Uit mijn blog

Meer artikels

  • Drie manieren om emoties een goede plaats te geven in je vergaderingen.

    In het klein had ik een zinnetje geschreven op de binnenkant van m’n hand. “Niet boos worden!” Toen ik veel jonger was, had ik een verplichte tweemaandelijkse vergadering waar ik tegenop keek. Ik kwam er altijd zo boos buiten. Dat leek me bijzonder onprofessioneel, vandaar de reminder om me niet zo …

    Lees verder

  • Voor je een tanker kan bijsturen, moet hij eerst varen.

    Een ethisch kader, dàt was er nodig. Het team dat ik die dag mocht begeleiden wilde een zaalverhuurstrategie ontwikkelen en toen we samen zochten naar de eerste stappen die we konden zetten, kwam dat ethisch kader op de proppen. Je wil je huis toch niet opstellen voor foute huurders? Het klopt natuurlijk …

    Lees verder

  • De Tetris-organisatie: waarom je het succes moet willen zien

    Het leven is als het spel Tetris. Je successen verdwijnen meteen, terwijl je fouten zich blijven opstapelen. Toen ik dit internetgrapje voor het eerst las, moest ik erom lachen. Sindsdien zie ik de metafoor overal. Veel teams werken onbedoeld aan een Tetris-organisatie. Ze focussen zo hard op fouten en verbeterpunten dat …

    Lees verder

  • Degoogling in de praktijk: waar ik sta met m’n eigen bedrijf

    In Aanpak #88 vertelde ik dat ik mijn bedrijfsinfrastructuur aan het weghalen was van Amerikaanse platformen. Sinds de start van de politieke moeilijkheden in de Verenigde Staten wordt het met de dag belangrijker om voor de basics niet meer afhankelijk te zijn van een instabiele leverancier. De grote techbedrijven hebben een …

    Lees verder

  • Van Geleend Land naar Vijandig Gebied: Waarom Sociale Media Geen Neutraal Terrein Meer Zijn

    In 2022 schreef ik een stukje over waarom culturele organisaties niet te afhankelijk moesten zijn van sociale media. Destijds was dat vooral een strategisch argument: bouw niet op geleend land. Vandaag voelt die waarschuwing urgenter. Sociale media zijn niet alleen commerciële bedrijven met eigen belangen, maar ze zijn een politiek wapen …

    Lees verder

  • Meer dan cijfers: waarom culturele organisaties hun impact moeten bewijzen.

    “Dus, hoe meetbaarder, hoe beter?”. Op de infosessie over het culturele subsidieprogramma was het tot een verhitte discussie gekomen. De ambtenaar die het subsidieverhaal kwam toelichten had erop aangedrongen dat culturele organisaties hun plannen zo scherp mogelijk formuleerden. Bij voorkeur bevat de aanvraag een uitgewerkte doelstellingenboom met acties én indicatoren. Wie meet, weet. …

    Lees verder

  • Succes is geen eindpunt, maar het begin

    Willen we eigenlijk wel succes? Eén van de hoofdstukken van Vertellers, Geen Verkopers draagt die wat provocerende titel. De cultuursector barst van de ambitieuze wereldverbeteraars, maar zodra je naar succes vraagt, overheerst (valse) bescheidenheid. De consensus lijkt te zijn dat je pas een beetje mag uitpakken met succes als je er …

    Lees verder

  • Span de kar niet voor het paard: eerst het probleem, dan de oplossing.

    Ken je die spreuk? Als je snel wil gaan, ga dan alleen; als je ver wil gaan, ga dan samen. Is het een Afrikaans gezegde? Een spreuk van Warren Buffet? Of van Hillary Clinton? Niemand die het weet. (Geen nood: ene Andrew Whitby gebruikte de pandemie alvast om zich vast te …

    Lees verder

Niet gecategoriseerd

Contacteer me

Zoek je een organisatiecoach, procesbegeleider of strategisch adviseur?

Laten we praten