De jaarevaluatie. Terugblikken als springplank.
Al zo lang dat ik me kan herinneren, wordt Oostende in één adem genoemd met ‘vergane glorie’. De laatste jaren ademt de stad echter een …
post on leiderschap
-
-
100x op send geklikt. Consistentie als superkracht.
Niemand bakt honderd slechte cakes. Ofwel stop je met bakken, ofwel word je er goed in. Er is geen betere gelegenheid om die wijsheid nog eens …
-
Intervisie. Waarom we twee keer per jaar samenkomen om te roddelen (en jij dat ook zou moeten doen).
Tijdens het etentje van mijn intervisiegroep, merkte iemand op dat ons clubje al vijf jaar bestaat. In die vijf jaar veranderde er veel, maar de …
-
Omdenken: vijf manieren tegen sluipend pessimisme
“Ik durf het bijna niet zeggen, maar ik denk dat ons plan volledig op z’n pootjes terecht gaat komen.” In de spannendste fase van een project …
-
Het pedante strijkijzer. Wanneer goedbedoelde systemen je werk gaan dicteren.
Ik kocht online een boek en kreeg niet minder dan 13 opvolgingsmails. Het is prettig wanneer je op de hoogte gehouden wordt, maar deze stroom aan …
-
Het zwarte goud: hoe je constructief aan de slag kan met het gezeur aan de koffiemachine.
Wat zijn sommige teams toch goed in zeuren en vertragen. Sorry, als dat een wat brutale opener is, maar het valt me telkens weer op hoe …
-
Altijd fout? Hoe double binds je team blokkeren (en wat je eraan kan doen).
Frank Zappa is de ideale muzikant voor muzieksnobs. Wanneer je zegt dat je vooral van zijn virtuoze gitaarspel houdt, dan zucht de muzieksnob dat mensen …
-
Voor je een tanker kan bijsturen, moet hij eerst varen.
Een ethisch kader, dàt was er nodig. Het team dat ik die dag mocht begeleiden wilde een zaalverhuurstrategie ontwikkelen en toen we samen zochten naar de …
-
Waarom ‘ja, maar…’ onze standaardreactie is (en hoe je dat doorbreekt)
Vijftigduizend jaar geleden leefde de mens als angstige holbewoner. Dat heeft ons brein nog niet helemaal afgeleerd. Wilde zo'n oermens niet heel snel eindigen als andermans maaltijd, …
-
Waarom je missie nooit opnieuw kan beginnen
Missies hebben soms een update nodig. Als je lang genoeg samenwerkt en vooral bezig bent met het praktische harde werk, dan durft de oorspronkelijke missie wel …
-
Waarom je het spel altijd moet meespelen
Ik doe daar allemaal niet aan mee. Als je vaak met missiegedreven organisaties werkt, dan heb je dit zinnetje wel al gehoord. Misschien gebruik je het …
-
Overwhelm overwinnen: waarom er grenzen zijn aan efficiëntie.
“Je moet elke dag 15 minuten mediteren. En als je daar geen tijd voor hebt, dan moet je alle dagen 45 minuten mediteren”. Ik ken maar …
-
Exorcisme op de werkvloer: aanpakken van onzichtbare obstakels in teams
Regelmatig begeleid ik teams waar op papier alles goed zit, maar waar de dingen toch niet vooruitgaan. Zelfs de meest heldere grote lijnen blijken daar onduidelijk …
-
Waarom angst voor het publiek een slechte raadgever is.
De afgelopen maand mocht ik tijdens BISART vijftien kunstenaars begeleiden bij hun zoektocht naar een geschikt bedrijfsmodel. Én naar een hernieuwde dosis zelfzekere goesting. Het …
-
Waarom je een versleten missie moet herstellen.
"Dit was zo nodig.” De vrouw die het woord neemt op het einde van de workshop, lijkt opgelucht én vol energie. Het was me in de …
- 1 2 3 4
