Cultuurorganisaties zijn van nature bezig met “Wat maken we?”. Om eens een andere kijk op de dingen te krijgen volstaat het om een andere vraag te stellen: “Voor wie doen we het?”. De twee perspectieven zijn heel complementair. Het is met verschillende brillen, naar hetzelfde werk kijken. Voor wie je het doet, dat zijn je […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2022/03/pexels-miguel-á-padriñán-2249527.jpeg12571920kenveermankenveerman2022-03-05 14:29:022022-03-05 14:29:02Voor wie doen we het? Drie soorten klanten die jouw organisatie moet kennen.
Tussen twee vergaderingen door, kwam ik aan m’n eigen werk toe. Ik gebruikte m’n agenda helemaal fout. Eerst was hij helemaal leeg en dan begon hij zich snel te vullen met andermans afspraken. En natuurlijk waren al die afspraken belangrijk. Time blocking heeft dat veranderd. Het principe is eenvoudig: in plaats van te beginnen met […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2022/02/pexels-michaela-295826.jpeg9631280kenveermankenveerman2022-02-14 09:19:082022-02-14 09:22:53Mijn agenda liep vol met andermans afspraken. Hier is hoe time blocking dat veranderde.
In the time between meetings I sometimes managed to get my own work done. I was using my calendar all wrong. First it was wide open and then it filled up with other people’s meetings. All of which were obviously important. Time Blocking changed that. The principle is simple: instead of starting with an open […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2022/02/pexels-michaela-295826.jpeg9631280kenveermankenveerman2022-02-14 08:56:092022-02-14 08:56:09My calendar was filled with other people's meetings. Here's how time blocking changed that.
Een cafébazin vertelt verschillende verhalen over hetzelfde café. Als ze met de bank praat over een lening, vertelt ze hoe goed de zaken gaan. Als ze met de brouwerij over prijzen onderhandelt, vertelt ze hoe krap de marges nu al zijn. Als ze met een stamgast praat, kiest de tooghanger het verhaal (meestal gaat dat […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2022/02/pexels-mentatdgt-1301547.jpeg12801920kenveermankenveerman2022-02-08 14:24:182022-02-09 08:32:56Drie vragen die je helpen straks een beter subsidiedossier te pitchen
In plaats van onszelf overambitieuze doelen op te leggen, denken we in 2022 beter na over hoe we onze manier van werken zélf willen verbeteren. Hier zijn vijf attitudes die ik mezelf in het nieuwe jaar verder wil aanleren. Ik ben heel benieuwd naar wat die van jou zijn. 1. Plezier vinden in onzekerheid. Al […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2022/01/pexels-magda-ehlers-1279813.jpeg12821920kenveermankenveerman2022-01-07 15:52:252022-01-07 15:52:25Vergeet goede voornemens. Met deze vijf attitudes haal je het meeste uit 2022.
Instead of setting overly ambitious goals for the new year, let us focus on the way we approach things in our professional lives. Here are five attitudes I am cultivating in 2022. I would love to hear yours. 1. Finding the fun in uncertainty The pandemic has been disrupting everything for nearly two years now. […]
https://www.kenveerman.com/wp-content/uploads/2022/01/pexels-magda-ehlers-1279813.jpeg12821920kenveermankenveerman2022-01-07 15:13:512022-01-07 15:13:51Forget new year's resolutions. Here are five attitudes that will help you make the most of 2022
KEN VEERMAN
Voor wie doen we het? Drie soorten klanten die jouw organisatie moet kennen.
/in Nederlands, strategie, subsidies, zakelijk /by kenveermanCultuurorganisaties zijn van nature bezig met “Wat maken we?”. Om eens een andere kijk op de dingen te krijgen volstaat het om een andere vraag te stellen: “Voor wie doen we het?”. De twee perspectieven zijn heel complementair. Het is met verschillende brillen, naar hetzelfde werk kijken. Voor wie je het doet, dat zijn je […]
Mijn agenda liep vol met andermans afspraken. Hier is hoe time blocking dat veranderde.
/in Nederlands, productivity /by kenveermanTussen twee vergaderingen door, kwam ik aan m’n eigen werk toe. Ik gebruikte m’n agenda helemaal fout. Eerst was hij helemaal leeg en dan begon hij zich snel te vullen met andermans afspraken. En natuurlijk waren al die afspraken belangrijk. Time blocking heeft dat veranderd. Het principe is eenvoudig: in plaats van te beginnen met […]
My calendar was filled with other people’s meetings. Here’s how time blocking changed that.
/in English /by kenveermanIn the time between meetings I sometimes managed to get my own work done. I was using my calendar all wrong. First it was wide open and then it filled up with other people’s meetings. All of which were obviously important. Time Blocking changed that. The principle is simple: instead of starting with an open […]
Drie vragen die je helpen straks een beter subsidiedossier te pitchen
/in Nederlands, strategie, subsidies, zakelijk /by kenveermanEen cafébazin vertelt verschillende verhalen over hetzelfde café. Als ze met de bank praat over een lening, vertelt ze hoe goed de zaken gaan. Als ze met de brouwerij over prijzen onderhandelt, vertelt ze hoe krap de marges nu al zijn. Als ze met een stamgast praat, kiest de tooghanger het verhaal (meestal gaat dat […]
Vergeet goede voornemens. Met deze vijf attitudes haal je het meeste uit 2022.
/in COVID-19, leiderschap, Nederlands, strategie /by kenveermanIn plaats van onszelf overambitieuze doelen op te leggen, denken we in 2022 beter na over hoe we onze manier van werken zélf willen verbeteren. Hier zijn vijf attitudes die ik mezelf in het nieuwe jaar verder wil aanleren. Ik ben heel benieuwd naar wat die van jou zijn. 1. Plezier vinden in onzekerheid. Al […]
Forget new year’s resolutions. Here are five attitudes that will help you make the most of 2022
/in English /by kenveermanInstead of setting overly ambitious goals for the new year, let us focus on the way we approach things in our professional lives. Here are five attitudes I am cultivating in 2022. I would love to hear yours. 1. Finding the fun in uncertainty The pandemic has been disrupting everything for nearly two years now. […]