Wat wil je volgend jaar doen? En hoeveel denk je dat dat zal kosten en opbrengen? Culturele organisaties kijken vaak naar begrotingen als een noodzakelijk kwaad. Het hoort nu eenmaal bij een subsidieaanvraag of bij die jaarlijkse bijeenkomst van de Algemene Vergadering. Je begroting kan echter meer zijn dan een verplicht nummer. Het is je […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/09/pexels-johannes-plenio-1103970.jpeg12791920kenveermankenveerman2021-09-01 09:36:202021-09-06 18:33:23Je verhaal uitgedrukt in euro’s: waarom je zelf je begroting moet maken.
Keeping notes is one thing. Using them, something completely different. I have no idea how many sentences I’ve written in the twenty years that I have been professionally active. The number of emails I’ve sent. The amount of documents I’ve read. It has to be an unbelievable amount of knowledge. And though I managed to […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-cvsv-197293.jpeg7671280kenveermankenveerman2021-08-31 08:13:232021-08-31 08:13:23Here’s why you should USE your notes, not just keep them.
Cultuurhuizen worstelen vaak met het woord ‘klanten’ Dat is niet zo gek: ze vertrekken vanuit de waarde van de kunst, niet die van de verkoop. Alles begint bij een aanbod dat we vervolgens aan een publiek aanbieden. Toch? Het kan anders. Bij klassiek aanbodsdenken vertrekt je werking vanuit de vraag “Wat doen we allemaal?”. Een […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-anni-roenkae-2457278.jpeg14401920kenveermankenveerman2021-08-30 07:57:312021-08-30 07:57:31Denken vanuit je publiek, niet vanuit je aanbod
Het cultuurseizoen is een vreemde traditie. Elk jaar in september beginnen schouwburgen aan een marathon die loopt tot juni. In de zomer rusten ze dan twee maanden en dan begint het verhaal opnieuw. Het is tien maanden keihard knokken, gevolgd door twee maanden zomerrust. Voor diepgaande evaluatie is meestal geen ruimte. Op het einde van […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-tima-miroshnichenko-7991231.jpeg12801920kenveermankenveerman2021-08-27 07:40:082021-08-27 07:48:09Lange cultuurseizoenen zijn een mooie traditie, maar niet de beste praktijk.
Ik hield aan mijn eerste job een vergaderallergie over. Het jaar was 2001 en in die tijd waren zowat alle clichés over de Antwerpse ambtenarencultuur nog helemaal waar. Voor elke kleine stap was een grote vergadering nodig. Mijn agenda liep vol met verplichte wekelijkse of maandelijkse meetings. Het waren doelloze uren zonder voorbereiding en zonder […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-egor-kamelev-753413.jpeg10711920kenveermankenveerman2021-08-25 07:56:212021-08-25 07:56:21Te veel vergaderingen? Er is een betere manier om samen te werken.
Een bekentenis: Ik had me die Roaring Twenties wat spectaculairder voorgesteld. Maar voorzichtig aan zijn we vertrokken. Het eerste feestje zonder social distancing? Check. Etentje bij vrienden zonder mondmasker? Check. Over het virus spraken we even niet meer, wel over het sociale isolement van het laatste anderhalf jaar. De pandemie is niet weg en tegelijk […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-john-lee-7286946.jpeg14821920kenveermankenveerman2021-08-23 07:54:372021-08-23 07:56:02Waarom we vandaag (en niet morgen) innovatie in de cultuursector moeten doordrijven
Een vraag die goed gesteld is, is al half beantwoord. We zitten bijna terug in het seizoen waarin structureel gesubsidieerde huizen een nieuw dossier indienen voor het Vlaamse Kunstendecreet. Je kan er nu al vanuit gaan dat daar voor de zoveelste keer op rij minder geld te rapen zal zijn. De coronajaren zullen die trend […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-cottonbro-4965816.jpeg12791920kenveermankenveerman2021-08-20 09:26:082021-08-20 09:26:08Waarom cultuurhuizen vandaag nog moeten beginnen samenwerken met andere sectoren.
“Ach, zolang de resultaten er maar liggen” Samenwerken is meer dan de resultaten alleen. Een team bouw je op vertrouwen en communicatie. Diep onder de organogrammen of structuren zit de bedrijfscultuur. En als die niet goed zit, komt je organisatie vroeg of laat in de problemen. Die cultuur is vaak onuitgesproken. Hoe viert jouw team […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-dom-j-310452.jpeg12801920kenveermankenveerman2021-08-18 08:32:222021-08-18 08:32:22Een team is meer dan resultaten. Waarom je bedrijfscultuur ertoe doet.
