Is professioneel netwerken niet je ding? Hier zijn drie inzichten die jou meteen verderhelpen.
Ben jij een geboren netwerker? Ik was het in elk geval niet. Te vaak eindigde ik op professionele netwerk-events bij het groepje mensen dat ik al …
post on strategie
-
-
Voor wie doen we het? Drie soorten klanten die jouw organisatie moet kennen.
Cultuurorganisaties zijn van nature bezig met "Wat maken we?". Om eens een andere kijk op de dingen te krijgen volstaat het om een andere vraag …
-
Drie vragen die je helpen straks een beter subsidiedossier te pitchen
Een cafébazin vertelt verschillende verhalen over hetzelfde café. Als ze met de bank praat over een lening, vertelt ze hoe goed de zaken gaan. Als ze met …
-
Vergeet goede voornemens. Met deze vijf attitudes haal je het meeste uit 2022.
In plaats van onszelf overambitieuze doelen op te leggen, denken we in 2022 beter na over hoe we onze manier van werken zélf willen verbeteren. …
-
In 2022 moeten we het najaar anders plannen.
Ook in 2022 komen er coronagolven. We kunnen nog niet zeggen hoe erg ze zullen zijn, maar we weten wél dat er periodes zullen zijn waarin …
-
Alsof het vanzelf gaat: wat event-organisatoren kunnen leren uit de mondmaskerplicht.
Ik maakte met een medepassagier een grapje over the Dutch chin fever, de Nederlandse kin-koorts. De lakse manier waarmee op de luchthaven van Schiphol omgegaan werd …
-
De coronacrisis is nog lang niet voorbij voor de cultuursector. Maar dat kan ons sterker maken.
Vanmorgen had de VRT het uitgebreid over de valse start van het cultuurseizoen. Cultuurhuizen hebben terug een propvolle kalender. Maar het publiek, dat laat nog …
-
Overwerkte organisatie? Zo vind je de juiste prioriteiten terug.
Een culturele organisatie is veel werk. Dat geldt voor alle sectoren, maar vooral bij waardegedreven werkingen die drijven op passie, is het heel moeilijk om nee …
-
Hoe toekomstdromen ons uit de crisis kunnen helpen.
Het coronaprobleem is al een tijdje van aard veranderd. De omgang met het virus ging van een relatief eenvoudige vraag ("Hoe beperken we het aantal doden …
-
Meer dan geld verdienen alleen. Waarom een goede business model analyse de basis is van al je toekomstplannen.
Het woord 'verdienmodel' is ongelukkig. Het Nederlandse woord voor 'business model' suggereert immers dat het voornamelijk over inkomsten gaat. Geld verdienen is belangrijk, maar lang niet …
-
Innovatie en stabiliteit zijn cruciaal in je organisatie, maar hoe verzoen je de twee?
De structurele subsidieronde van het Vlaamse kunstendecreet komt eraan en dat zorgt voor stress bij culturele organisaties. Zo'n ronde betekent immers financiële duidelijkheid voor de komende …
-
Je verhaal uitgedrukt in euro’s: waarom je zelf je begroting moet maken.
Wat wil je volgend jaar doen? En hoeveel denk je dat dat zal kosten en opbrengen? Culturele organisaties kijken vaak naar begrotingen als een noodzakelijk kwaad. Het …
-
Denken vanuit je publiek, niet vanuit je aanbod
Cultuurhuizen worstelen vaak met het woord 'klanten' Dat is niet zo gek: ze vertrekken vanuit de waarde van de kunst, niet die van de verkoop. Alles …
-
Lange cultuurseizoenen zijn een mooie traditie, maar niet de beste praktijk.
Het cultuurseizoen is een vreemde traditie. Elk jaar in september beginnen schouwburgen aan een marathon die loopt tot juni. In de zomer rusten ze dan twee …
-
Te veel vergaderingen? Er is een betere manier om samen te werken.
Ik hield aan mijn eerste job een vergaderallergie over. Het jaar was 2001 en in die tijd waren zowat alle clichés over de Antwerpse ambtenarencultuur nog …
- 1 2 3 4 5 6
