KEN VEERMANDe eerste helft van het jaar zit er op. Hoog tijd om vooruit te blikken.
In de komende maanden maken organisaties hun begroting op voor volgend jaar. Begrotingen maken is altijd een bijzondere vorm van voorspellen, maar het boekjaar 2021 belooft meer dan ooit een raar beestje te worden.
De weinige zekerheden die er waren, zijn verdwenen. Tijd voor een reeksje over begrotingen voor kunstenorganisaties.
Ik had het probleem verkeerd begrepen. Waarom je doorlopend gesprekken moet voeren met je klanten.
/in begrotingen, klanten, leiderschap, Nederlands, strategie, zakelijk“Onze repetitieruimtes zijn goedkoop, maar zijn ze wel goed?” Ik hield regelmatig 1-op-1-gesprekken met klanten van de concertzaal die ik leidde. Op een dag had ik een professionele muzikant op de koffie voor zo’n gesprek. Ik was toen bezorgd over onze prijszetting. Ik wilde graag de prijs opdrijven voor professionele gebruikers, maar onze overeenkomst met […]
Waarom je als gesubsidieerd cultuurhuis je gratis zaalverhuur moet meepakken in je boekhouding.
/in begrotingen, Nederlands, strategie, subsidies, zakelijk“Laat maar zitten, de zaal staat toch leeg” Veel gesubsidieerde cultuurhuizen stellen hun infrastructuur gemakkelijk gratis ter beschikking van kunstenaars. Soms op losse basis, maar regelmatig ook voor langere periodes binnen residentieprogramma’s. Het is immers de rol van cultuurhuizen om kunstenaars te ondersteunen. Je doet er goed aan om dit ook op te nemen in […]
Verschillende namen voor hetzelfde ding
/in begrotingen, strategie, zakelijkThe coast disappeared when the sea drowned the sun And I knew no words to share with anyone The boundaries of language I quietly cursed And all the different names for the same thing Death Cab for Cutie, Different Names for the Same Thing (2005) Als je een songtekst goed wil begrijpen, moet je hem […]