KEN VEERMAN
Ik help missiegedreven organisaties groeien.
Als je worstelt met de keuze tussen je waarden uitdragen of meer publiek bereiken, dan ben je het verkeerde spel aan het spelen.
Je wil niet kiezen tussen kwaliteit, publiek óf een gezond bedrijf. Je wil de drie aan elkaar koppelen.
Ik help je daar graag bij.
Nieuwsbrief
Blijf op de hoogte van nieuwe ideeën en artikels over strategie en zakelijk beleid voor culturele organisaties:
Subsidies: Niemand wordt beter van de loopgravenoorlog
/in leiderschap, subsidiesHet rommelt al wekenlang in het Antwerpse gesubsidieerde kunstenveld. Het begon bij de beslissing van de stad om alle projectsubsidies voor kunstenaars te schrappen. Het escaleerde tot een gênant dovemansgesprek tussen politiek en kunstenveld. Dit weekend kwam daar nog het schandaal rond de vzw achter Gent Jazz en Jazz Middelheim bovenop. Franky Devos van Viernulvier […]
Waarom cultuurorganisaties hun eigen plek op het internet moet veroveren.
/in klanten, strategieEr is vast een cartoonist die het Twitter-vogeltje gaat tekenen met opgekleefde Icarus-vleugels. Het instorten van één van de klassieke sociale mediaplatformen is een goede aanleiding om te praten over een gouden regel van publieksontwikkeling. Don’t build on borrowed land. Je mag je contact met je publiek nooit bouwen op iemand anders z’n platform. Want […]
Morgen is bijna hier. Waarom de huidige podium-chaos beloftevol is.
/in COVID-19, leiderschap, live music, post-pandemic, strategieHet internationale toeren wil maar niet lukken. Hypebot had recent een stukje over het groeiend aantal afgelastingen (bedankt VI.BE-nieuwsbrief voor de link!). Wat echter meteen opvalt is dat elke band een andere verklaring voor de cancellation lijkt te hebben. Bij Animal Collective gaat het voornamelijk om de toegenomen kostprijs van internationaal toeren. Voor Santigold en Arlo […]
Podia moeten opnieuw hun publiek gaan bekeren.
/in audience development, klanten, leiderschap, live music, Nederlands, strategieEen vervelende gedachte: wat als het onze eigen schuld is, dat ons publiek niet terugkeert? Excuses genoeg: corona, oorlog, de energiecrisis, … Maar is dat niet wat te gemakkelijk? De coronacrisis was ongetwijfeld een verstorend event, maar zalen hadden al veel langer het contact met het publiek te los gelaten. Anderhalf jaar geleden schreef ik […]
Iedereen wil groeien, maar niemand wil fuseren
/in Nederlands, strategie, zakelijkOphef. Twee weken voor de langverwachte heropening van het Antwerpse Museum Voor Schone Kunsten (KMSKA), duikt plots het bericht op dat de Vlaamse overheid overweegt om het te fuseren met twee andere huizen. Het is een paradox bij culturele organisaties. Iedereen wil groeien en professionaliseren, maar niemand wil fuseren. Elke culturele organisatie kraakt onder te […]
Als jouw publiek die glossy seizoensbrochure niet wil, waarom heb je ze dan nog?
/in klanten, Nederlands, post-pandemic, strategieHet Parool heeft een goed artikel over de crisis in de Nederlandse cultuursector en die crisis lijkt heel sterk op hetgeen we hier in België ook zien. “Hoeveel zin theatermakers, muzikanten en kunstenaars ook hadden om na de lockdowns weer te beginnen, het publiek liet het afweten. De zalen waren open, maar ze zaten nog […]
Het uitroeptekenmodel. Hoe alle elementen van je organisatie samenhangen.
/in leiderschap, Nederlands, strategie, zakelijkHoe hangt alles aaneen? Hoe rijm je de zakelijke en de artistieke kant? De visie en de praktijk? Je moet niet alleen een begroting én een missietekst weten te maken, maar je moet ook nog weten hoe die documenten in elkaar passen. Na meer dan vijftien jaar leidinggeven aan culturele organisaties ben ik er achter […]
Voorverkoop is dood
/in COVID-19, klanten, Nederlands, post-pandemic, prijszetting, strategie, zakelijkVoorverkoop zoals we dat kenden is dood. De laatste weken verscheen alweer een reeks artikels over de moeizame terugkeer van het publiek naar schouwburgen. Bruzz polste bij Brusselse zalen naar een tussenstand. En De Morgen ging op bezoek bij verschillende cultuurcentra. Telkens blijkt: het zijn vooral de onbekendere kleine acts die last hebben van een traag […]
Hoe vind je de optimale prijs voor elke klant?
/in klanten, Nederlands, prijszetting, strategie, zakelijkDe ene vindt 4 euro voor een koffie betaalbaar, de ander vindt 2,5 euro al te duur. In een vorig stukje schreef ik over de juiste prijs voor je product. Toen hadden we het al kort over het fenomeen van betalingsbereidheid. In theorie heeft iedereen een eigen ideale prijs in gedachte voor een product. Die […]