze niet naar echte muziek aan het luisteren zijn. Maar er zit een heel grote groep mensen op […]
Webinar: begroten voor de cultuursector
/in begrotingen, strategie, zakelijkWeet jij hoe een begroting werkt? Ik mocht bij Cultuurloket een antwoord geven op de oervraag: wat is een begroting? Hoe bouw je die op? En wat leer je eruit? De afgelopen 20 jaar leerde ik begrotingen maken bij allerlei cultuurhuizen. Niemand legde me dat echter ooit uit. Dit is dus een beetje de inleiding waarvan ik […]