Woorden doen ertoe. Als je je business model uitwerkt, zijn termen als bezoekers, partners en gebruikers te vaag. Een goed verdienmodel begint bij helder uitgeklaarde relaties. Wie betaalt er en waarvoor? Klanten van je organisatie vallen in één van de volgende categorieën. Klassieke klanten. Mensen die betalen voor het product en dat product ook zelf […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-egor-kamelev-753413.jpeg10711920kenveermankenveerman2021-08-11 07:59:362021-08-11 07:59:36Breng je culturele verdienmodel in kaart met deze vier heldere categorieën
Voor wie doen we het eigenlijk? Cultuur gaat over waarden. Het gaat over schoonheid en emotie. Voor cultuurmakers is het dan ook logisch dat alles vertrekt vanuit die waarden. Maar artistieke producten hebben hun beperkingen. Eens ze af zijn, blijft er alleen nog maar verkopen en toeleiden over. Dat bemoeilijkt het bereiken van nieuwe publieken. […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-josh-sorenson-976863.jpeg12801920kenveermankenveerman2021-08-09 08:53:272021-08-09 08:53:27Waarom je als cultuurhuis je publiek moet betrekken bij het maken van je aanbod.
De rol van de old-school programmator is uitgespeeld en in tegenstelling tot wat vaak gedacht wordt is dat geen generatieclash. De meeste poppodia hebben standaard nog een aantal programmatoren in huis, maar dat beroep is aan het verdwijnen en dat heeft alles te maken met de opkomst van het internet. Toen genres nog bestonden Voor […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/06/pexels-stacey-gabrielle-koenitz-rozells-2425011.jpeg12801920kenveermankenveerman2021-06-17 19:46:312021-06-17 19:50:32Het publiek weet het nu beter. Het einde van de programmator
“The pandemic is a game-changer.” I wrote the sentence and immediately regretted it. Game-changer. Seriously? I had this nagging feeling that I was overusing that specific word and decided to think about it more deeply. But instead of chucking the word in the bin I ended up liking it even more. Game-changers aren’t rare superlatives […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/06/pexels-anni-roenkae-2693208.jpeg14401920kenveermankenveerman2021-06-12 09:12:382021-06-12 09:12:38Let me change the way you look at the word game-changer
“We hebben hier geen ambtenarenmentaliteit”. Het is een omschrijving die alleen in de ontkenning wordt gebruikt. Heb jij al eens een kantoor ontdekt waar mensen vol trots zeiden dat ze een echte ambtenarenmentaliteit hadden? Wat een rare betekenis heeft dat woord dan ook gekregen. Professioneel egocentrisme Het meest herkenbare element van een ambtenarenmentaliteit is de […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/06/external-content.duckduckgo-4.jpg4501200kenveermankenveerman2021-06-05 08:01:282021-06-05 08:01:28Alleen de ander heeft een ambtenarenmentaliteit. Twee methodes om je hulpvaardigheid te trainen
Het is een bekende valkuil. Je bent zo hard bezig met het maken van een goed product, dat je je publiek uit het oog verliest. Als je niet oplet beland je al gauw in een circulaire publieksredenering. Die redenering gaat als volgt: we maken iets moois en ons publiek, dat zijn de mensen die het […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/06/pexels-soulful-pizza-3715428.jpeg10991920kenveermankenveerman2021-06-02 07:15:232021-06-02 07:15:23Plaats voor het publiek: hoe je als maker ontsnapt aan de circulaire publieksredenering
We hebben slimme ideeën nodig om het straks beter te doen. Nightlife de sleutels van het museum geven is zo een slim idee. Nog even volhouden en de maatschappij gaat weer open. Zoals voor alle onderdelen van de samenleving zal het ook voor de cultuursector niet genoeg zijn om de bestaande boel te depanneren. Hoe […]
Je organisatie heeft een interne logica en de kans is groot dat die logica niet helemaal sluitend is. Dat is niet erg. Net de stukken die niet kloppen in je verhaal, wijzen je de weg naar je volgende stap. Een van de leerrijkste weeffouten is daarbij de paradox. Een paradox, dat zijn twee dingen die […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/05/pexels-pixabay-270024.jpeg8511280kenveermankenveerman2021-05-15 09:21:172021-05-19 06:41:18Wat je kan leren van de paradox in je organisatie.
