Het afgelopen jaar was loodzwaar. Het is dus best begrijpelijk als je even op adem wil komen. Nu andere mensen druk bezig zijn met het uitrollen van de vaccins en met het verzorgen van de zieken, is het zelfs verleidelijk om gewoon even stil te zitten tot heel deze pandemie is overgewaaid. Maar het loont om […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/01/pexels-lukas-669576.jpg12711920kenveermankenveerman2021-01-09 14:19:412021-01-09 14:19:41Zweten, niet uitzweten
Het is bijna zover! Het jaar waar maar geen einde aan leek te komen, is dan toch aan z’n laatste dagen begonnen. Traditioneel is dit een moment om terug te blikken op wat er allemaal gebeurde. Om te kijken naar wat we allemaal deden en leerden. De nieuwe mensen die we leerden kennen. De concerten […]
Op het einde van het meest turbulente jaar uit de recente geschiedenis is het goed om even stil te staan bij wat we leerden uit de crisis en vooral bij wat we met die lessen gaan doen in 2021. De coronacrisis legde heel veel pijnpunten van de popsector bloot. Waarom zouden we nog wachten met […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2020/12/pexels-harrison-haines-3536274-1.jpg12771920kenveermankenveerman2020-12-21 12:11:492020-12-21 12:11:49Lessen uit de crisis. Goede voornemens voor de popsector.
Hoe modelontwerp culturele organisaties wendbaarder maakt Culturele organisaties denken nog te veel in oude modellen. Dat maakt hen te weinig wendbaar in een steeds verder wisselend landschap. Dat was zo voor de coronacrisis, maar het is sindsdien alleen maar acuter geworden. Leiderschap vandaag is het herdenken van die modellen zodat organisaties morgen ook nog groeien. […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2020/12/pexels-john-lambeth-2807233-1.jpg12801920kenveermankenveerman2020-12-05 12:05:452020-12-05 12:05:45Netto en Tarra
Negentig procent effectiviteit! Vijfennegentig! De laatste week kregen we het ene goede nieuws na het andere over vaccins tegen het coronavirus. En dat betekent dat we stilaan hoop beginnen krijgen op een einde van de pandemie. Na een wel heel donker jaar van alleen maar tegenslagen en lockdowns is het zelfs wat wennen aan dat […]
Ik had eerder deze week een zoom-meeting over een debatavond in januari 2021. Onvermijdelijk kwam de vraag op tafel of we kiezen voor een fysiek debat of een online variant. Ook de plan-B strategie werd besproken, waarbij je uitgaat van een fysieke bijeenkomst, maar een online event achter de hand houdt voor als je last […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2020/11/pexels-photo-944440.jpeg7501125kenveermankenveerman2020-11-06 12:58:532021-02-01 09:10:07Virusplannen: probeer bewust agnostisch te zijn
De start van de tweede lockdown -ook al noemen we hem zo nog niet- komt hard aan. Zolang iets maar één keer voorkomt, is het een uniek event. Wanneer iets een tweede keer gebeurt, kan het ook een derde of vierde keer gebeuren. Toch? Ik ben ongetwijfeld niet de enige die worstelt met dat gevoel […]
De eerste helft van het jaar zit er op. Hoog tijd om vooruit te blikken. In de komende maanden maken organisaties hun begroting op voor volgend jaar. Begrotingen maken is altijd een bijzondere vorm van voorspellen, maar het boekjaar 2021 belooft meer dan ooit een raar beestje te worden. De weinige zekerheden die er waren, […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2020/08/33CA17FA-D26C-4C01-A237-716C4129AD0F-1-e1597660406788.jpg241750kenveermankenveerman2020-10-13 08:15:172020-11-15 12:23:27Begrotingen maken #5: rapporteren in een crisis
De eerste helft van het jaar zit er op. Hoog tijd om vooruit te blikken. In de komende maanden maken organisaties hun begroting op voor volgend jaar. Begrotingen maken is altijd een bijzondere vorm van voorspellen, maar het boekjaar 2021 belooft meer dan ooit een raar beestje te worden. De weinige zekerheden die er waren, […]
De eerste helft van het jaar zit er op. Hoog tijd om vooruit te blikken. In de komende maanden maken organisaties hun begroting op voor volgend jaar. Begrotingen maken is altijd een bijzondere vorm van voorspellen, maar het boekjaar 2021 belooft meer dan ooit een raar beestje te worden. De weinige zekerheden die er waren, […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2020/08/8DA889F0-7F3D-4016-B0FB-41EF12F33892.jpg754750kenveermankenveerman2020-09-12 09:12:562020-11-15 12:23:27Begrotingen maken #3: de bouwblokken van je begroting
