KEN VEERMAN
Ik help missiegedreven organisaties groeien.
Als je worstelt met de keuze tussen je waarden uitdragen of meer publiek bereiken, dan ben je het verkeerde spel aan het spelen.
Je wil niet kiezen tussen kwaliteit, publiek óf een gezond bedrijf. Je wil de drie aan elkaar koppelen.
Ik help je daar graag bij.
Nieuwsbrief
Blijf op de hoogte van nieuwe ideeën en artikels over strategie en zakelijk beleid voor culturele organisaties:
Bangheid, durven of doen?
/in leiderschap, Nederlands, productivity, strategie, zakelijkKen je ze, de alles-hangt-aan-alles-organisaties? Een cultuurhuis waar ik ooit werkte had nieuwe vuilbakken nodig, maar misschien ging de afvalwet veranderen. Werden het straks drie of vier types afval? Vergadering na vergadering kwam die absurde patstelling op tafel: zolang de nieuwe wet niet bekend was, moesten we de aankoop uitstellen, toch? Tot op vandaag is […]
Schrijven is beter dan babbelen.
/in Nederlands, productivity, strategie, zakelijkMijn favoriete methode om een project zo snel mogelijk van de brainstorm in de actiefase te krijgen is de one-pager. Na de brainstorm schrijft één iemand van de projectgroep de essentie van het project kort uit. Geen flauw verslag van de brainstorm zelf dus, maar een helder overzicht van hoe ze het project begrepen hebben. […]
Hoe we het publiek zien, zegt veel over onszelf.
/in klanten, Nederlands, strategie“Hoe groot is de kans dat die mens zelf net in een echtscheiding zit?”. Mijn man legde de vinger op de wonde toen we vorige week dit briefje in de bus vonden. Hoe we anderen willen helpen, zegt vaak veel over wat we zelf nodig hebben. Wanneer ik culturele organisaties begeleid, vertrek ik daarom vaak […]
Netwerken komt altijd voor samenwerken
/in klanten, leiderschap, strategie, zakelijk“Het is allemaal bagger, maar meestal zeg ik gewoon dat het fris klinkt.” Ik sprak ooit met een programmeur van een poppodium die regelmatig gevraagd werd om demo feedback te geven. Met een koptelefoontje luisterde hij dan naar de opnames van de hoopvolle rockers die aan de overkant van het tafeltje zaten te wachten op […]
Wat een afgelegen congreshotel me leerde over netwerken
/in audience development, klanten, live music, Nederlands, post-pandemic, strategieHet was even vloeken. Ik was in Groningen voor de Eurosonic-conferentie en wist dat m’n hotel een tikje uit het centrum zou liggen. Dat tikje bleek echter een lange onprettige wandeling te worden langs een snelweg. Het was zo’n typisch zakenhotel uit een tijd waarin iedereen overal met de wagen ging en uitgerekend deze week staakten de […]
Alweer geen goede voornemens. Mijn vijf attitudes voor 2023
/in productivity, strategieAan de start van 2022 schreef ik vijf werkattitudes neer die ik mezelf meer wilde aanleren. Het was een alternatief voor de traditionele goede voornemens (waar ik nooit zo goed in was). Al gauw kreeg ik reactie van een aantal lezers die me hun lijstje van werkattitudes van het jaar bezorgden. Ik hoop dus dat […]
Subsidies: Niemand wordt beter van de loopgravenoorlog
/in leiderschap, subsidiesHet rommelt al wekenlang in het Antwerpse gesubsidieerde kunstenveld. Het begon bij de beslissing van de stad om alle projectsubsidies voor kunstenaars te schrappen. Het escaleerde tot een gênant dovemansgesprek tussen politiek en kunstenveld. Dit weekend kwam daar nog het schandaal rond de vzw achter Gent Jazz en Jazz Middelheim bovenop. Franky Devos van Viernulvier […]
Waarom cultuurorganisaties hun eigen plek op het internet moet veroveren.
/in klanten, strategieEr is vast een cartoonist die het Twitter-vogeltje gaat tekenen met opgekleefde Icarus-vleugels. Het instorten van één van de klassieke sociale mediaplatformen is een goede aanleiding om te praten over een gouden regel van publieksontwikkeling. Don’t build on borrowed land. Je mag je contact met je publiek nooit bouwen op iemand anders z’n platform. Want […]
Morgen is bijna hier. Waarom de huidige podium-chaos beloftevol is.
/in COVID-19, leiderschap, live music, post-pandemic, strategieHet internationale toeren wil maar niet lukken. Hypebot had recent een stukje over het groeiend aantal afgelastingen (bedankt VI.BE-nieuwsbrief voor de link!). Wat echter meteen opvalt is dat elke band een andere verklaring voor de cancellation lijkt te hebben. Bij Animal Collective gaat het voornamelijk om de toegenomen kostprijs van internationaal toeren. Voor Santigold en Arlo […]