Tussen twee vergaderingen door, kwam ik aan m’n eigen werk toe. Ik gebruikte m’n agenda helemaal fout. Eerst was hij helemaal leeg en dan begon hij zich snel te vullen met andermans afspraken. En natuurlijk waren al die afspraken belangrijk. Time blocking heeft dat veranderd. Het principe is eenvoudig: in plaats van te beginnen met […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2022/02/pexels-michaela-295826.jpeg9631280kenveermankenveerman2022-02-14 09:19:082022-02-14 09:22:53Mijn agenda liep vol met andermans afspraken. Hier is hoe time blocking dat veranderde.
Een cafébazin vertelt verschillende verhalen over hetzelfde café. Als ze met de bank praat over een lening, vertelt ze hoe goed de zaken gaan. Als ze met de brouwerij over prijzen onderhandelt, vertelt ze hoe krap de marges nu al zijn. Als ze met een stamgast praat, kiest de tooghanger het verhaal (meestal gaat dat […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2022/02/pexels-mentatdgt-1301547.jpeg12801920kenveermankenveerman2022-02-08 14:24:182022-02-09 08:32:56Drie vragen die je helpen straks een beter subsidiedossier te pitchen
In plaats van onszelf overambitieuze doelen op te leggen, denken we in 2022 beter na over hoe we onze manier van werken zélf willen verbeteren. Hier zijn vijf attitudes die ik mezelf in het nieuwe jaar verder wil aanleren. Ik ben heel benieuwd naar wat die van jou zijn. 1. Plezier vinden in onzekerheid. Al […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2022/01/pexels-magda-ehlers-1279813.jpeg12821920kenveermankenveerman2022-01-07 15:52:252022-01-07 15:52:25Vergeet goede voornemens. Met deze vijf attitudes haal je het meeste uit 2022.
Ook in 2022 komen er coronagolven. We kunnen nog niet zeggen hoe erg ze zullen zijn, maar we weten wél dat er periodes zullen zijn waarin het ‘gewone’ tempo ernstig verstoord zal worden. Met name de wintermaanden zijn gevaarlijk terrein voor organisatoren. Zouden we daar dan nu alvast geen rekening mee houden in onze najaarsplannen […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/12/pexels-christina-morillo-1181345.jpeg12811920kenveermankenveerman2021-12-20 19:37:242021-12-20 19:37:24In 2022 moeten we het najaar anders plannen.
Ik maakte met een medepassagier een grapje over the Dutch chin fever, de Nederlandse kin-koorts. De lakse manier waarmee op de luchthaven van Schiphol omgegaan werd met corona-maatregelen viel op. Afstanden werden niet gerespecteerd en veel te veel reizigers hadden hun mondmasker ergens ten zuiden van hun neus hangen. Vandaar het grapje: dat er een […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/12/pexels-anna-shvets-3943882.jpeg12791920kenveermankenveerman2021-12-18 10:16:532021-12-18 10:16:53Alsof het vanzelf gaat: wat event-organisatoren kunnen leren uit de mondmaskerplicht.
Vanmorgen had de VRT het uitgebreid over de valse start van het cultuurseizoen. Cultuurhuizen hebben terug een propvolle kalender. Maar het publiek, dat laat nog even op zich wachten. Er zijn veel mogelijke verklaringen voor die tegenvallende verkoop en wellicht zijn alle argumenten waar. Terugkeren naar volle zalen schrikt mensen af Er is onduidelijkheid over […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/11/pexels-dawn-lio-2177813.jpeg12791920kenveermankenveerman2021-11-09 11:28:152021-11-09 11:28:15De coronacrisis is nog lang niet voorbij voor de cultuursector. Maar dat kan ons sterker maken.
Een culturele organisatie is veel werk. Dat geldt voor alle sectoren, maar vooral bij waardegedreven werkingen die drijven op passie, is het heel moeilijk om nee te zeggen. Helaas betekent dat ook dat al dat werk nooit genoeg is. Als alles belangrijk is, is alles een prioriteit. En hoe meer je overwerkt bent, hoe moeilijker […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/06/pexels-anni-roenkae-2693208.jpeg14401920kenveermankenveerman2021-10-17 10:01:232021-10-17 10:01:23Overwerkte organisatie? Zo vind je de juiste prioriteiten terug.
