Het uitroeptekenmodel. Hoe alle elementen van je organisatie samenhangen.
Hoe hangt alles aaneen? Hoe rijm je de zakelijke en de artistieke kant? De visie en de praktijk? Je moet niet alleen een begroting én een …
post on leiderschap
-
-
Een vos in een veld. Artificiële intelligentie in de kunsten.
In 1996 versloeg de computer Deep Blue tijdens een partijtje schaken de toenmalige wereldkampioen Garry Kasparov. Kunstmatige intelligentie versloeg met brute kracht een van de slimste …
-
Is professioneel netwerken niet je ding? Hier zijn drie inzichten die jou meteen verderhelpen.
Ben jij een geboren netwerker? Ik was het in elk geval niet. Te vaak eindigde ik op professionele netwerk-events bij het groepje mensen dat ik al …
-
Vergeet goede voornemens. Met deze vijf attitudes haal je het meeste uit 2022.
In plaats van onszelf overambitieuze doelen op te leggen, denken we in 2022 beter na over hoe we onze manier van werken zélf willen verbeteren. …
-
In 2022 moeten we het najaar anders plannen.
Ook in 2022 komen er coronagolven. We kunnen nog niet zeggen hoe erg ze zullen zijn, maar we weten wél dat er periodes zullen zijn waarin …
-
Alsof het vanzelf gaat: wat event-organisatoren kunnen leren uit de mondmaskerplicht.
Ik maakte met een medepassagier een grapje over the Dutch chin fever, de Nederlandse kin-koorts. De lakse manier waarmee op de luchthaven van Schiphol omgegaan werd …
-
Overwerkte organisatie? Zo vind je de juiste prioriteiten terug.
Een culturele organisatie is veel werk. Dat geldt voor alle sectoren, maar vooral bij waardegedreven werkingen die drijven op passie, is het heel moeilijk om nee …
-
Hoe toekomstdromen ons uit de crisis kunnen helpen.
Het coronaprobleem is al een tijdje van aard veranderd. De omgang met het virus ging van een relatief eenvoudige vraag ("Hoe beperken we het aantal doden …
-
Te veel vergaderingen? Er is een betere manier om samen te werken.
Ik hield aan mijn eerste job een vergaderallergie over. Het jaar was 2001 en in die tijd waren zowat alle clichés over de Antwerpse ambtenarencultuur nog …
-
Waarom we vandaag (en niet morgen) innovatie in de cultuursector moeten doordrijven
Een bekentenis: Ik had me die Roaring Twenties wat spectaculairder voorgesteld. Maar voorzichtig aan zijn we vertrokken. Het eerste feestje zonder social distancing? Check. Etentje bij …
-
Waarom cultuurhuizen vandaag nog moeten beginnen samenwerken met andere sectoren.
Een vraag die goed gesteld is, is al half beantwoord. We zitten bijna terug in het seizoen waarin structureel gesubsidieerde huizen een nieuw dossier indienen voor …
-
Een team is meer dan resultaten. Waarom je bedrijfscultuur ertoe doet.
"Ach, zolang de resultaten er maar liggen" Samenwerken is meer dan de resultaten alleen. Een team bouw je op vertrouwen en communicatie. Diep onder de organogrammen …
-
Ik had het probleem verkeerd begrepen. Waarom je doorlopend gesprekken moet voeren met je klanten.
"Onze repetitieruimtes zijn goedkoop, maar zijn ze wel goed?" Ik hield regelmatig 1-op-1-gesprekken met klanten van de concertzaal die ik leidde. Op een dag had ik …
-
Alleen de ander heeft een ambtenarenmentaliteit. Twee methodes om je hulpvaardigheid te trainen
"We hebben hier geen ambtenarenmentaliteit". Het is een omschrijving die alleen in de ontkenning wordt gebruikt. Heb jij al eens een kantoor ontdekt waar mensen vol …
-
Hybride events
De laatste weken werkte ik mee aan een paar internationale online conferenties en na afloop was er altijd een gelijkaardige nabespreking. Ja, iedereen is die …
- 1 2 3 4 5
