Drie manieren om emoties een goede plaats te geven in je vergaderingen.
In het klein had ik een zinnetje geschreven op de binnenkant van m'n hand. "Niet boos worden!" Toen ik veel jonger was, had ik een verplichte …
-
-
Voor je een tanker kan bijsturen, moet hij eerst varen.
Een ethisch kader, dàt was er nodig.
Het team dat ik die dag mocht begeleiden wilde een zaalverhuurstrategie ontwikkelen en toen we samen zochten naar de …
-
De Tetris-organisatie: waarom je het succes moet willen zien
Het leven is als het spel Tetris. Je successen verdwijnen meteen, terwijl je fouten zich blijven opstapelen.
Toen ik dit internetgrapje voor het eerst las, moest …
-
Degoogling in de praktijk: waar ik sta met m’n eigen bedrijf
In Aanpak #88 vertelde ik dat ik mijn bedrijfsinfrastructuur aan het weghalen was van Amerikaanse platformen. Sinds de start van de politieke moeilijkheden in de …
-
Van Geleend Land naar Vijandig Gebied: Waarom Sociale Media Geen Neutraal Terrein Meer Zijn
In 2022 schreef ik een stukje over waarom culturele organisaties niet te afhankelijk moesten zijn van sociale media. Destijds was dat vooral een strategisch argument: …
-
Meer dan cijfers: waarom culturele organisaties hun impact moeten bewijzen.
"Dus, hoe meetbaarder, hoe beter?".
Op de infosessie over het culturele subsidieprogramma was het tot een verhitte discussie gekomen.
De ambtenaar die het subsidieverhaal kwam toelichten had …
-
Succes is geen eindpunt, maar het begin
Willen we eigenlijk wel succes?
Eén van de hoofdstukken van Vertellers, Geen Verkopers draagt die wat provocerende titel. De cultuursector barst van de ambitieuze wereldverbeteraars, maar …
-
Span de kar niet voor het paard: eerst het probleem, dan de oplossing.
Ken je die spreuk? Als je snel wil gaan, ga dan alleen; als je ver wil gaan, ga dan samen.
Is het een Afrikaans gezegde? Een …
-
Van rupsen en reizen: waarom het DNA van je organisatie niet bestaat.
Het DNA van de organisatie.
Ergens in de jaren negentig zijn we in management de metafoor van genetische code gaan gebruiken. Het is dan ook een …
-
Waarom ‘ja, maar…’ onze standaardreactie is (en hoe je dat doorbreekt)
Vijftigduizend jaar geleden leefde de mens als angstige holbewoner.
Dat heeft ons brein nog niet helemaal afgeleerd.
Wilde zo'n oermens niet heel snel eindigen als andermans maaltijd, …
-
Productiviteit is meer dan produceren
In 2011 verruilde ik mijn baan in het cultuurcentrum van Merksem voor een nieuwe uitdaging: coördinator van het netwerk van de Antwerpse cultuurcentra.
In de plaats …
-
Waarom je missie nooit opnieuw kan beginnen
Missies hebben soms een update nodig.
Als je lang genoeg samenwerkt en vooral bezig bent met het praktische harde werk, dan durft de oorspronkelijke missie wel …
-
Waarom je het spel altijd moet meespelen
Ik doe daar allemaal niet aan mee.
Als je vaak met missiegedreven organisaties werkt, dan heb je dit zinnetje wel al gehoord. Misschien gebruik je het …
-
Onmogelijke keuzes: de schaduwzijde van verhalen in organisaties.
Op de dag dat de nieuwe baas langskwam in de Franse fabriek, was de sfeer niet bepaald goed.
Na enkele moeilijke jaren waren ze immers overgenomen …
-
Overwhelm overwinnen: waarom er grenzen zijn aan efficiëntie.
“Je moet elke dag 15 minuten mediteren. En als je daar geen tijd voor hebt, dan moet je alle dagen 45 minuten mediteren”.
Ik ken maar …
- 1
2
3
…
9
-
-
Voor je een tanker kan bijsturen, moet hij eerst varen.
Een ethisch kader, dàt was er nodig. Het team dat ik die dag mocht begeleiden wilde een zaalverhuurstrategie ontwikkelen en toen we samen zochten naar de …
-
De Tetris-organisatie: waarom je het succes moet willen zien
Het leven is als het spel Tetris. Je successen verdwijnen meteen, terwijl je fouten zich blijven opstapelen. Toen ik dit internetgrapje voor het eerst las, moest …
-
Degoogling in de praktijk: waar ik sta met m’n eigen bedrijf
In Aanpak #88 vertelde ik dat ik mijn bedrijfsinfrastructuur aan het weghalen was van Amerikaanse platformen. Sinds de start van de politieke moeilijkheden in de …
-
Van Geleend Land naar Vijandig Gebied: Waarom Sociale Media Geen Neutraal Terrein Meer Zijn
In 2022 schreef ik een stukje over waarom culturele organisaties niet te afhankelijk moesten zijn van sociale media. Destijds was dat vooral een strategisch argument: …
-
Meer dan cijfers: waarom culturele organisaties hun impact moeten bewijzen.
"Dus, hoe meetbaarder, hoe beter?". Op de infosessie over het culturele subsidieprogramma was het tot een verhitte discussie gekomen. De ambtenaar die het subsidieverhaal kwam toelichten had …
-
Succes is geen eindpunt, maar het begin
Willen we eigenlijk wel succes? Eén van de hoofdstukken van Vertellers, Geen Verkopers draagt die wat provocerende titel. De cultuursector barst van de ambitieuze wereldverbeteraars, maar …
-
Span de kar niet voor het paard: eerst het probleem, dan de oplossing.
Ken je die spreuk? Als je snel wil gaan, ga dan alleen; als je ver wil gaan, ga dan samen. Is het een Afrikaans gezegde? Een …
-
Van rupsen en reizen: waarom het DNA van je organisatie niet bestaat.
Het DNA van de organisatie. Ergens in de jaren negentig zijn we in management de metafoor van genetische code gaan gebruiken. Het is dan ook een …
-
Waarom ‘ja, maar…’ onze standaardreactie is (en hoe je dat doorbreekt)
Vijftigduizend jaar geleden leefde de mens als angstige holbewoner. Dat heeft ons brein nog niet helemaal afgeleerd. Wilde zo'n oermens niet heel snel eindigen als andermans maaltijd, …
-
Productiviteit is meer dan produceren
In 2011 verruilde ik mijn baan in het cultuurcentrum van Merksem voor een nieuwe uitdaging: coördinator van het netwerk van de Antwerpse cultuurcentra. In de plaats …
-
Waarom je missie nooit opnieuw kan beginnen
Missies hebben soms een update nodig. Als je lang genoeg samenwerkt en vooral bezig bent met het praktische harde werk, dan durft de oorspronkelijke missie wel …
-
Waarom je het spel altijd moet meespelen
Ik doe daar allemaal niet aan mee. Als je vaak met missiegedreven organisaties werkt, dan heb je dit zinnetje wel al gehoord. Misschien gebruik je het …
-
Onmogelijke keuzes: de schaduwzijde van verhalen in organisaties.
Op de dag dat de nieuwe baas langskwam in de Franse fabriek, was de sfeer niet bepaald goed. Na enkele moeilijke jaren waren ze immers overgenomen …
-
Overwhelm overwinnen: waarom er grenzen zijn aan efficiëntie.
“Je moet elke dag 15 minuten mediteren. En als je daar geen tijd voor hebt, dan moet je alle dagen 45 minuten mediteren”. Ik ken maar …
- 1 2 3 … 9
