Drie manieren om de juiste prijs voor je artistieke werk te bepalen.
Te duur? Te goedkoop? Correcte prijszetting is wellicht één van de moeilijkste onderdelen van een verdienmodel. Gelukkig bestaan er technieken om de juiste prijs zo goed …
post on zakelijk
-
-
Een groot publiek is niet noodzakelijk een geïnteresseerd publiek
Slimmeriken verdienen geld aan namaakmuziek. Op Spotify vind je muzak die net lang genoeg gedraaid wordt om mee te tellen in de uitbetaling. Dat kan omdat de …
-
Webinar: begroten voor de cultuursector
Weet jij hoe een begroting werkt? Ik mocht bij Cultuurloket een antwoord geven op de oervraag: wat is een begroting? Hoe bouw je die op? En wat leer …
-
Voor wie doen we het? Drie soorten klanten die jouw organisatie moet kennen.
Cultuurorganisaties zijn van nature bezig met "Wat maken we?". Om eens een andere kijk op de dingen te krijgen volstaat het om een andere vraag …
-
Drie vragen die je helpen straks een beter subsidiedossier te pitchen
Een cafébazin vertelt verschillende verhalen over hetzelfde café. Als ze met de bank praat over een lening, vertelt ze hoe goed de zaken gaan. Als ze met …
-
In 2022 moeten we het najaar anders plannen.
Ook in 2022 komen er coronagolven. We kunnen nog niet zeggen hoe erg ze zullen zijn, maar we weten wél dat er periodes zullen zijn waarin …
-
Overwerkte organisatie? Zo vind je de juiste prioriteiten terug.
Een culturele organisatie is veel werk. Dat geldt voor alle sectoren, maar vooral bij waardegedreven werkingen die drijven op passie, is het heel moeilijk om nee …
-
Meer dan geld verdienen alleen. Waarom een goede business model analyse de basis is van al je toekomstplannen.
Het woord 'verdienmodel' is ongelukkig. Het Nederlandse woord voor 'business model' suggereert immers dat het voornamelijk over inkomsten gaat. Geld verdienen is belangrijk, maar lang niet …
-
Innovatie en stabiliteit zijn cruciaal in je organisatie, maar hoe verzoen je de twee?
De structurele subsidieronde van het Vlaamse kunstendecreet komt eraan en dat zorgt voor stress bij culturele organisaties. Zo'n ronde betekent immers financiële duidelijkheid voor de komende …
-
Je verhaal uitgedrukt in euro’s: waarom je zelf je begroting moet maken.
Wat wil je volgend jaar doen? En hoeveel denk je dat dat zal kosten en opbrengen? Culturele organisaties kijken vaak naar begrotingen als een noodzakelijk kwaad. Het …
-
Denken vanuit je publiek, niet vanuit je aanbod
Cultuurhuizen worstelen vaak met het woord 'klanten' Dat is niet zo gek: ze vertrekken vanuit de waarde van de kunst, niet die van de verkoop. Alles …
-
Lange cultuurseizoenen zijn een mooie traditie, maar niet de beste praktijk.
Het cultuurseizoen is een vreemde traditie. Elk jaar in september beginnen schouwburgen aan een marathon die loopt tot juni. In de zomer rusten ze dan twee …
-
Te veel vergaderingen? Er is een betere manier om samen te werken.
Ik hield aan mijn eerste job een vergaderallergie over. Het jaar was 2001 en in die tijd waren zowat alle clichés over de Antwerpse ambtenarencultuur nog …
-
Waarom we vandaag (en niet morgen) innovatie in de cultuursector moeten doordrijven
Een bekentenis: Ik had me die Roaring Twenties wat spectaculairder voorgesteld. Maar voorzichtig aan zijn we vertrokken. Het eerste feestje zonder social distancing? Check. Etentje bij …
-
Een team is meer dan resultaten. Waarom je bedrijfscultuur ertoe doet.
"Ach, zolang de resultaten er maar liggen" Samenwerken is meer dan de resultaten alleen. Een team bouw je op vertrouwen en communicatie. Diep onder de organogrammen …
- 1 2 3 4