De laatste weken werkte ik mee aan een paar internationale online conferenties en na afloop was er altijd een gelijkaardige nabespreking. Ja, iedereen is die lockdown beu, maar tegelijk hebben we zoveel nieuwe tools ontwikkeld om elkaar te ontmoeten dat we nooit meer terugwillen naar hoe het in 2019 was. We zijn onszelf al sinds […]
Meer dan een jaar lagen we stil. We sloten ons daarbij niet alleen in onze huizen op, maar vaak ook in onze oude ideeën. Ons leven en dat van onze organisatie gingen in een soort kleurloze winterslaap. Stilaan is het echter tijd om daaruit te ontwaken. Straks schiet immers alles weer in gang. Maar ben […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/04/pexels-matheus-natan-3297593.jpeg12801920kenveermankenveerman2021-04-18 08:53:342021-04-18 09:04:00Ontwaken uit de winterslaap
Wanneer tijdens de crisis gesproken wordt over steunmaatregelen of toekomstplannen voor dé sector, valt altijd op hoe onduidelijk dé sector is. Kunstenaars, eventorganisatoren, cultuurwerkers, nachtclubs, horeca en musea … Op één of andere manier horen ze bijeen, maar het is vaak moeilijk te duiden waar het ene begint en het andere eindigt. Laat ons een […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/04/nathan-fertig-IW5Bm4rB9OA-unsplash.jpeg10791920kenveermankenveerman2021-04-04 09:41:462021-04-04 10:04:17Team Netflix of Team Scouts?
La Boum. Grapjassen lanceerden voor 1 april een clandestien (en onbestaand) festival in het Brusselse Terkamerenbos en dat duwde op zoveel open zenuwen dat het geheel ontaardde in geweld tussen politie en bevolking. Ik moest onwillekeurig denken aan de Agent Of Chaos speech van The Joker in Nolan’s The Dark Night. (‘Nobody panics when things go “according […]
Het verhaal van je organisatie herleiden tot één scherpgestelde vraag, lijkt misschien een oversimplificatie, maar het is het niet. Het is bewuste focus. Het is weten wat je wil en je niet laten afleiden. Expliciete waarden Weten wat je wil is moeilijker dan het lijkt. Mensen baseren zich vaak op onuitgesproken overtuigingen of aannames. Als […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/03/pexels-christina-morillo-1181345.jpeg12811920kenveermankenveerman2021-03-20 16:45:472021-03-20 16:45:47Bewuste focus. Weten wat je wil is moeilijker dan het lijkt.
Het is deze week exact een jaar geleden dat we de eerste lockdown ingingen. Ik bracht toen mijn zaterdag door in een zo goed als verlaten Brussel en het beeld van een bijna lege Anspachlaan riep onmiddellijke herinneringen op aan die gruwelijke openingsscène van 28 Days Later. De stad is niet gemaakt om leeg te […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/03/pexels-picjumbocom-196667.jpeg12801920kenveermankenveerman2021-03-08 11:07:192021-03-08 11:07:19De stad is niet gemaakt om leeg te zijn.
Cultuurhuizen moet innoveren. Je hoort het steeds vaker. Wie niet verandert, zo wordt gezegd, speelt straks niet meer mee. Voor nieuwe organisaties en producten is dat alvast een stuk makkelijker dan voor spelers die al een jarenlange traditie hebben opgebouwd. Je wil immers je geschiedenis niet zomaar overboord gooien in naam van de vernieuwing. Hoe […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/02/pexels-budgeron-bach-5150470.jpg12801920kenveermankenveerman2021-02-18 09:38:422021-02-18 09:38:42De waardespagaat: tussen traditie en innovatie
‘We zijn terug! Wil je er MORGEN bij zijn? Koop je ticket dan snel via deze link’ Bijna. Er zijn nog een hoop randvoorwaarden, maren en mitsen, maar stilaan is het terug tijd om nieuwe cultuuractiviteiten te beginnen plannen. Je bereidt je best voor op een snelle uitrol, want tussen groen licht krijgen en de […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/02/pexels-miguel-á-padriñán-745365.jpg12761920kenveermankenveerman2021-02-07 13:03:262021-02-07 13:04:30Hypersnel. Vlugger van concept naar uitvoering
The coast disappeared when the sea drowned the sun And I knew no words to share with anyone The boundaries of language I quietly cursed And all the different names for the same thing Death Cab for Cutie, Different Names for the Same Thing (2005) Als je een songtekst goed wil begrijpen, moet je hem […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/01/pexels-lumn-316466.jpg12801920kenveermankenveerman2021-01-25 10:52:502021-02-03 08:22:58Verschillende namen voor hetzelfde ding
Er scheelt wat aan de manier waarop we over mekaar praten tijdens deze pandemie. Vlak voor de feestdagen lag de focus enorm op een grote groep mensen die zich moedwillig niet aan de coronaregels wilden houden. In de pers en op sociale media regende het vermanende boodschappen aan die hardleerse egoïsten: wees verantwoordelijk, denk aan […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/01/pexels-engin-akyurt-4056202.jpg12801920kenveermankenveerman2021-01-09 14:25:062021-01-09 14:25:06In tijden van crisis doet het narratief ertoe
Breng je culturele verdienmodel in kaart met deze vier heldere categorieën
/in klanten, Nederlands, strategie, zakelijkWoorden doen ertoe. Als je je business model uitwerkt, zijn termen als bezoekers, partners en gebruikers te vaag. Een goed verdienmodel begint bij helder uitgeklaarde relaties. Wie betaalt er en waarvoor? Klanten van je organisatie vallen in één van de volgende categorieën. Klassieke klanten. Mensen die betalen voor het product en dat product ook zelf […]
Waarom je als cultuurhuis je publiek moet betrekken bij het maken van je aanbod.