Here’s a joke. John studied German abroad for a year and it had been a succes. Everybody in the German bar had tremendously improved their English. If you move to a new country, it is easy to pick up the local language. Unless of course, you come from an English-speaking background. People will always switch […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-solen-feyissa-5744250.jpeg12791920kenveermankenveerman2021-08-17 07:42:352021-08-17 07:42:35No Email November. Why email gets in the way of new forms of team collaboration.
“Onze repetitieruimtes zijn goedkoop, maar zijn ze wel goed?” Ik hield regelmatig 1-op-1-gesprekken met klanten van de concertzaal die ik leidde. Op een dag had ik een professionele muzikant op de koffie voor zo’n gesprek. Ik was toen bezorgd over onze prijszetting. Ik wilde graag de prijs opdrijven voor professionele gebruikers, maar onze overeenkomst met […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-scott-webb-2346594.jpeg12801920kenveermankenveerman2021-08-16 08:59:062021-08-16 08:59:06Ik had het probleem verkeerd begrepen. Waarom je doorlopend gesprekken moet voeren met je klanten.
“Laat maar zitten, de zaal staat toch leeg” Veel gesubsidieerde cultuurhuizen stellen hun infrastructuur gemakkelijk gratis ter beschikking van kunstenaars. Soms op losse basis, maar regelmatig ook voor langere periodes binnen residentieprogramma’s. Het is immers de rol van cultuurhuizen om kunstenaars te ondersteunen. Je doet er goed aan om dit ook op te nemen in […]
00kenveermankenveerman2021-08-13 09:29:442021-08-13 09:29:44Waarom je als gesubsidieerd cultuurhuis je gratis zaalverhuur moet meepakken in je boekhouding.
Woorden doen ertoe. Als je je business model uitwerkt, zijn termen als bezoekers, partners en gebruikers te vaag. Een goed verdienmodel begint bij helder uitgeklaarde relaties. Wie betaalt er en waarvoor? Klanten van je organisatie vallen in één van de volgende categorieën. Klassieke klanten. Mensen die betalen voor het product en dat product ook zelf […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-egor-kamelev-753413.jpeg10711920kenveermankenveerman2021-08-11 07:59:362021-08-11 07:59:36Breng je culturele verdienmodel in kaart met deze vier heldere categorieën
Voor wie doen we het eigenlijk? Cultuur gaat over waarden. Het gaat over schoonheid en emotie. Voor cultuurmakers is het dan ook logisch dat alles vertrekt vanuit die waarden. Maar artistieke producten hebben hun beperkingen. Eens ze af zijn, blijft er alleen nog maar verkopen en toeleiden over. Dat bemoeilijkt het bereiken van nieuwe publieken. […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-josh-sorenson-976863.jpeg12801920kenveermankenveerman2021-08-09 08:53:272021-08-09 08:53:27Waarom je als cultuurhuis je publiek moet betrekken bij het maken van je aanbod.
De rol van de old-school programmator is uitgespeeld en in tegenstelling tot wat vaak gedacht wordt is dat geen generatieclash. De meeste poppodia hebben standaard nog een aantal programmatoren in huis, maar dat beroep is aan het verdwijnen en dat heeft alles te maken met de opkomst van het internet. Toen genres nog bestonden Voor […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/06/pexels-stacey-gabrielle-koenitz-rozells-2425011.jpeg12801920kenveermankenveerman2021-06-17 19:46:312021-06-17 19:50:32Het publiek weet het nu beter. Het einde van de programmator
“The pandemic is a game-changer.” I wrote the sentence and immediately regretted it. Game-changer. Seriously? I had this nagging feeling that I was overusing that specific word and decided to think about it more deeply. But instead of chucking the word in the bin I ended up liking it even more. Game-changers aren’t rare superlatives […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/06/pexels-anni-roenkae-2693208.jpeg14401920kenveermankenveerman2021-06-12 09:12:382021-06-12 09:12:38Let me change the way you look at the word game-changer
“We hebben hier geen ambtenarenmentaliteit”. Het is een omschrijving die alleen in de ontkenning wordt gebruikt. Heb jij al eens een kantoor ontdekt waar mensen vol trots zeiden dat ze een echte ambtenarenmentaliteit hadden? Wat een rare betekenis heeft dat woord dan ook gekregen. Professioneel egocentrisme Het meest herkenbare element van een ambtenarenmentaliteit is de […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/06/external-content.duckduckgo-4.jpg4501200kenveermankenveerman2021-06-05 08:01:282021-06-05 08:01:28Alleen de ander heeft een ambtenarenmentaliteit. Twee methodes om je hulpvaardigheid te trainen
Het is een bekende valkuil. Je bent zo hard bezig met het maken van een goed product, dat je je publiek uit het oog verliest. Als je niet oplet beland je al gauw in een circulaire publieksredenering. Die redenering gaat als volgt: we maken iets moois en ons publiek, dat zijn de mensen die het […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/06/pexels-soulful-pizza-3715428.jpeg10991920kenveermankenveerman2021-06-02 07:15:232021-06-02 07:15:23Plaats voor het publiek: hoe je als maker ontsnapt aan de circulaire publieksredenering
We hebben slimme ideeën nodig om het straks beter te doen. Nightlife de sleutels van het museum geven is zo een slim idee. Nog even volhouden en de maatschappij gaat weer open. Zoals voor alle onderdelen van de samenleving zal het ook voor de cultuursector niet genoeg zijn om de bestaande boel te depanneren. Hoe […]
Je verhaal uitgedrukt in euro’s: waarom je zelf je begroting moet maken.
