Radicaal voor én radicaal tegen: hoe je nuance vindt met je team.
Het team dat die dag voor me zat, had grootse plannen. Al jaren waren er vage verhalen over verhuizen naar een grotere locatie, maar twee jaar …
post on Met Bescheiden Verander Je Niets
-
-
Besparingen. Overleven is altijd spartelen
De Vlaamse regering bespaart stevig op haar uitgaven en dat laat zich ook voelen in de cultuursector. Ik moet daar vandaag wel wat over schrijven. Het …
-
Community vind je niet, die bouw je.
Ik was 23 en speelde in een band. We hadden indertijd een heldere mening over wat goede muziek was en we waren vastbesloten de wereld …
-
Meer leiderschap dan management
Keynote Ken Veerman bij de boekvoorstelling van "Met Bescheiden Verander Je Niets" op 18 juni 2026, De Winkelhaak Antwerpen. Welkom op de boekpresentatie van Met Bescheiden …
-
Het is ook nooit goed: tegenwind bij je succesverhaal.
“Het openbaar vervoer in Antwerpen is zoals de loterij”, lachte een Brusselaar me ooit toe. “Je koopt een kaartje en heel soms krijg je er …
-
Het ABC-model: de drie lagen van een succesvolle organisatie
In Met Bescheiden Verander Je Niets, moedig ik leiders van organisaties aan om een succesverhaal te gaan vertellen. Bescheidenheid over je werk is comfortabel: je …
-
BOEK. Het verhaal dat je over jezelf vertelt, bepaalt je succes
In organisaties zie je leiders en teams die hard werken, veel ambitie hebben, maar hun energie verspillen aan losse flodders. Wat er dan mist is …
-
Hoe kleine acties grote verhalen vormgeven (en omgekeerd)
Leiderschap gaat over woorden én daden. Zonder actie wordt strategie al gauw holle woorden. Maar zonder overkoepelend verhaal dreigen je vele actie losse flodders te …
-
Verantwoordelijkheid of vertrouwen?
Bij het overstappen in Rotterdam, merkte ik dat ik m’n portefeuille niet meer bij me had. De broekzak waar hij hoorde te zitten was leeg. …
-
Als denken even niet lukt. Waarom je je vergadering soms over een andere boeg moet gooien.
Alles stond klaar voor een missie-workshop, maar bij het check-inrondje gebeurde er wat. Eén van de deelnemers zuchtte dat zijn hoofd deze namiddag niet stond naar …
-
Constructief conflict: waarom ik niet hou van conflictvermijding in teams.
Zes jaar geleden begon ik als zelfstandige procesbegeleider bij teams en organisaties. Het leuke aan dit werk is, dat geen twee klanten hetzelfde zijn. Toch …
