Overwerkte organisatie? Zo vind je de juiste prioriteiten terug.
Een culturele organisatie is veel werk. Dat geldt voor alle sectoren, maar vooral bij waardegedreven werkingen die drijven op passie, is het heel moeilijk om nee …
post on Nederlands
-
-
Meer dan geld verdienen alleen. Waarom een goede business model analyse de basis is van al je toekomstplannen.
Het woord 'verdienmodel' is ongelukkig. Het Nederlandse woord voor 'business model' suggereert immers dat het voornamelijk over inkomsten gaat. Geld verdienen is belangrijk, maar lang niet …
-
Innovatie en stabiliteit zijn cruciaal in je organisatie, maar hoe verzoen je de twee?
De structurele subsidieronde van het Vlaamse kunstendecreet komt eraan en dat zorgt voor stress bij culturele organisaties. Zo'n ronde betekent immers financiële duidelijkheid voor de komende …
-
Je verhaal uitgedrukt in euro’s: waarom je zelf je begroting moet maken.
Wat wil je volgend jaar doen? En hoeveel denk je dat dat zal kosten en opbrengen? Culturele organisaties kijken vaak naar begrotingen als een noodzakelijk kwaad. Het …
-
Denken vanuit je publiek, niet vanuit je aanbod
Cultuurhuizen worstelen vaak met het woord 'klanten' Dat is niet zo gek: ze vertrekken vanuit de waarde van de kunst, niet die van de verkoop. Alles …
-
Lange cultuurseizoenen zijn een mooie traditie, maar niet de beste praktijk.
Het cultuurseizoen is een vreemde traditie. Elk jaar in september beginnen schouwburgen aan een marathon die loopt tot juni. In de zomer rusten ze dan twee …
-
Te veel vergaderingen? Er is een betere manier om samen te werken.
Ik hield aan mijn eerste job een vergaderallergie over. Het jaar was 2001 en in die tijd waren zowat alle clichés over de Antwerpse ambtenarencultuur nog …
-
Waarom we vandaag (en niet morgen) innovatie in de cultuursector moeten doordrijven
Een bekentenis: Ik had me die Roaring Twenties wat spectaculairder voorgesteld. Maar voorzichtig aan zijn we vertrokken. Het eerste feestje zonder social distancing? Check. Etentje bij …
-
Waarom cultuurhuizen vandaag nog moeten beginnen samenwerken met andere sectoren.
Een vraag die goed gesteld is, is al half beantwoord. We zitten bijna terug in het seizoen waarin structureel gesubsidieerde huizen een nieuw dossier indienen voor …
-
Een team is meer dan resultaten. Waarom je bedrijfscultuur ertoe doet.
"Ach, zolang de resultaten er maar liggen" Samenwerken is meer dan de resultaten alleen. Een team bouw je op vertrouwen en communicatie. Diep onder de organogrammen …
-
Ik had het probleem verkeerd begrepen. Waarom je doorlopend gesprekken moet voeren met je klanten.
"Onze repetitieruimtes zijn goedkoop, maar zijn ze wel goed?" Ik hield regelmatig 1-op-1-gesprekken met klanten van de concertzaal die ik leidde. Op een dag had ik …
-
Waarom je als gesubsidieerd cultuurhuis je gratis zaalverhuur moet meepakken in je boekhouding.
"Laat maar zitten, de zaal staat toch leeg" Veel gesubsidieerde cultuurhuizen stellen hun infrastructuur gemakkelijk gratis ter beschikking van kunstenaars. Soms op losse basis, maar regelmatig …
-
Breng je culturele verdienmodel in kaart met deze vier heldere categorieën
Woorden doen ertoe. Als je je business model uitwerkt, zijn termen als bezoekers, partners en gebruikers te vaag. Een goed verdienmodel begint bij helder uitgeklaarde relaties. …
-
Waarom je als cultuurhuis je publiek moet betrekken bij het maken van je aanbod.
Voor wie doen we het eigenlijk? Cultuur gaat over waarden. Het gaat over schoonheid en emotie. Voor cultuurmakers is het dan ook logisch dat alles vertrekt …
- 1 2 3