De eerste helft van het jaar zit er op. Hoog tijd om vooruit te blikken. In de komende maanden maken organisaties hun begroting op voor volgend jaar. Begrotingen maken is altijd een bijzondere vorm van voorspellen, maar het boekjaar 2021 belooft meer dan ooit een raar beestje te worden. De weinige zekerheden die er waren, […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2020/08/33CA17FA-D26C-4C01-A237-716C4129AD0F.jpg747750kenveermankenveerman2020-09-02 08:59:042020-11-15 12:23:27Begrotingen maken #2: de machine doen draaien
Volgende week gaat de eerste editie van mijn nieuwsbrief buiten. Daarin vind je artikels over het zakelijke en strategische beleid van culturele organisaties. Interesse? Schrijf je dan hier in. Tips voor onderwerpen? Vragen? Aarzel niet om me te contacteren via het contactformulier op deze site of via Twitter of LinkedIn.
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2020/08/mail.jpeg355474kenveermankenveerman2020-08-19 13:23:442020-11-15 12:23:27Nieuw: schrijf je in voor de nieuwsbrief
De eerste helft van het jaar zit er op. Hoog tijd om vooruit te blikken. In de komende maanden maken organisaties hun begroting op voor volgend jaar. Begrotingen maken is altijd een bijzondere vorm van voorspellen, maar het boekjaar 2021 belooft meer dan ooit een raar beestje te worden. De weinige zekerheden die er waren, […]
“De whereabouts, dat is ondertussen alleszins beslist, die komen in de scripts zodoende dat men daar ook naartoe kan vragen.” Tijdens een memorabel televisie-interview antwoordde minister Wouter Beke vorige week op de vraag of het klopt dat contact tracers positief geteste mensen kunnen vragen waar ze allemaal geweest zijn. Als er zoiets bestaat als gevleugelde […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2020/08/IMG_648DF3F3B470-1.jpeg744750kenveermankenveerman2020-08-03 10:08:582020-11-15 12:23:27Baronieën en flessenhalzen: het evenwicht van decentralisatie
Even stilzitten en incasseren? Of toch de vlucht vooruit nemen en je werking grondig vertimmeren zodat je verder kan in het nieuwe normaal? Bij crisismanagement wordt je crisisstrategie grotendeels bepaald door twee belangrijke vragen. Hoe lang duurt de crisis? (duur van de crisis) Keren we daarna terug naar de oude situatie? (aard van de crisis) […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2020/07/11.jpg480852kenveermankenveerman2020-07-20 08:47:302020-11-15 12:23:27Coronavoorspellingen #10 : worst case scenario voor de live-sector
Op verschillende plaatsen in het land waren er zaterdag uitgebreide geïmproviseerde feesten nadat de café’s om 1 uur sloten. De algemene teneur in de pers was dat dit onverantwoord was omdat grote bijeenkomsten de ideale voedingsbodem zijn voor het virus. Dat is ontegensprekelijk zo. Een verwarrende tijd Begin april schreef ik hier al dat we […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2020/06/111.png7391438kenveermankenveerman2020-06-22 09:44:592020-11-15 12:23:27Coronavoorspellingen #9 : we moeten weer leren feesten
SARS-CoV-2 blijkt een wispelturig beestje te zijn. Steeds meer onderzoek lijkt aan te geven dat deze ziekte zich heel onevenwichtig gedraagt. Soms lijkt het amper van mens op mens over te gaan, maar soms is het net heel besmettelijk. Dit is geen goed nieuws voor de live-sector. Superverspreiders Het wispelturige gedrag van het virus lijkt […]
In het begin van de lockdown hing elke winkel een bordje uit met “gesloten wegens coronavirus”. Tegen het einde van de lockdown waren er twee soorten winkels: zij die dat bordje nog steeds hadden hangen en zij die alvast waren begonnen met hun producten op een andere manier aan hun klanten te bezorgen. Compenseerden die […]
Zweten, niet uitzweten
/in COVID-19, leiderschap, strategieHet afgelopen jaar was loodzwaar. Het is dus best begrijpelijk als je even op adem wil komen. Nu andere mensen druk bezig zijn met het uitrollen van de vaccins en met het verzorgen van de zieken, is het zelfs verleidelijk om gewoon even stil te zitten tot heel deze pandemie is overgewaaid. Maar het loont om […]
Nieuwjaarswensen
/in NewsHet is bijna zover! Het jaar waar maar geen einde aan leek te komen, is dan toch aan z’n laatste dagen begonnen. Traditioneel is dit een moment om terug te blikken op wat er allemaal gebeurde. Om te kijken naar wat we allemaal deden en leerden. De nieuwe mensen die we leerden kennen. De concerten […]
Lessen uit de crisis. Goede voornemens voor de popsector.
