Een vraag die goed gesteld is, is al half beantwoord. We zitten bijna terug in het seizoen waarin structureel gesubsidieerde huizen een nieuw dossier indienen voor het Vlaamse Kunstendecreet. Je kan er nu al vanuit gaan dat daar voor de zoveelste keer op rij minder geld te rapen zal zijn. De coronajaren zullen die trend […]
“Ach, zolang de resultaten er maar liggen” Samenwerken is meer dan de resultaten alleen. Een team bouw je op vertrouwen en communicatie. Diep onder de organogrammen of structuren zit de bedrijfscultuur. En als die niet goed zit, komt je organisatie vroeg of laat in de problemen. Die cultuur is vaak onuitgesproken. Hoe viert jouw team […]
Here’s a joke. John studied German abroad for a year and it had been a succes. Everybody in the German bar had tremendously improved their English. If you move to a new country, it is easy to pick up the local language. Unless of course, you come from an English-speaking background. People will always switch […]
“Onze repetitieruimtes zijn goedkoop, maar zijn ze wel goed?” Ik hield regelmatig 1-op-1-gesprekken met klanten van de concertzaal die ik leidde. Op een dag had ik een professionele muzikant op de koffie voor zo’n gesprek. Ik was toen bezorgd over onze prijszetting. Ik wilde graag de prijs opdrijven voor professionele gebruikers, maar onze overeenkomst met […]
“Laat maar zitten, de zaal staat toch leeg” Veel gesubsidieerde cultuurhuizen stellen hun infrastructuur gemakkelijk gratis ter beschikking van kunstenaars. Soms op losse basis, maar regelmatig ook voor langere periodes binnen residentieprogramma’s. Het is immers de rol van cultuurhuizen om kunstenaars te ondersteunen. Je doet er goed aan om dit ook op te nemen in […]
Woorden doen ertoe. Als je je business model uitwerkt, zijn termen als bezoekers, partners en gebruikers te vaag. Een goed verdienmodel begint bij helder uitgeklaarde relaties. Wie betaalt er en waarvoor? Klanten van je organisatie vallen in één van de volgende categorieën. Klassieke klanten. Mensen die betalen voor het product en dat product ook zelf […]
Voor wie doen we het eigenlijk? Cultuur gaat over waarden. Het gaat over schoonheid en emotie. Voor cultuurmakers is het dan ook logisch dat alles vertrekt vanuit die waarden. Maar artistieke producten hebben hun beperkingen. Eens ze af zijn, blijft er alleen nog maar verkopen en toeleiden over. Dat bemoeilijkt het bereiken van nieuwe publieken. […]
De rol van de old-school programmator is uitgespeeld en in tegenstelling tot wat vaak gedacht wordt is dat geen generatieclash. De meeste poppodia hebben standaard nog een aantal programmatoren in huis, maar dat beroep is aan het verdwijnen en dat heeft alles te maken met de opkomst van het internet. Toen genres nog bestonden Voor […]
“The pandemic is a game-changer.” I wrote the sentence and immediately regretted it. Game-changer. Seriously? I had this nagging feeling that I was overusing that specific word and decided to think about it more deeply. But instead of chucking the word in the bin I ended up liking it even more. Game-changers aren’t rare superlatives […]
“We hebben hier geen ambtenarenmentaliteit”. Het is een omschrijving die alleen in de ontkenning wordt gebruikt. Heb jij al eens een kantoor ontdekt waar mensen vol trots zeiden dat ze een echte ambtenarenmentaliteit hadden? Wat een rare betekenis heeft dat woord dan ook gekregen. Professioneel egocentrisme Het meest herkenbare element van een ambtenarenmentaliteit is de […]