/in begrotingen, Nederlands, strategie, subsidies, zakelijkWat wil je volgend jaar doen? En hoeveel denk je dat dat zal kosten en opbrengen? Culturele organisaties kijken vaak naar begrotingen als een noodzakelijk kwaad. Het hoort nu eenmaal bij een subsidieaanvraag of bij die jaarlijkse bijeenkomst van de Algemene Vergadering. Je begroting kan echter meer zijn dan een verplicht nummer. Het is je […]
Here’s why you should USE your notes, not just keep them.
/in EnglishKeeping notes is one thing. Using them, something completely different. I have no idea how many sentences I’ve written in the twenty years that I have been professionally active. The number of emails I’ve sent. The amount of documents I’ve read. It has to be an unbelievable amount of knowledge. And though I managed to […]
Denken vanuit je publiek, niet vanuit je aanbod
/in klanten, Nederlands, strategie, subsidies, zakelijkCultuurhuizen worstelen vaak met het woord ‘klanten’ Dat is niet zo gek: ze vertrekken vanuit de waarde van de kunst, niet die van de verkoop. Alles begint bij een aanbod dat we vervolgens aan een publiek aanbieden. Toch? Het kan anders. Bij klassiek aanbodsdenken vertrekt je werking vanuit de vraag “Wat doen we allemaal?”. Een […]
Lange cultuurseizoenen zijn een mooie traditie, maar niet de beste praktijk.
/in Nederlands, strategie, zakelijkHet cultuurseizoen is een vreemde traditie. Elk jaar in september beginnen schouwburgen aan een marathon die loopt tot juni. In de zomer rusten ze dan twee maanden en dan begint het verhaal opnieuw. Het is tien maanden keihard knokken, gevolgd door twee maanden zomerrust. Voor diepgaande evaluatie is meestal geen ruimte. Op het einde van […]
Te veel vergaderingen? Er is een betere manier om samen te werken.
/in leiderschap, Nederlands, strategie, zakelijkIk hield aan mijn eerste job een vergaderallergie over. Het jaar was 2001 en in die tijd waren zowat alle clichés over de Antwerpse ambtenarencultuur nog helemaal waar. Voor elke kleine stap was een grote vergadering nodig. Mijn agenda liep vol met verplichte wekelijkse of maandelijkse meetings. Het waren doelloze uren zonder voorbereiding en zonder […]
Waarom we vandaag (en niet morgen) innovatie in de cultuursector moeten doordrijven
/in COVID-19, leiderschap, Nederlands, post-pandemic, strategie, subsidies, zakelijkEen bekentenis: Ik had me die Roaring Twenties wat spectaculairder voorgesteld. Maar voorzichtig aan zijn we vertrokken. Het eerste feestje zonder social distancing? Check. Etentje bij vrienden zonder mondmasker? Check. Over het virus spraken we even niet meer, wel over het sociale isolement van het laatste anderhalf jaar. De pandemie is niet weg en tegelijk […]
Waarom cultuurhuizen vandaag nog moeten beginnen samenwerken met andere sectoren.
/in leiderschap, Nederlands, post-pandemic, strategie, subsidiesEen vraag die goed gesteld is, is al half beantwoord. We zitten bijna terug in het seizoen waarin structureel gesubsidieerde huizen een nieuw dossier indienen voor het Vlaamse Kunstendecreet. Je kan er nu al vanuit gaan dat daar voor de zoveelste keer op rij minder geld te rapen zal zijn. De coronajaren zullen die trend […]
Een team is meer dan resultaten. Waarom je bedrijfscultuur ertoe doet.
/in leiderschap, Nederlands, strategie, zakelijk“Ach, zolang de resultaten er maar liggen” Samenwerken is meer dan de resultaten alleen. Een team bouw je op vertrouwen en communicatie. Diep onder de organogrammen of structuren zit de bedrijfscultuur. En als die niet goed zit, komt je organisatie vroeg of laat in de problemen. Die cultuur is vaak onuitgesproken. Hoe viert jouw team […]
No Email November. Why email gets in the way of new forms of team collaboration.
