KEN VEERMAN
Ik help missiegedreven organisaties groeien.
Als je worstelt met de keuze tussen je waarden uitdragen of meer publiek bereiken, dan ben je het verkeerde spel aan het spelen.
Je wil niet kiezen tussen kwaliteit, publiek óf een gezond bedrijf. Je wil de drie aan elkaar koppelen.
Ik help je daar graag bij.
Nieuwsbrief
Blijf op de hoogte van nieuwe ideeën en artikels over strategie en zakelijk beleid voor culturele organisaties:
Wat een afgelegen congreshotel me leerde over netwerken
/in audience development, klanten, live music, Nederlands, post-pandemic, strategieHet was even vloeken. Ik was in Groningen voor de Eurosonic-conferentie en wist dat m’n hotel een tikje uit het centrum zou liggen. Dat tikje bleek echter een lange onprettige wandeling te worden langs een snelweg. Het was zo’n typisch zakenhotel uit een tijd waarin iedereen overal met de wagen ging en uitgerekend deze week staakten de […]
Alweer geen goede voornemens. Mijn vijf attitudes voor 2023
/in productivity, strategieAan de start van 2022 schreef ik vijf werkattitudes neer die ik mezelf meer wilde aanleren. Het was een alternatief voor de traditionele goede voornemens (waar ik nooit zo goed in was). Al gauw kreeg ik reactie van een aantal lezers die me hun lijstje van werkattitudes van het jaar bezorgden. Ik hoop dus dat […]
Subsidies: Niemand wordt beter van de loopgravenoorlog
/in leiderschap, subsidiesHet rommelt al wekenlang in het Antwerpse gesubsidieerde kunstenveld. Het begon bij de beslissing van de stad om alle projectsubsidies voor kunstenaars te schrappen. Het escaleerde tot een gênant dovemansgesprek tussen politiek en kunstenveld. Dit weekend kwam daar nog het schandaal rond de vzw achter Gent Jazz en Jazz Middelheim bovenop. Franky Devos van Viernulvier […]
Waarom cultuurorganisaties hun eigen plek op het internet moet veroveren.
/in klanten, strategieEr is vast een cartoonist die het Twitter-vogeltje gaat tekenen met opgekleefde Icarus-vleugels. Het instorten van één van de klassieke sociale mediaplatformen is een goede aanleiding om te praten over een gouden regel van publieksontwikkeling. Don’t build on borrowed land. Je mag je contact met je publiek nooit bouwen op iemand anders z’n platform. Want […]
Morgen is bijna hier. Waarom de huidige podium-chaos beloftevol is.
/in COVID-19, leiderschap, live music, post-pandemic, strategieHet internationale toeren wil maar niet lukken. Hypebot had recent een stukje over het groeiend aantal afgelastingen (bedankt VI.BE-nieuwsbrief voor de link!). Wat echter meteen opvalt is dat elke band een andere verklaring voor de cancellation lijkt te hebben. Bij Animal Collective gaat het voornamelijk om de toegenomen kostprijs van internationaal toeren. Voor Santigold en Arlo […]
Podia moeten opnieuw hun publiek gaan bekeren.
/in audience development, klanten, leiderschap, live music, Nederlands, strategieEen vervelende gedachte: wat als het onze eigen schuld is, dat ons publiek niet terugkeert? Excuses genoeg: corona, oorlog, de energiecrisis, … Maar is dat niet wat te gemakkelijk? De coronacrisis was ongetwijfeld een verstorend event, maar zalen hadden al veel langer het contact met het publiek te los gelaten. Anderhalf jaar geleden schreef ik […]
Iedereen wil groeien, maar niemand wil fuseren
/in Nederlands, strategie, zakelijkOphef. Twee weken voor de langverwachte heropening van het Antwerpse Museum Voor Schone Kunsten (KMSKA), duikt plots het bericht op dat de Vlaamse overheid overweegt om het te fuseren met twee andere huizen. Het is een paradox bij culturele organisaties. Iedereen wil groeien en professionaliseren, maar niemand wil fuseren. Elke culturele organisatie kraakt onder te […]
Als jouw publiek die glossy seizoensbrochure niet wil, waarom heb je ze dan nog?
/in klanten, Nederlands, post-pandemic, strategieHet Parool heeft een goed artikel over de crisis in de Nederlandse cultuursector en die crisis lijkt heel sterk op hetgeen we hier in België ook zien. “Hoeveel zin theatermakers, muzikanten en kunstenaars ook hadden om na de lockdowns weer te beginnen, het publiek liet het afweten. De zalen waren open, maar ze zaten nog […]
Het uitroeptekenmodel. Hoe alle elementen van je organisatie samenhangen.
/in leiderschap, Nederlands, strategie, zakelijkHoe hangt alles aaneen? Hoe rijm je de zakelijke en de artistieke kant? De visie en de praktijk? Je moet niet alleen een begroting én een missietekst weten te maken, maar je moet ook nog weten hoe die documenten in elkaar passen. Na meer dan vijftien jaar leidinggeven aan culturele organisaties ben ik er achter […]