Het coronaprobleem is al een tijdje van aard veranderd. De omgang met het virus ging van een relatief eenvoudige vraag (“Hoe beperken we het aantal doden en gehospitaliseerden?”) naar een complex kluwen van vragen over gezondheid, mentaal welzijn, burgerrechten en economie. De pandemie vervelde tot een wicked problem. Dat is de naam die we geven […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-scott-webb-2346594.jpeg12801920kenveermankenveerman2021-09-10 18:08:122021-09-10 18:08:12Hoe toekomstdromen ons uit de crisis kunnen helpen.
Het woord ‘verdienmodel’ is ongelukkig. Het Nederlandse woord voor ‘business model’ suggereert immers dat het voornamelijk over inkomsten gaat. Geld verdienen is belangrijk, maar lang niet alles. Zeker in een cultuursector die vertrekt vanuit de waarde van de kunst. Je business model is veel meer dan “hoe geraak ik aan geld?”. Het gaat om het […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/09/pexels-artem-podrez-7232508.jpeg10801920kenveermankenveerman2021-09-06 07:51:522021-09-06 07:59:40Meer dan geld verdienen alleen. Waarom een goede business model analyse de basis is van al je toekomstplannen.
De structurele subsidieronde van het Vlaamse kunstendecreet komt eraan en dat zorgt voor stress bij culturele organisaties. Zo’n ronde betekent immers financiële duidelijkheid voor de komende jaren. Een goed onthaald dossier belooft stabiliteit in een anders bijzonder precair landschap. Meer dan ooit is er echter nood aan innovatie in de sector. Maar vernieuwen gaat net […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/09/pexels-will-mu-3802667.jpeg12801920kenveermankenveerman2021-09-03 08:36:542021-09-03 08:36:54Innovatie en stabiliteit zijn cruciaal in je organisatie, maar hoe verzoen je de twee?
Wat wil je volgend jaar doen? En hoeveel denk je dat dat zal kosten en opbrengen? Culturele organisaties kijken vaak naar begrotingen als een noodzakelijk kwaad. Het hoort nu eenmaal bij een subsidieaanvraag of bij die jaarlijkse bijeenkomst van de Algemene Vergadering. Je begroting kan echter meer zijn dan een verplicht nummer. Het is je […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/09/pexels-johannes-plenio-1103970.jpeg12791920kenveermankenveerman2021-09-01 09:36:202021-09-06 18:33:23Je verhaal uitgedrukt in euro’s: waarom je zelf je begroting moet maken.
Keeping notes is one thing. Using them, something completely different. I have no idea how many sentences I’ve written in the twenty years that I have been professionally active. The number of emails I’ve sent. The amount of documents I’ve read. It has to be an unbelievable amount of knowledge. And though I managed to […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-cvsv-197293.jpeg7671280kenveermankenveerman2021-08-31 08:13:232021-08-31 08:13:23Here’s why you should USE your notes, not just keep them.
Cultuurhuizen worstelen vaak met het woord ‘klanten’ Dat is niet zo gek: ze vertrekken vanuit de waarde van de kunst, niet die van de verkoop. Alles begint bij een aanbod dat we vervolgens aan een publiek aanbieden. Toch? Het kan anders. Bij klassiek aanbodsdenken vertrekt je werking vanuit de vraag “Wat doen we allemaal?”. Een […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-anni-roenkae-2457278.jpeg14401920kenveermankenveerman2021-08-30 07:57:312021-08-30 07:57:31Denken vanuit je publiek, niet vanuit je aanbod
Het cultuurseizoen is een vreemde traditie. Elk jaar in september beginnen schouwburgen aan een marathon die loopt tot juni. In de zomer rusten ze dan twee maanden en dan begint het verhaal opnieuw. Het is tien maanden keihard knokken, gevolgd door twee maanden zomerrust. Voor diepgaande evaluatie is meestal geen ruimte. Op het einde van […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-tima-miroshnichenko-7991231.jpeg12801920kenveermankenveerman2021-08-27 07:40:082021-08-27 07:48:09Lange cultuurseizoenen zijn een mooie traditie, maar niet de beste praktijk.
