Van rupsen en reizen: waarom het DNA van je organisatie niet bestaat.
Het DNA van de organisatie. Ergens in de jaren negentig zijn we in management de metafoor van genetische code gaan gebruiken. Het is dan ook een …
-
-
Waarom ‘ja, maar…’ onze standaardreactie is (en hoe je dat doorbreekt)
Vijftigduizend jaar geleden leefde de mens als angstige holbewoner. Dat heeft ons brein nog niet helemaal afgeleerd. Wilde zo'n oermens niet heel snel eindigen als andermans maaltijd, …
-
Productiviteit is meer dan produceren
In 2011 verruilde ik mijn baan in het cultuurcentrum van Merksem voor een nieuwe uitdaging: coördinator van het netwerk van de Antwerpse cultuurcentra. In de plaats …
-
Waarom je missie nooit opnieuw kan beginnen
Missies hebben soms een update nodig. Als je lang genoeg samenwerkt en vooral bezig bent met het praktische harde werk, dan durft de oorspronkelijke missie wel …
-
Waarom je het spel altijd moet meespelen
Ik doe daar allemaal niet aan mee. Als je vaak met missiegedreven organisaties werkt, dan heb je dit zinnetje wel al gehoord. Misschien gebruik je het …
-
Onmogelijke keuzes: de schaduwzijde van verhalen in organisaties.
By kenveermanOp de dag dat de nieuwe baas langskwam in de Franse fabriek, was de sfeer niet bepaald goed. Na enkele moeilijke jaren waren ze immers overgenomen …
-
Overwhelm overwinnen: waarom er grenzen zijn aan efficiëntie.
“Je moet elke dag 15 minuten mediteren. En als je daar geen tijd voor hebt, dan moet je alle dagen 45 minuten mediteren”. Ik ken maar …
-
De N100: Honderd verhalen over Brussel
By kenveerman"We moeten natuurlijk ook een béétje durven dromen." Het is een jaar geleden dat Tijs Vastesaeger en ik aan zijn keukentafel zaten en we begonnen met …
-
Exorcisme op de werkvloer: aanpakken van onzichtbare obstakels in teams
Regelmatig begeleid ik teams waar op papier alles goed zit, maar waar de dingen toch niet vooruitgaan. Zelfs de meest heldere grote lijnen blijken daar onduidelijk …
-
De emergente missie: plannen en bijsturen tegelijk
Het staat in zowat elk managementboek. Misschien is je organisatie wel een raket. De raket is een klassieke planningsstrategie. Een team slimme koppen werkt jarenlang aan …
-
Waarom angst voor het publiek een slechte raadgever is.
De afgelopen maand mocht ik tijdens BISART vijftien kunstenaars begeleiden bij hun zoektocht naar een geschikt bedrijfsmodel. Én naar een hernieuwde dosis zelfzekere goesting. Het …
-
Waarom je een versleten missie moet herstellen.
"Dit was zo nodig.” De vrouw die het woord neemt op het einde van de workshop, lijkt opgelucht én vol energie. Het was me in de …
-
Alweer geen goede voornemens. Mijn vier attitudes voor 2024
Aan het begin van het nieuwe werkjaar hoor je van mij traditioneel geen goede voornemens, maar een lijstje met werkattitudes die ik mezelf wil aanleren. Losse …
-
“Hoe geraak ik aan geld?” is de verkeerde vraag
"Ik wil coole dingen doen. Ik denk dat dat 25.000 euro gaat kosten. Mag ik 25.000 euro alstublieft?" In mijn boek "Vertellers, Geen Verkopers" noem ik …
-
Cultuur is wat we samen maken, niet wat we elk afzonderlijk consumeren
Keynote speech tijdens de boekvoorstelling van "Vertellers, Geen Verkopers" op 14 november 2023. Goede avond, Ik schreef een boek over culturele organisaties. Het heet “Vertellers, geen verkopers”. …
- 1 2 3 4 5 … 11
Contacteer me
Zoek je een organisatiecoach, procesbegeleider of strategisch adviseur?