/in EnglishHere’s a joke. John studied German abroad for a year and it had been a succes. Everybody in the German bar had tremendously improved their English. If you move to a new country, it is easy to pick up the local language. Unless of course, you come from an English-speaking background. People will always switch […]
Ik had het probleem verkeerd begrepen. Waarom je doorlopend gesprekken moet voeren met je klanten.
/in begrotingen, klanten, leiderschap, Nederlands, strategie, zakelijk“Onze repetitieruimtes zijn goedkoop, maar zijn ze wel goed?” Ik hield regelmatig 1-op-1-gesprekken met klanten van de concertzaal die ik leidde. Op een dag had ik een professionele muzikant op de koffie voor zo’n gesprek. Ik was toen bezorgd over onze prijszetting. Ik wilde graag de prijs opdrijven voor professionele gebruikers, maar onze overeenkomst met […]
Waarom je als gesubsidieerd cultuurhuis je gratis zaalverhuur moet meepakken in je boekhouding.
/in begrotingen, Nederlands, strategie, subsidies, zakelijk“Laat maar zitten, de zaal staat toch leeg” Veel gesubsidieerde cultuurhuizen stellen hun infrastructuur gemakkelijk gratis ter beschikking van kunstenaars. Soms op losse basis, maar regelmatig ook voor langere periodes binnen residentieprogramma’s. Het is immers de rol van cultuurhuizen om kunstenaars te ondersteunen. Je doet er goed aan om dit ook op te nemen in […]
Breng je culturele verdienmodel in kaart met deze vier heldere categorieën
/in klanten, Nederlands, strategie, zakelijkWoorden doen ertoe. Als je je business model uitwerkt, zijn termen als bezoekers, partners en gebruikers te vaag. Een goed verdienmodel begint bij helder uitgeklaarde relaties. Wie betaalt er en waarvoor? Klanten van je organisatie vallen in één van de volgende categorieën. Klassieke klanten. Mensen die betalen voor het product en dat product ook zelf […]
Waarom je als cultuurhuis je publiek moet betrekken bij het maken van je aanbod.
/in klanten, Nederlands, post-pandemic, strategieVoor wie doen we het eigenlijk? Cultuur gaat over waarden. Het gaat over schoonheid en emotie. Voor cultuurmakers is het dan ook logisch dat alles vertrekt vanuit die waarden. Maar artistieke producten hebben hun beperkingen. Eens ze af zijn, blijft er alleen nog maar verkopen en toeleiden over. Dat bemoeilijkt het bereiken van nieuwe publieken. […]
Het publiek weet het nu beter. Het einde van de programmator
/in post-pandemic, strategieDe rol van de old-school programmator is uitgespeeld en in tegenstelling tot wat vaak gedacht wordt is dat geen generatieclash. De meeste poppodia hebben standaard nog een aantal programmatoren in huis, maar dat beroep is aan het verdwijnen en dat heeft alles te maken met de opkomst van het internet. Toen genres nog bestonden Voor […]
Let me change the way you look at the word game-changer
/in English“The pandemic is a game-changer.” I wrote the sentence and immediately regretted it. Game-changer. Seriously? I had this nagging feeling that I was overusing that specific word and decided to think about it more deeply. But instead of chucking the word in the bin I ended up liking it even more. Game-changers aren’t rare superlatives […]
Alleen de ander heeft een ambtenarenmentaliteit. Twee methodes om je hulpvaardigheid te trainen
/in leiderschap, strategie“We hebben hier geen ambtenarenmentaliteit”. Het is een omschrijving die alleen in de ontkenning wordt gebruikt. Heb jij al eens een kantoor ontdekt waar mensen vol trots zeiden dat ze een echte ambtenarenmentaliteit hadden? Wat een rare betekenis heeft dat woord dan ook gekregen. Professioneel egocentrisme Het meest herkenbare element van een ambtenarenmentaliteit is de […]
Plaats voor het publiek: hoe je als maker ontsnapt aan de circulaire publieksredenering
/in strategieHet is een bekende valkuil. Je bent zo hard bezig met het maken van een goed product, dat je je publiek uit het oog verliest. Als je niet oplet beland je al gauw in een circulaire publieksredenering. Die redenering gaat als volgt: we maken iets moois en ons publiek, dat zijn de mensen die het […]
Waarom musea straks discotheken moeten worden
/in COVID-19, post-pandemic, strategie, zakelijkWe hebben slimme ideeën nodig om het straks beter te doen. Nightlife de sleutels van het museum geven is zo een slim idee. Nog even volhouden en de maatschappij gaat weer open. Zoals voor alle onderdelen van de samenleving zal het ook voor de cultuursector niet genoeg zijn om de bestaande boel te depanneren. Hoe […]