Ik hield aan mijn eerste job een vergaderallergie over. Het jaar was 2001 en in die tijd waren zowat alle clichés over de Antwerpse ambtenarencultuur nog helemaal waar. Voor elke kleine stap was een grote vergadering nodig. Mijn agenda liep vol met verplichte wekelijkse of maandelijkse meetings. Het waren doelloze uren zonder voorbereiding en zonder […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-egor-kamelev-753413.jpeg10711920kenveermankenveerman2021-08-25 07:56:212021-08-25 07:56:21Te veel vergaderingen? Er is een betere manier om samen te werken.
Een bekentenis: Ik had me die Roaring Twenties wat spectaculairder voorgesteld. Maar voorzichtig aan zijn we vertrokken. Het eerste feestje zonder social distancing? Check. Etentje bij vrienden zonder mondmasker? Check. Over het virus spraken we even niet meer, wel over het sociale isolement van het laatste anderhalf jaar. De pandemie is niet weg en tegelijk […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-john-lee-7286946.jpeg14821920kenveermankenveerman2021-08-23 07:54:372021-08-23 07:56:02Waarom we vandaag (en niet morgen) innovatie in de cultuursector moeten doordrijven
Een vraag die goed gesteld is, is al half beantwoord. We zitten bijna terug in het seizoen waarin structureel gesubsidieerde huizen een nieuw dossier indienen voor het Vlaamse Kunstendecreet. Je kan er nu al vanuit gaan dat daar voor de zoveelste keer op rij minder geld te rapen zal zijn. De coronajaren zullen die trend […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-cottonbro-4965816.jpeg12791920kenveermankenveerman2021-08-20 09:26:082021-08-20 09:26:08Waarom cultuurhuizen vandaag nog moeten beginnen samenwerken met andere sectoren.
“Ach, zolang de resultaten er maar liggen” Samenwerken is meer dan de resultaten alleen. Een team bouw je op vertrouwen en communicatie. Diep onder de organogrammen of structuren zit de bedrijfscultuur. En als die niet goed zit, komt je organisatie vroeg of laat in de problemen. Die cultuur is vaak onuitgesproken. Hoe viert jouw team […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2021/08/pexels-dom-j-310452.jpeg12801920kenveermankenveerman2021-08-18 08:32:222021-08-18 08:32:22Een team is meer dan resultaten. Waarom je bedrijfscultuur ertoe doet.
Mijn agenda liep vol met andermans afspraken. Hier is hoe time blocking dat veranderde.
/in Nederlands, productivityTussen twee vergaderingen door, kwam ik aan m’n eigen werk toe. Ik gebruikte m’n agenda helemaal fout. Eerst was hij helemaal leeg en dan begon hij zich snel te vullen met andermans afspraken. En natuurlijk waren al die afspraken belangrijk. Time blocking heeft dat veranderd. Het principe is eenvoudig: in plaats van te beginnen met […]
Drie vragen die je helpen straks een beter subsidiedossier te pitchen
/in Nederlands, strategie, subsidies, zakelijkEen cafébazin vertelt verschillende verhalen over hetzelfde café. Als ze met de bank praat over een lening, vertelt ze hoe goed de zaken gaan. Als ze met de brouwerij over prijzen onderhandelt, vertelt ze hoe krap de marges nu al zijn. Als ze met een stamgast praat, kiest de tooghanger het verhaal (meestal gaat dat […]
Vergeet goede voornemens. Met deze vijf attitudes haal je het meeste uit 2022.