/in COVID-19, leiderschap, strategieOp het einde van het meest turbulente jaar uit de recente geschiedenis is het goed om even stil te staan bij wat we leerden uit de crisis en vooral bij wat we met die lessen gaan doen in 2021. De coronacrisis legde heel veel pijnpunten van de popsector bloot. Waarom zouden we nog wachten met […]
Netto en Tarra
/in leiderschap, strategie, zakelijkHoe modelontwerp culturele organisaties wendbaarder maakt Culturele organisaties denken nog te veel in oude modellen. Dat maakt hen te weinig wendbaar in een steeds verder wisselend landschap. Dat was zo voor de coronacrisis, maar het is sindsdien alleen maar acuter geworden. Leiderschap vandaag is het herdenken van die modellen zodat organisaties morgen ook nog groeien. […]
Een taart vol kersen
/in COVID-19, leiderschap, strategie, zakelijkNegentig procent effectiviteit! Vijfennegentig! De laatste week kregen we het ene goede nieuws na het andere over vaccins tegen het coronavirus. En dat betekent dat we stilaan hoop beginnen krijgen op een einde van de pandemie. Na een wel heel donker jaar van alleen maar tegenslagen en lockdowns is het zelfs wat wennen aan dat […]
Virusplannen: probeer bewust agnostisch te zijn
/in COVID-19, leiderschap, strategie, zakelijkIk had eerder deze week een zoom-meeting over een debatavond in januari 2021. Onvermijdelijk kwam de vraag op tafel of we kiezen voor een fysiek debat of een online variant. Ook de plan-B strategie werd besproken, waarbij je uitgaat van een fysieke bijeenkomst, maar een online event achter de hand houdt voor als je last […]
Winterslaap
/in COVID-19, strategie, zakelijkDe start van de tweede lockdown -ook al noemen we hem zo nog niet- komt hard aan. Zolang iets maar één keer voorkomt, is het een uniek event. Wanneer iets een tweede keer gebeurt, kan het ook een derde of vierde keer gebeuren. Toch? Ik ben ongetwijfeld niet de enige die worstelt met dat gevoel […]
Begrotingen maken #5: rapporteren in een crisis
/in begrotingen, strategie, zakelijkDe eerste helft van het jaar zit er op. Hoog tijd om vooruit te blikken. In de komende maanden maken organisaties hun begroting op voor volgend jaar. Begrotingen maken is altijd een bijzondere vorm van voorspellen, maar het boekjaar 2021 belooft meer dan ooit een raar beestje te worden. De weinige zekerheden die er waren, […]
Begrotingen maken #4 : meerjarenbegroting
/in begrotingen, zakelijkDe eerste helft van het jaar zit er op. Hoog tijd om vooruit te blikken. In de komende maanden maken organisaties hun begroting op voor volgend jaar. Begrotingen maken is altijd een bijzondere vorm van voorspellen, maar het boekjaar 2021 belooft meer dan ooit een raar beestje te worden. De weinige zekerheden die er waren, […]
Begrotingen maken #3: de bouwblokken van je begroting
/in begrotingen, strategie, zakelijkDe eerste helft van het jaar zit er op. Hoog tijd om vooruit te blikken. In de komende maanden maken organisaties hun begroting op voor volgend jaar. Begrotingen maken is altijd een bijzondere vorm van voorspellen, maar het boekjaar 2021 belooft meer dan ooit een raar beestje te worden. De weinige zekerheden die er waren, […]
Begrotingen maken #2: de machine doen draaien