/in klanten, Nederlands, post-pandemic, strategieVoor wie doen we het eigenlijk? Cultuur gaat over waarden. Het gaat over schoonheid en emotie. Voor cultuurmakers is het dan ook logisch dat alles vertrekt vanuit die waarden. Maar artistieke producten hebben hun beperkingen. Eens ze af zijn, blijft er alleen nog maar verkopen en toeleiden over. Dat bemoeilijkt het bereiken van nieuwe publieken. […]
Het publiek weet het nu beter. Het einde van de programmator
/in post-pandemic, strategieDe rol van de old-school programmator is uitgespeeld en in tegenstelling tot wat vaak gedacht wordt is dat geen generatieclash. De meeste poppodia hebben standaard nog een aantal programmatoren in huis, maar dat beroep is aan het verdwijnen en dat heeft alles te maken met de opkomst van het internet. Toen genres nog bestonden Voor […]
Let me change the way you look at the word game-changer
/in English“The pandemic is a game-changer.” I wrote the sentence and immediately regretted it. Game-changer. Seriously? I had this nagging feeling that I was overusing that specific word and decided to think about it more deeply. But instead of chucking the word in the bin I ended up liking it even more. Game-changers aren’t rare superlatives […]
Alleen de ander heeft een ambtenarenmentaliteit. Twee methodes om je hulpvaardigheid te trainen
/in leiderschap, strategie“We hebben hier geen ambtenarenmentaliteit”. Het is een omschrijving die alleen in de ontkenning wordt gebruikt. Heb jij al eens een kantoor ontdekt waar mensen vol trots zeiden dat ze een echte ambtenarenmentaliteit hadden? Wat een rare betekenis heeft dat woord dan ook gekregen. Professioneel egocentrisme Het meest herkenbare element van een ambtenarenmentaliteit is de […]
Plaats voor het publiek: hoe je als maker ontsnapt aan de circulaire publieksredenering
/in strategieHet is een bekende valkuil. Je bent zo hard bezig met het maken van een goed product, dat je je publiek uit het oog verliest. Als je niet oplet beland je al gauw in een circulaire publieksredenering. Die redenering gaat als volgt: we maken iets moois en ons publiek, dat zijn de mensen die het […]
Waarom musea straks discotheken moeten worden
/in COVID-19, post-pandemic, strategie, zakelijkWe hebben slimme ideeën nodig om het straks beter te doen. Nightlife de sleutels van het museum geven is zo een slim idee. Nog even volhouden en de maatschappij gaat weer open. Zoals voor alle onderdelen van de samenleving zal het ook voor de cultuursector niet genoeg zijn om de bestaande boel te depanneren. Hoe […]
Wat je kan leren van de paradox in je organisatie.