/in COVID-19, leiderschap, Nederlands, strategieIn plaats van onszelf overambitieuze doelen op te leggen, denken we in 2022 beter na over hoe we onze manier van werken zélf willen verbeteren. Hier zijn vijf attitudes die ik mezelf in het nieuwe jaar verder wil aanleren. Ik ben heel benieuwd naar wat die van jou zijn. 1. Plezier vinden in onzekerheid. Al […]
In 2022 moeten we het najaar anders plannen.
/in COVID-19, leiderschap, Nederlands, post-pandemic, strategie, zakelijkOok in 2022 komen er coronagolven. We kunnen nog niet zeggen hoe erg ze zullen zijn, maar we weten wél dat er periodes zullen zijn waarin het ‘gewone’ tempo ernstig verstoord zal worden. Met name de wintermaanden zijn gevaarlijk terrein voor organisatoren. Zouden we daar dan nu alvast geen rekening mee houden in onze najaarsplannen […]
Alsof het vanzelf gaat: wat event-organisatoren kunnen leren uit de mondmaskerplicht.
/in COVID-19, leiderschap, Nederlands, post-pandemic, strategieIk maakte met een medepassagier een grapje over the Dutch chin fever, de Nederlandse kin-koorts. De lakse manier waarmee op de luchthaven van Schiphol omgegaan werd met corona-maatregelen viel op. Afstanden werden niet gerespecteerd en veel te veel reizigers hadden hun mondmasker ergens ten zuiden van hun neus hangen. Vandaar het grapje: dat er een […]
De coronacrisis is nog lang niet voorbij voor de cultuursector. Maar dat kan ons sterker maken.
/in post-pandemic, strategieVanmorgen had de VRT het uitgebreid over de valse start van het cultuurseizoen. Cultuurhuizen hebben terug een propvolle kalender. Maar het publiek, dat laat nog even op zich wachten. Er zijn veel mogelijke verklaringen voor die tegenvallende verkoop en wellicht zijn alle argumenten waar. Terugkeren naar volle zalen schrikt mensen af Er is onduidelijkheid over […]
Overwerkte organisatie? Zo vind je de juiste prioriteiten terug.
/in leiderschap, Nederlands, strategie, zakelijkEen culturele organisatie is veel werk. Dat geldt voor alle sectoren, maar vooral bij waardegedreven werkingen die drijven op passie, is het heel moeilijk om nee te zeggen. Helaas betekent dat ook dat al dat werk nooit genoeg is. Als alles belangrijk is, is alles een prioriteit. En hoe meer je overwerkt bent, hoe moeilijker […]
Hoe toekomstdromen ons uit de crisis kunnen helpen.
/in COVID-19, leiderschap, post-pandemic, strategieHet coronaprobleem is al een tijdje van aard veranderd. De omgang met het virus ging van een relatief eenvoudige vraag (“Hoe beperken we het aantal doden en gehospitaliseerden?”) naar een complex kluwen van vragen over gezondheid, mentaal welzijn, burgerrechten en economie. De pandemie vervelde tot een wicked problem. Dat is de naam die we geven […]
Meer dan geld verdienen alleen. Waarom een goede business model analyse de basis is van al je toekomstplannen.
/in klanten, Nederlands, strategie, subsidies, zakelijkHet woord ‘verdienmodel’ is ongelukkig. Het Nederlandse woord voor ‘business model’ suggereert immers dat het voornamelijk over inkomsten gaat. Geld verdienen is belangrijk, maar lang niet alles. Zeker in een cultuursector die vertrekt vanuit de waarde van de kunst. Je business model is veel meer dan “hoe geraak ik aan geld?”. Het gaat om het […]
Innovatie en stabiliteit zijn cruciaal in je organisatie, maar hoe verzoen je de twee?
/in Nederlands, strategie, subsidies, zakelijkDe structurele subsidieronde van het Vlaamse kunstendecreet komt eraan en dat zorgt voor stress bij culturele organisaties. Zo’n ronde betekent immers financiële duidelijkheid voor de komende jaren. Een goed onthaald dossier belooft stabiliteit in een anders bijzonder precair landschap. Meer dan ooit is er echter nood aan innovatie in de sector. Maar vernieuwen gaat net […]
Je verhaal uitgedrukt in euro’s: waarom je zelf je begroting moet maken.
