Exorcisme op de werkvloer: aanpakken van onzichtbare obstakels in teams
Regelmatig begeleid ik teams waar op papier alles goed zit, maar waar de dingen toch niet vooruitgaan. Zelfs de meest heldere grote lijnen blijken daar onduidelijk …
-
-
De emergente missie: plannen en bijsturen tegelijk
Het staat in zowat elk managementboek. Misschien is je organisatie wel een raket. De raket is een klassieke planningsstrategie. Een team slimme koppen werkt jarenlang aan …
-
Waarom angst voor het publiek een slechte raadgever is.
De afgelopen maand mocht ik tijdens BISART vijftien kunstenaars begeleiden bij hun zoektocht naar een geschikt bedrijfsmodel. Én naar een hernieuwde dosis zelfzekere goesting. Het …
-
Waarom je een versleten missie moet herstellen.
"Dit was zo nodig.” De vrouw die het woord neemt op het einde van de workshop, lijkt opgelucht én vol energie. Het was me in de …
-
Alweer geen goede voornemens. Mijn vier attitudes voor 2024
Aan het begin van het nieuwe werkjaar hoor je van mij traditioneel geen goede voornemens, maar een lijstje met werkattitudes die ik mezelf wil aanleren. Losse …
-
“Hoe geraak ik aan geld?” is de verkeerde vraag
"Ik wil coole dingen doen. Ik denk dat dat 25.000 euro gaat kosten. Mag ik 25.000 euro alstublieft?" In mijn boek "Vertellers, Geen Verkopers" noem ik …
-
Cultuur is wat we samen maken, niet wat we elk afzonderlijk consumeren
Keynote speech tijdens de boekvoorstelling van "Vertellers, Geen Verkopers" op 14 november 2023. Goede avond, Ik schreef een boek over culturele organisaties. Het heet “Vertellers, geen verkopers”. …
-
Heeft jouw organisatie een interim-directeur nodig?
Soms levert multitasken dan tóch wat op. Whatsapp vroeg m’n aandacht voor een conversatie over alweer een Vlaamse culturele organisatie die geen opvolging vond voor haar …
-
Zappa had gelijk. De belangrijkste vraag is niet Waarom of Hoe.
Ik ben er 95% zeker van dat ik ooit een televisie-interview zag met Frank Zappa. "The most important question is not Why, How or What, but …
-
Soms moet je gewoon dóén. Drie acties die je overwerkte organisatie uit de verlamming halen.
"Oh jee, er is nóg een partnerschap bevestigd." De vrouw hield haar telefoon omhoog alsof ze de e-mail aan het team wilde laten zien. We zaten …
-
Make ‘em shine : de gouden regels van sponsoring
"Dat wordt niks", dacht ik. De koffiebar waar ik zat te werken werd bevolkt door een vrolijke mix van laptopwerkers, expats uit de buurt en een …
-
Bangheid, durven of doen?
Ken je ze, de alles-hangt-aan-alles-organisaties? Een cultuurhuis waar ik ooit werkte had nieuwe vuilbakken nodig, maar misschien ging de afvalwet veranderen. Werden het straks drie of …
-
Schrijven is beter dan babbelen.
Mijn favoriete methode om een project zo snel mogelijk van de brainstorm in de actiefase te krijgen is de one-pager. Na de brainstorm schrijft één iemand …
-
Hoe we het publiek zien, zegt veel over onszelf.
"Hoe groot is de kans dat die mens zelf net in een echtscheiding zit?". Mijn man legde de vinger op de wonde toen we vorige week …
-
Netwerken komt altijd voor samenwerken
"Het is allemaal bagger, maar meestal zeg ik gewoon dat het fris klinkt." Ik sprak ooit met een programmeur van een poppodium die regelmatig gevraagd werd …
- 1 2 3 4 5 … 10
Contacteer me
Zoek je een organisatiecoach, procesbegeleider of strategisch adviseur?
