Waarom je missie nooit opnieuw kan beginnen
Missies hebben soms een update nodig. Als je lang genoeg samenwerkt en vooral bezig bent met het praktische harde werk, dan durft de oorspronkelijke missie wel …
post on leiderschap
-
-
Waarom je het spel altijd moet meespelen
Ik doe daar allemaal niet aan mee. Als je vaak met missiegedreven organisaties werkt, dan heb je dit zinnetje wel al gehoord. Misschien gebruik je het …
-
Overwhelm overwinnen: waarom er grenzen zijn aan efficiëntie.
“Je moet elke dag 15 minuten mediteren. En als je daar geen tijd voor hebt, dan moet je alle dagen 45 minuten mediteren”. Ik ken maar …
-
Exorcisme op de werkvloer: aanpakken van onzichtbare obstakels in teams
Regelmatig begeleid ik teams waar op papier alles goed zit, maar waar de dingen toch niet vooruitgaan. Zelfs de meest heldere grote lijnen blijken daar onduidelijk …
-
Waarom angst voor het publiek een slechte raadgever is.
De afgelopen maand mocht ik tijdens BISART vijftien kunstenaars begeleiden bij hun zoektocht naar een geschikt bedrijfsmodel. Én naar een hernieuwde dosis zelfzekere goesting. Het …
-
Waarom je een versleten missie moet herstellen.
"Dit was zo nodig.” De vrouw die het woord neemt op het einde van de workshop, lijkt opgelucht én vol energie. Het was me in de …
-
Cultuur is wat we samen maken, niet wat we elk afzonderlijk consumeren
Keynote speech tijdens de boekvoorstelling van "Vertellers, Geen Verkopers" op 14 november 2023. Goede avond, Ik schreef een boek over culturele organisaties. Het heet “Vertellers, geen verkopers”. …
-
Heeft jouw organisatie een interim-directeur nodig?
Soms levert multitasken dan tóch wat op. Whatsapp vroeg m’n aandacht voor een conversatie over alweer een Vlaamse culturele organisatie die geen opvolging vond voor haar …
-
Zappa had gelijk. De belangrijkste vraag is niet Waarom of Hoe.
Ik ben er 95% zeker van dat ik ooit een televisie-interview zag met Frank Zappa. "The most important question is not Why, How or What, but …
-
Soms moet je gewoon dóén. Drie acties die je overwerkte organisatie uit de verlamming halen.
"Oh jee, er is nóg een partnerschap bevestigd." De vrouw hield haar telefoon omhoog alsof ze de e-mail aan het team wilde laten zien. We zaten …
-
Bangheid, durven of doen?
Ken je ze, de alles-hangt-aan-alles-organisaties? Een cultuurhuis waar ik ooit werkte had nieuwe vuilbakken nodig, maar misschien ging de afvalwet veranderen. Werden het straks drie of …
-
Netwerken komt altijd voor samenwerken
"Het is allemaal bagger, maar meestal zeg ik gewoon dat het fris klinkt." Ik sprak ooit met een programmeur van een poppodium die regelmatig gevraagd werd …
-
Subsidies: Niemand wordt beter van de loopgravenoorlog
Het rommelt al wekenlang in het Antwerpse gesubsidieerde kunstenveld. Het begon bij de beslissing van de stad om alle projectsubsidies voor kunstenaars te schrappen. Het …
-
Morgen is bijna hier. Waarom de huidige podium-chaos beloftevol is.
Het internationale toeren wil maar niet lukken. Hypebot had recent een stukje over het groeiend aantal afgelastingen (bedankt VI.BE-nieuwsbrief voor de link!). Wat echter meteen opvalt is …
-
Podia moeten opnieuw hun publiek gaan bekeren.
Een vervelende gedachte: wat als het onze eigen schuld is, dat ons publiek niet terugkeert? Excuses genoeg: corona, oorlog, de energiecrisis, ... Maar is dat niet …
- 1 2 3 4 5