/in strategieJe organisatie heeft een interne logica en de kans is groot dat die logica niet helemaal sluitend is. Dat is niet erg. Net de stukken die niet kloppen in je verhaal, wijzen je de weg naar je volgende stap. Een van de leerrijkste weeffouten is daarbij de paradox. Een paradox, dat zijn twee dingen die […]
Hybride events
/in COVID-19, leiderschap, post-pandemicDe laatste weken werkte ik mee aan een paar internationale online conferenties en na afloop was er altijd een gelijkaardige nabespreking. Ja, iedereen is die lockdown beu, maar tegelijk hebben we zoveel nieuwe tools ontwikkeld om elkaar te ontmoeten dat we nooit meer terugwillen naar hoe het in 2019 was. We zijn onszelf al sinds […]
Ontwaken uit de winterslaap
/in leiderschap, post-pandemic, strategieMeer dan een jaar lagen we stil. We sloten ons daarbij niet alleen in onze huizen op, maar vaak ook in onze oude ideeën. Ons leven en dat van onze organisatie gingen in een soort kleurloze winterslaap. Stilaan is het echter tijd om daaruit te ontwaken. Straks schiet immers alles weer in gang. Maar ben […]
Team Netflix of Team Scouts?
/in COVID-19, leiderschap, post-pandemic, strategieWanneer tijdens de crisis gesproken wordt over steunmaatregelen of toekomstplannen voor dé sector, valt altijd op hoe onduidelijk dé sector is. Kunstenaars, eventorganisatoren, cultuurwerkers, nachtclubs, horeca en musea … Op één of andere manier horen ze bijeen, maar het is vaak moeilijk te duiden waar het ene begint en het andere eindigt. Laat ons een […]
We moeten weer leren feesten (deel 2)
/in COVID-19, leiderschap, strategieLa Boum. Grapjassen lanceerden voor 1 april een clandestien (en onbestaand) festival in het Brusselse Terkamerenbos en dat duwde op zoveel open zenuwen dat het geheel ontaardde in geweld tussen politie en bevolking. Ik moest onwillekeurig denken aan de Agent Of Chaos speech van The Joker in Nolan’s The Dark Night. (‘Nobody panics when things go “according […]
Bewuste focus. Weten wat je wil is moeilijker dan het lijkt.
/in leiderschap, strategie, zakelijkHet verhaal van je organisatie herleiden tot één scherpgestelde vraag, lijkt misschien een oversimplificatie, maar het is het niet. Het is bewuste focus. Het is weten wat je wil en je niet laten afleiden. Expliciete waarden Weten wat je wil is moeilijker dan het lijkt. Mensen baseren zich vaak op onuitgesproken overtuigingen of aannames. Als […]
De stad is niet gemaakt om leeg te zijn.
/in COVID-19, leiderschap, post-pandemic, strategieHet is deze week exact een jaar geleden dat we de eerste lockdown ingingen. Ik bracht toen mijn zaterdag door in een zo goed als verlaten Brussel en het beeld van een bijna lege Anspachlaan riep onmiddellijke herinneringen op aan die gruwelijke openingsscène van 28 Days Later. De stad is niet gemaakt om leeg te […]
De waardespagaat: tussen traditie en innovatie
/in leiderschap, strategie, zakelijkCultuurhuizen moet innoveren. Je hoort het steeds vaker. Wie niet verandert, zo wordt gezegd, speelt straks niet meer mee. Voor nieuwe organisaties en producten is dat alvast een stuk makkelijker dan voor spelers die al een jarenlange traditie hebben opgebouwd. Je wil immers je geschiedenis niet zomaar overboord gooien in naam van de vernieuwing. Hoe […]
Hypersnel. Vlugger van concept naar uitvoering
/in COVID-19, leiderschap, strategie, zakelijk‘We zijn terug! Wil je er MORGEN bij zijn? Koop je ticket dan snel via deze link’ Bijna. Er zijn nog een hoop randvoorwaarden, maren en mitsen, maar stilaan is het terug tijd om nieuwe cultuuractiviteiten te beginnen plannen. Je bereidt je best voor op een snelle uitrol, want tussen groen licht krijgen en de […]
Verschillende namen voor hetzelfde ding
/in begrotingen, strategie, zakelijkThe coast disappeared when the sea drowned the sun And I knew no words to share with anyone The boundaries of language I quietly cursed And all the different names for the same thing Death Cab for Cutie, Different Names for the Same Thing (2005) Als je een songtekst goed wil begrijpen, moet je hem […]
In tijden van crisis doet het narratief ertoe
/in COVID-19, leiderschap, strategieEr scheelt wat aan de manier waarop we over mekaar praten tijdens deze pandemie. Vlak voor de feestdagen lag de focus enorm op een grote groep mensen die zich moedwillig niet aan de coronaregels wilden houden. In de pers en op sociale media regende het vermanende boodschappen aan die hardleerse egoïsten: wees verantwoordelijk, denk aan […]