KEN VEERMAN
Ik help missiegedreven organisaties groeien.
Als je worstelt met de keuze tussen je waarden uitdragen of meer publiek bereiken, dan ben je het verkeerde spel aan het spelen.
Je wil niet kiezen tussen kwaliteit, publiek óf een gezond bedrijf. Je wil de drie aan elkaar koppelen.
Ik help je daar graag bij.
Nieuwsbrief
Blijf op de hoogte van nieuwe ideeën en artikels over strategie en zakelijk beleid voor culturele organisaties:
Innovatie en stabiliteit zijn cruciaal in je organisatie, maar hoe verzoen je de twee?
/in Nederlands, strategie, subsidies, zakelijkDe structurele subsidieronde van het Vlaamse kunstendecreet komt eraan en dat zorgt voor stress bij culturele organisaties. Zo’n ronde betekent immers financiële duidelijkheid voor de komende jaren. Een goed onthaald dossier belooft stabiliteit in een anders bijzonder precair landschap. Meer dan ooit is er echter nood aan innovatie in de sector. Maar vernieuwen gaat net […]
Je verhaal uitgedrukt in euro’s: waarom je zelf je begroting moet maken.
/in begrotingen, Nederlands, strategie, subsidies, zakelijkWat wil je volgend jaar doen? En hoeveel denk je dat dat zal kosten en opbrengen? Culturele organisaties kijken vaak naar begrotingen als een noodzakelijk kwaad. Het hoort nu eenmaal bij een subsidieaanvraag of bij die jaarlijkse bijeenkomst van de Algemene Vergadering. Je begroting kan echter meer zijn dan een verplicht nummer. Het is je […]
Here’s why you should USE your notes, not just keep them.
/in EnglishKeeping notes is one thing. Using them, something completely different. I have no idea how many sentences I’ve written in the twenty years that I have been professionally active. The number of emails I’ve sent. The amount of documents I’ve read. It has to be an unbelievable amount of knowledge. And though I managed to […]
Denken vanuit je publiek, niet vanuit je aanbod
/in klanten, Nederlands, strategie, subsidies, zakelijkCultuurhuizen worstelen vaak met het woord ‘klanten’ Dat is niet zo gek: ze vertrekken vanuit de waarde van de kunst, niet die van de verkoop. Alles begint bij een aanbod dat we vervolgens aan een publiek aanbieden. Toch? Het kan anders. Bij klassiek aanbodsdenken vertrekt je werking vanuit de vraag “Wat doen we allemaal?”. Een […]
Lange cultuurseizoenen zijn een mooie traditie, maar niet de beste praktijk.
/in Nederlands, strategie, zakelijkHet cultuurseizoen is een vreemde traditie. Elk jaar in september beginnen schouwburgen aan een marathon die loopt tot juni. In de zomer rusten ze dan twee maanden en dan begint het verhaal opnieuw. Het is tien maanden keihard knokken, gevolgd door twee maanden zomerrust. Voor diepgaande evaluatie is meestal geen ruimte. Op het einde van […]
Te veel vergaderingen? Er is een betere manier om samen te werken.
/in leiderschap, Nederlands, strategie, zakelijkIk hield aan mijn eerste job een vergaderallergie over. Het jaar was 2001 en in die tijd waren zowat alle clichés over de Antwerpse ambtenarencultuur nog helemaal waar. Voor elke kleine stap was een grote vergadering nodig. Mijn agenda liep vol met verplichte wekelijkse of maandelijkse meetings. Het waren doelloze uren zonder voorbereiding en zonder […]
Waarom we vandaag (en niet morgen) innovatie in de cultuursector moeten doordrijven
/in COVID-19, leiderschap, Nederlands, post-pandemic, strategie, subsidies, zakelijkEen bekentenis: Ik had me die Roaring Twenties wat spectaculairder voorgesteld. Maar voorzichtig aan zijn we vertrokken. Het eerste feestje zonder social distancing? Check. Etentje bij vrienden zonder mondmasker? Check. Over het virus spraken we even niet meer, wel over het sociale isolement van het laatste anderhalf jaar. De pandemie is niet weg en tegelijk […]
Waarom cultuurhuizen vandaag nog moeten beginnen samenwerken met andere sectoren.
/in leiderschap, Nederlands, post-pandemic, strategie, subsidiesEen vraag die goed gesteld is, is al half beantwoord. We zitten bijna terug in het seizoen waarin structureel gesubsidieerde huizen een nieuw dossier indienen voor het Vlaamse Kunstendecreet. Je kan er nu al vanuit gaan dat daar voor de zoveelste keer op rij minder geld te rapen zal zijn. De coronajaren zullen die trend […]
Een team is meer dan resultaten. Waarom je bedrijfscultuur ertoe doet.
/in leiderschap, Nederlands, strategie, zakelijk“Ach, zolang de resultaten er maar liggen” Samenwerken is meer dan de resultaten alleen. Een team bouw je op vertrouwen en communicatie. Diep onder de organogrammen of structuren zit de bedrijfscultuur. En als die niet goed zit, komt je organisatie vroeg of laat in de problemen. Die cultuur is vaak onuitgesproken. Hoe viert jouw team […]