/in begrotingen, zakelijkDe eerste helft van het jaar zit er op. Hoog tijd om vooruit te blikken. In de komende maanden maken organisaties hun begroting op voor volgend jaar. Begrotingen maken is altijd een bijzondere vorm van voorspellen, maar het boekjaar 2021 belooft meer dan ooit een raar beestje te worden. De weinige zekerheden die er waren, […]
Nieuw: schrijf je in voor de nieuwsbrief
/in nieuwsVolgende week gaat de eerste editie van mijn nieuwsbrief buiten. Daarin vind je artikels over het zakelijke en strategische beleid van culturele organisaties. Interesse? Schrijf je dan hier in. Tips voor onderwerpen? Vragen? Aarzel niet om me te contacteren via het contactformulier op deze site of via Twitter of LinkedIn.
Begrotingen maken #1 : inkomstenstromen
/in begrotingen, zakelijkDe eerste helft van het jaar zit er op. Hoog tijd om vooruit te blikken. In de komende maanden maken organisaties hun begroting op voor volgend jaar. Begrotingen maken is altijd een bijzondere vorm van voorspellen, maar het boekjaar 2021 belooft meer dan ooit een raar beestje te worden. De weinige zekerheden die er waren, […]
Baronieën en flessenhalzen: het evenwicht van decentralisatie
/in COVID-19, leiderschap, zakelijk“De whereabouts, dat is ondertussen alleszins beslist, die komen in de scripts zodoende dat men daar ook naartoe kan vragen.” Tijdens een memorabel televisie-interview antwoordde minister Wouter Beke vorige week op de vraag of het klopt dat contact tracers positief geteste mensen kunnen vragen waar ze allemaal geweest zijn. Als er zoiets bestaat als gevleugelde […]
Coronavoorspellingen #10 : worst case scenario voor de live-sector
/in COVID-19, leiderschap, zakelijkEven stilzitten en incasseren? Of toch de vlucht vooruit nemen en je werking grondig vertimmeren zodat je verder kan in het nieuwe normaal? Bij crisismanagement wordt je crisisstrategie grotendeels bepaald door twee belangrijke vragen. Hoe lang duurt de crisis? (duur van de crisis) Keren we daarna terug naar de oude situatie? (aard van de crisis) […]
Coronavoorspellingen #9 : we moeten weer leren feesten
/in COVID-19Op verschillende plaatsen in het land waren er zaterdag uitgebreide geïmproviseerde feesten nadat de café’s om 1 uur sloten. De algemene teneur in de pers was dat dit onverantwoord was omdat grote bijeenkomsten de ideale voedingsbodem zijn voor het virus. Dat is ontegensprekelijk zo. Een verwarrende tijd Begin april schreef ik hier al dat we […]
Coronavoorspellingen #8 : superverspreiders worden de bête noire van de live-sector
/in COVID-19SARS-CoV-2 blijkt een wispelturig beestje te zijn. Steeds meer onderzoek lijkt aan te geven dat deze ziekte zich heel onevenwichtig gedraagt. Soms lijkt het amper van mens op mens over te gaan, maar soms is het net heel besmettelijk. Dit is geen goed nieuws voor de live-sector. Superverspreiders Het wispelturige gedrag van het virus lijkt […]
Coronavoorspellingen #7 : ook zonder silver bullet moeten we vooruit.
/in COVID-19In het begin van de lockdown hing elke winkel een bordje uit met “gesloten wegens coronavirus”. Tegen het einde van de lockdown waren er twee soorten winkels: zij die dat bordje nog steeds hadden hangen en zij die alvast waren begonnen met hun producten op een andere manier aan hun klanten te bezorgen. Compenseerden die […]