Het ABC-model: de drie lagen van een succesvolle organisatie
In Met Bescheiden Verander Je Niets, moedig ik leiders van organisaties aan om een succesverhaal te gaan vertellen. Bescheidenheid over je werk is comfortabel: je …
post on leiderschap
-
-
BOEK. Het verhaal dat je over jezelf vertelt, bepaalt je succes
In organisaties zie je leiders en teams die hard werken, veel ambitie hebben, maar hun energie verspillen aan losse flodders. Wat er dan mist is …
-
Hoe kleine acties grote verhalen vormgeven (en omgekeerd)
Leiderschap gaat over woorden én daden. Zonder actie wordt strategie al gauw holle woorden. Maar zonder overkoepelend verhaal dreigen je vele actie losse flodders te …
-
Verantwoordelijkheid of vertrouwen?
Bij het overstappen in Rotterdam, merkte ik dat ik m’n portefeuille niet meer bij me had. De broekzak waar hij hoorde te zitten was leeg. …
-
Als denken even niet lukt. Waarom je je vergadering soms over een andere boeg moet gooien.
Alles stond klaar voor een missie-workshop, maar bij het check-inrondje gebeurde er wat. Eén van de deelnemers zuchtte dat zijn hoofd deze namiddag niet stond naar …
-
De jaarevaluatie. Terugblikken als springplank.
Al zo lang dat ik me kan herinneren, wordt Oostende in één adem genoemd met ‘vergane glorie’. De laatste jaren ademt de stad echter een …
-
100x op send geklikt. Consistentie als superkracht.
Niemand bakt honderd slechte cakes. Ofwel stop je met bakken, ofwel word je er goed in. Er is geen betere gelegenheid om die wijsheid nog eens …
-
Intervisie. Waarom we twee keer per jaar samenkomen om te roddelen (en jij dat ook zou moeten doen).
Tijdens het etentje van mijn intervisiegroep, merkte iemand op dat ons clubje al vijf jaar bestaat. In die vijf jaar veranderde er veel, maar de …
-
Omdenken: vijf manieren tegen sluipend pessimisme
“Ik durf het bijna niet zeggen, maar ik denk dat ons plan volledig op z’n pootjes terecht gaat komen.” In de spannendste fase van een project …
-
Het pedante strijkijzer. Wanneer goedbedoelde systemen je werk gaan dicteren.
Ik kocht online een boek en kreeg niet minder dan 13 opvolgingsmails. Het is prettig wanneer je op de hoogte gehouden wordt, maar deze stroom aan …
-
Het zwarte goud: hoe je constructief aan de slag kan met het gezeur aan de koffiemachine.
Wat zijn sommige teams toch goed in zeuren en vertragen. Sorry, als dat een wat brutale opener is, maar het valt me telkens weer op hoe …
-
Altijd fout? Hoe double binds je team blokkeren (en wat je eraan kan doen).
Frank Zappa is de ideale muzikant voor muzieksnobs. Wanneer je zegt dat je vooral van zijn virtuoze gitaarspel houdt, dan zucht de muzieksnob dat mensen …
-
Voor je een tanker kan bijsturen, moet hij eerst varen.
Een ethisch kader, dàt was er nodig. Het team dat ik die dag mocht begeleiden wilde een zaalverhuurstrategie ontwikkelen en toen we samen zochten naar de …
-
Waarom ‘ja, maar…’ onze standaardreactie is (en hoe je dat doorbreekt)
Vijftigduizend jaar geleden leefde de mens als angstige holbewoner. Dat heeft ons brein nog niet helemaal afgeleerd. Wilde zo'n oermens niet heel snel eindigen als andermans maaltijd, …
-
Waarom je missie nooit opnieuw kan beginnen
Missies hebben soms een update nodig. Als je lang genoeg samenwerkt en vooral bezig bent met het praktische harde werk, dan durft de oorspronkelijke missie wel …
- 1 2 3 … 5
