Uit mijn blog

Meer artikels
  • Het ABC-model: de drie lagen van een succesvolle organisatie

    In Met Bescheiden Verander Je Niets, moedig ik leiders van organisaties aan om een succesverhaal te gaan vertellen. Bescheidenheid over je werk is comfortabel: je moet jezelf dan niet als groot ego lopen verkopen én je hebt minder kans op kritiek. Onder het maaiveld is het sowieso veiliger. Maar wanneer …

    Lees verder

  • BOEK. Het verhaal dat je over jezelf vertelt, bepaalt je succes

    In organisaties zie je leiders en teams die hard werken, veel ambitie hebben, maar hun energie verspillen aan losse flodders. Wat er dan mist is een sterk verhaal dat richting geeft aan al dat harde werk. Het juiste verhaal vertellen over je werk, zet mensen in beweging. En omdat bescheidenheid …

    Lees verder

  • Hoe kleine acties grote verhalen vormgeven (en omgekeerd)

    Leiderschap gaat over woorden én daden. Zonder actie wordt strategie al gauw holle woorden. Maar zonder overkoepelend verhaal dreigen je vele actie losse flodders te zijn. Ik noem het de Wet Van De Grote Verhalen en Kleine Acties en het is een centraal punt in mijn nieuwe boek “Met Bescheiden Verander …

    Lees verder

  • Verantwoordelijkheid of vertrouwen?

    Bij het overstappen in Rotterdam, merkte ik dat ik m’n portefeuille niet meer bij me had. De broekzak waar hij hoorde te zitten was leeg. De security-agenten die de trein wilden leegmaken waren formeel: weer een reiziger die gerold is. Gebeurt heel de tijd, geen zin om verder te zoeken. …

    Lees verder

  • Was het dit maar? Waarom hypes tegelijk teleurstellen én bevestigen.

    Ken je de metaverse nog? De online wereld die Facebook vijf jaar geleden met veel bombast aankondigde en die -alweer- fundamenteel ging veranderen hoe mensen werken en leven? Die revolutie is deze maand stilletjes begraven. Facebook liet deze maand discreet weten dat ze er in juni 2026 de stekker uittrekken. Het gaat …

    Lees verder

  • Als denken even niet lukt. Waarom je je vergadering soms over een andere boeg moet gooien.

    Alles stond klaar voor een missie-workshop, maar bij het check-inrondje gebeurde er wat. Eén van de deelnemers zuchtte dat zijn hoofd deze namiddag niet stond naar denkoefeningen. Er lagen nog zoveel achterstallige taken op zijn bureau te wachten, dat hij vreesde dat hij zich niet zou kunnen concentreren. “Maar ik weet …

    Lees verder

  • Constructief conflict: waarom ik niet hou van conflictvermijding in teams.

    Zes jaar geleden begon ik als zelfstandige procesbegeleider bij teams en organisaties. Het leuke aan dit werk is, dat geen twee klanten hetzelfde zijn. Toch is er één constante in elk traject: ik kom als enige buitenstaander binnen in een team dat al langer samenwerkt. En elke keer opnieuw bots …

    Lees verder

  • De jaarevaluatie. Terugblikken als springplank.

    Al zo lang dat ik me kan herinneren, wordt Oostende in één adem genoemd met ‘vergane glorie’. De laatste jaren ademt de stad echter een tastbaar optimisme. Oostende is bijzonder. We missen een woord voor de fase die na ‘vergane glorie’ komt. Het elektrische moment wanneer een plek nostalgie verruilt …

    Lees verder

Contacteer me

Zoek je een organisatiecoach, procesbegeleider of strategisch adviseur?

Laten we praten