/in begrotingen, Nederlands, strategie, subsidies, zakelijkWat wil je volgend jaar doen? En hoeveel denk je dat dat zal kosten en opbrengen? Culturele organisaties kijken vaak naar begrotingen als een noodzakelijk kwaad. Het hoort nu eenmaal bij een subsidieaanvraag of bij die jaarlijkse bijeenkomst van de Algemene Vergadering. Je begroting kan echter meer zijn dan een verplicht nummer. Het is je […]
Here’s why you should USE your notes, not just keep them.
/in EnglishKeeping notes is one thing. Using them, something completely different. I have no idea how many sentences I’ve written in the twenty years that I have been professionally active. The number of emails I’ve sent. The amount of documents I’ve read. It has to be an unbelievable amount of knowledge. And though I managed to […]
Denken vanuit je publiek, niet vanuit je aanbod
/in klanten, Nederlands, strategie, subsidies, zakelijkCultuurhuizen worstelen vaak met het woord ‘klanten’ Dat is niet zo gek: ze vertrekken vanuit de waarde van de kunst, niet die van de verkoop. Alles begint bij een aanbod dat we vervolgens aan een publiek aanbieden. Toch? Het kan anders. Bij klassiek aanbodsdenken vertrekt je werking vanuit de vraag “Wat doen we allemaal?”. Een […]
Lange cultuurseizoenen zijn een mooie traditie, maar niet de beste praktijk.
/in Nederlands, strategie, zakelijkHet cultuurseizoen is een vreemde traditie. Elk jaar in september beginnen schouwburgen aan een marathon die loopt tot juni. In de zomer rusten ze dan twee maanden en dan begint het verhaal opnieuw. Het is tien maanden keihard knokken, gevolgd door twee maanden zomerrust. Voor diepgaande evaluatie is meestal geen ruimte. Op het einde van […]
Te veel vergaderingen? Er is een betere manier om samen te werken.
/in leiderschap, Nederlands, strategie, zakelijkIk hield aan mijn eerste job een vergaderallergie over. Het jaar was 2001 en in die tijd waren zowat alle clichés over de Antwerpse ambtenarencultuur nog helemaal waar. Voor elke kleine stap was een grote vergadering nodig. Mijn agenda liep vol met verplichte wekelijkse of maandelijkse meetings. Het waren doelloze uren zonder voorbereiding en zonder […]
Waarom we vandaag (en niet morgen) innovatie in de cultuursector moeten doordrijven
/in COVID-19, leiderschap, Nederlands, post-pandemic, strategie, subsidies, zakelijkEen bekentenis: Ik had me die Roaring Twenties wat spectaculairder voorgesteld. Maar voorzichtig aan zijn we vertrokken. Het eerste feestje zonder social distancing? Check. Etentje bij vrienden zonder mondmasker? Check. Over het virus spraken we even niet meer, wel over het sociale isolement van het laatste anderhalf jaar. De pandemie is niet weg en tegelijk […]
Waarom cultuurhuizen vandaag nog moeten beginnen samenwerken met andere sectoren.
/in leiderschap, Nederlands, post-pandemic, strategie, subsidiesEen vraag die goed gesteld is, is al half beantwoord. We zitten bijna terug in het seizoen waarin structureel gesubsidieerde huizen een nieuw dossier indienen voor het Vlaamse Kunstendecreet. Je kan er nu al vanuit gaan dat daar voor de zoveelste keer op rij minder geld te rapen zal zijn. De coronajaren zullen die trend […]
Een team is meer dan resultaten. Waarom je bedrijfscultuur ertoe doet.
/in leiderschap, Nederlands, strategie, zakelijk“Ach, zolang de resultaten er maar liggen” Samenwerken is meer dan de resultaten alleen. Een team bouw je op vertrouwen en communicatie. Diep onder de organogrammen of structuren zit de bedrijfscultuur. En als die niet goed zit, komt je organisatie vroeg of laat in de problemen. Die cultuur is vaak onuitgesproken. Hoe viert jouw team […]