Missiegedreven teams en organisaties hebben een heel eigen logica waarin ze hun missie, bedrijfsmodel en publieken moeten zien te verbinden. Dat is best complex.
Ik help je om die puzzel te leggen
Ik leidde 15 jaar lang missiegedreven organisaties en leerde van binnenuit hoe ze ineen zitten. Ik werk daarbij graag op het snijvlak van strategie, teamwork en storytelling. Zo krijg je meer focus en vertrouwen, communiceer je sterker en werk je beter samen.
Zoek je een organisatiecoach, procesbegeleider of strategisch adviseur die missiegedreven organisaties écht begrijpt?
Schrijf je in op mijn nieuwsbrief
Tweewekelijks inzichten voor missiegedreven organisaties.
Elke twee weken deel ik ideeën, artikels en tips over hoe je je organisatie sterker kan maken. Geen verkooppraatjes, gewoon inzichten waar je iets aan hebt.
Auteur & Spreker
In 2023 verscheen mijn boek Vertellers, Geen Verkopers (LannooCampus), een praktische gids voor zelfzeker management in de cultuursector.
Het helpt culturele en not-for-profit organisaties om hun missie en publiek beter op elkaar af te stemmen, de juiste strategische vragen te stellen en publieksdialoog te gebruiken als krachtig instrument.
Want publieksbetrokkenheid, niet marketing, is het geheime wapen van een sterke missiegedreven organisatie.
Ik ben geregeld spreker en docent op conferenties in binnen- en buitenland.
Uit mijn blog
Meer artikels-
Als denken even niet lukt. Waarom je je vergadering soms over een andere boeg moet gooien.
Alles stond klaar voor een missie-workshop, maar bij het check-inrondje gebeurde er wat. Eén van de deelnemers zuchtte dat zijn hoofd deze namiddag niet stond naar denkoefeningen. Er lagen nog zoveel achterstallige taken op zijn bureau te wachten, dat hij vreesde dat hij zich niet zou kunnen concentreren. “Maar ik weet …
-
Constructief conflict: waarom ik niet hou van conflictvermijding in teams.
Zes jaar geleden begon ik als zelfstandige procesbegeleider bij teams en organisaties. Het leuke aan dit werk is, dat geen twee klanten hetzelfde zijn. Toch is er één constante in elk traject: ik kom als enige buitenstaander binnen in een team dat al langer samenwerkt. En elke keer opnieuw bots …
-
De jaarevaluatie. Terugblikken als springplank.
Al zo lang dat ik me kan herinneren, wordt Oostende in één adem genoemd met ‘vergane glorie’. De laatste jaren ademt de stad echter een tastbaar optimisme. Oostende is bijzonder. We missen een woord voor de fase die na ‘vergane glorie’ komt. Het elektrische moment wanneer een plek nostalgie verruilt …
-
Publieksontwikkeling begint bij scherpe keuzes
Tijdens het Liveurope Festival in Milaan, mocht ik een goed gevuld zaaltje met medewerkers uit Europese concertzalen meenemen door de Crowdbuilder. De Crowdbuilder is een tool die ik met Live DMA ontwikkelde om concertzalen te helpen bij het bedenken van scherpe strategieën om nieuwe publieken te bereiken. In plaats van een …
-
Degoogling in de praktijk (deel 2): hoe ik mijn privémail bevrijdde
In mei schreef ik een stukje over hoe ik mijn bedrijf loskoppelde van Big Tech. Ik deed dat uit bezorgdheid over de autonomie van mijn data, maar het werd ook een heerlijke verkenning van Europese software-alternatieven voor de grote Amerikaanse mastodonten. Sinds mei heb ik niet stilgezeten, dus een update leek …
-
100x op send geklikt. Consistentie als superkracht.
Niemand bakt honderd slechte cakes. Ofwel stop je met bakken, ofwel word je er goed in. Er is geen betere gelegenheid om die wijsheid nog eens boven te halen dan de 100ste editie van mijn nieuwsbrief. Op 25 augustus 2020 stuurde ik Aanpak #1 de wereld in. Er stond een artikel …
-
Intervisie. Waarom we twee keer per jaar samenkomen om te roddelen (en jij dat ook zou moeten doen).
Tijdens het etentje van mijn intervisiegroep, merkte iemand op dat ons clubje al vijf jaar bestaat. In die vijf jaar veranderde er veel, maar de acht deelnemers bleven dezelfde. We leerden elkaar kennen bij de start van de opleiding Leiderschap in Cultuur Lage Landen (LinC) in 2019. Dat programma duurde een …
-
Omdenken: vijf manieren tegen sluipend pessimisme
“Ik durf het bijna niet zeggen, maar ik denk dat ons plan volledig op z’n pootjes terecht gaat komen.” In de spannendste fase van een project vroeg iemand me hoe ik de slaagkansen zag. De toon waarop ze die vraag stelde, suggereerde dat we ons best voorbereiden op teleurstelling. Mijn buikgevoel …