Overwerkte organisatie? Zo vind je de juiste prioriteiten terug.
Een culturele organisatie is veel werk. Dat geldt voor alle sectoren, maar vooral bij waardegedreven werkingen die drijven op passie, is het heel moeilijk om nee …
post on leiderschap
-
-
Hoe toekomstdromen ons uit de crisis kunnen helpen.
Het coronaprobleem is al een tijdje van aard veranderd. De omgang met het virus ging van een relatief eenvoudige vraag ("Hoe beperken we het aantal doden …
-
Te veel vergaderingen? Er is een betere manier om samen te werken.
Ik hield aan mijn eerste job een vergaderallergie over. Het jaar was 2001 en in die tijd waren zowat alle clichés over de Antwerpse ambtenarencultuur nog …
-
Waarom we vandaag (en niet morgen) innovatie in de cultuursector moeten doordrijven
Een bekentenis: Ik had me die Roaring Twenties wat spectaculairder voorgesteld. Maar voorzichtig aan zijn we vertrokken. Het eerste feestje zonder social distancing? Check. Etentje bij …
-
Waarom cultuurhuizen vandaag nog moeten beginnen samenwerken met andere sectoren.
Een vraag die goed gesteld is, is al half beantwoord. We zitten bijna terug in het seizoen waarin structureel gesubsidieerde huizen een nieuw dossier indienen voor …
-
Een team is meer dan resultaten. Waarom je bedrijfscultuur ertoe doet.
"Ach, zolang de resultaten er maar liggen" Samenwerken is meer dan de resultaten alleen. Een team bouw je op vertrouwen en communicatie. Diep onder de organogrammen …
-
Ik had het probleem verkeerd begrepen. Waarom je doorlopend gesprekken moet voeren met je klanten.
"Onze repetitieruimtes zijn goedkoop, maar zijn ze wel goed?" Ik hield regelmatig 1-op-1-gesprekken met klanten van de concertzaal die ik leidde. Op een dag had ik …
-
Alleen de ander heeft een ambtenarenmentaliteit. Twee methodes om je hulpvaardigheid te trainen
"We hebben hier geen ambtenarenmentaliteit". Het is een omschrijving die alleen in de ontkenning wordt gebruikt. Heb jij al eens een kantoor ontdekt waar mensen vol …
-
Hybride events
De laatste weken werkte ik mee aan een paar internationale online conferenties en na afloop was er altijd een gelijkaardige nabespreking. Ja, iedereen is die …
-
Ontwaken uit de winterslaap
Meer dan een jaar lagen we stil. We sloten ons daarbij niet alleen in onze huizen op, maar vaak ook in onze oude ideeën. Ons …
-
Team Netflix of Team Scouts?
Wanneer tijdens de crisis gesproken wordt over steunmaatregelen of toekomstplannen voor dé sector, valt altijd op hoe onduidelijk dé sector is. Kunstenaars, eventorganisatoren, cultuurwerkers, nachtclubs, …
-
We moeten weer leren feesten (deel 2)
La Boum. Grapjassen lanceerden voor 1 april een clandestien (en onbestaand) festival in het Brusselse Terkamerenbos en dat duwde op zoveel open zenuwen dat het …
-
Bewuste focus. Weten wat je wil is moeilijker dan het lijkt.
Het verhaal van je organisatie herleiden tot één scherpgestelde vraag, lijkt misschien een oversimplificatie, maar het is het niet. Het is bewuste focus. Het is …
-
De stad is niet gemaakt om leeg te zijn.
Het is deze week exact een jaar geleden dat we de eerste lockdown ingingen. Ik bracht toen mijn zaterdag door in een zo goed als …
-
De waardespagaat: tussen traditie en innovatie
Cultuurhuizen moet innoveren. Je hoort het steeds vaker. Wie niet verandert, zo wordt gezegd, speelt straks niet meer mee. Voor nieuwe organisaties en producten is …
- 1 2 3 4
