-
Why you should get on that Zoom call with a European colleague in the music industry today
It took a virus to teach the music industry how to do video calls. In Europe restrictions are slowly being lifted for live music venues. The …
-
Waarom je als cultuurhuis je publiek moet betrekken bij het maken van je aanbod.
Voor wie doen we het eigenlijk? Cultuur gaat over waarden. Het gaat over schoonheid en emotie. Voor cultuurmakers is het dan ook logisch dat alles vertrekt …
-
Het publiek weet het nu beter. Het einde van de programmator
De rol van de old-school programmator is uitgespeeld en in tegenstelling tot wat vaak gedacht wordt is dat geen generatieclash. De meeste poppodia hebben standaard nog …
-
Let me change the way you look at the word game-changer
"The pandemic is a game-changer." I wrote the sentence and immediately regretted it. Game-changer. Seriously? I had this nagging feeling that I was overusing that specific word …
-
Alleen de ander heeft een ambtenarenmentaliteit. Twee methodes om je hulpvaardigheid te trainen
"We hebben hier geen ambtenarenmentaliteit". Het is een omschrijving die alleen in de ontkenning wordt gebruikt. Heb jij al eens een kantoor ontdekt waar mensen vol …
-
Plaats voor het publiek: hoe je als maker ontsnapt aan de circulaire publieksredenering
Het is een bekende valkuil. Je bent zo hard bezig met het maken van een goed product, dat je je publiek uit het oog verliest. …
-
Waarom musea straks discotheken moeten worden
We hebben slimme ideeën nodig om het straks beter te doen. Nightlife de sleutels van het museum geven is zo een slim idee. Nog even volhouden …
-
The Preservation Paradox. Why traditionalists should innovate and innovators should preserve the past.
I have a saying. A conservative is someone who understands that things only have value if you are willing to defend them. A progressive on …
-
Wat je kan leren van de paradox in je organisatie.
Je organisatie heeft een interne logica en de kans is groot dat die logica niet helemaal sluitend is. Dat is niet erg. Net de stukken …
-
Hybride events
De laatste weken werkte ik mee aan een paar internationale online conferenties en na afloop was er altijd een gelijkaardige nabespreking. Ja, iedereen is die …
-
Ontwaken uit de winterslaap
Meer dan een jaar lagen we stil. We sloten ons daarbij niet alleen in onze huizen op, maar vaak ook in onze oude ideeën. Ons …
-
Team Netflix of Team Scouts?
Wanneer tijdens de crisis gesproken wordt over steunmaatregelen of toekomstplannen voor dé sector, valt altijd op hoe onduidelijk dé sector is. Kunstenaars, eventorganisatoren, cultuurwerkers, nachtclubs, …
-
We moeten weer leren feesten (deel 2)
La Boum. Grapjassen lanceerden voor 1 april een clandestien (en onbestaand) festival in het Brusselse Terkamerenbos en dat duwde op zoveel open zenuwen dat het …
-
The City Isn’t Meant To Be Empty
The pandemic is a game-changer for cultural venues in Europe. After a year of uncertainty and turmoil, a path to a new future emerges in …
-
Bewuste focus. Weten wat je wil is moeilijker dan het lijkt.
Het verhaal van je organisatie herleiden tot één scherpgestelde vraag, lijkt misschien een oversimplificatie, maar het is het niet. Het is bewuste focus. Het is …
- 1 … 5 6 7 8 9 10
- All Rights reserved © 2026
- Ken Veerman
- Privacy policy
-
