KEN VEERMAN
Ik help missiegedreven organisaties groeien.
Als je worstelt met de keuze tussen je waarden uitdragen of meer publiek bereiken, dan ben je het verkeerde spel aan het spelen.
Je wil niet kiezen tussen kwaliteit, publiek óf een gezond bedrijf. Je wil de drie aan elkaar koppelen.
Ik help je daar graag bij.
Nieuwsbrief
Blijf op de hoogte van nieuwe ideeën en artikels over strategie en zakelijk beleid voor culturele organisaties:
Here’s why you should USE your notes, not just keep them.
/in EnglishKeeping notes is one thing. Using them, something completely different. I have no idea how many sentences I’ve written in the twenty years that I have been professionally active. The number of emails I’ve sent. The amount of documents I’ve read. It has to be an unbelievable amount of knowledge. And though I managed to […]
Denken vanuit je publiek, niet vanuit je aanbod
/in klanten, Nederlands, strategie, subsidies, zakelijkCultuurhuizen worstelen vaak met het woord ‘klanten’ Dat is niet zo gek: ze vertrekken vanuit de waarde van de kunst, niet die van de verkoop. Alles begint bij een aanbod dat we vervolgens aan een publiek aanbieden. Toch? Het kan anders. Bij klassiek aanbodsdenken vertrekt je werking vanuit de vraag “Wat doen we allemaal?”. Een […]
For music venues, booking great bands is only half the work
/in audience development, English, live musicThe smaller the band, the more they rely on live music venues. While successful acts have an easier time mobilising a fanbase it can be very hard for an up and coming band to fill a venue. Ideally, a small venue can find at least 30 people for an unknown great band at any time. […]
Lange cultuurseizoenen zijn een mooie traditie, maar niet de beste praktijk.
/in Nederlands, strategie, zakelijkHet cultuurseizoen is een vreemde traditie. Elk jaar in september beginnen schouwburgen aan een marathon die loopt tot juni. In de zomer rusten ze dan twee maanden en dan begint het verhaal opnieuw. Het is tien maanden keihard knokken, gevolgd door twee maanden zomerrust. Voor diepgaande evaluatie is meestal geen ruimte. Op het einde van […]
Te veel vergaderingen? Er is een betere manier om samen te werken.
/in leiderschap, Nederlands, strategie, zakelijkIk hield aan mijn eerste job een vergaderallergie over. Het jaar was 2001 en in die tijd waren zowat alle clichés over de Antwerpse ambtenarencultuur nog helemaal waar. Voor elke kleine stap was een grote vergadering nodig. Mijn agenda liep vol met verplichte wekelijkse of maandelijkse meetings. Het waren doelloze uren zonder voorbereiding en zonder […]
Waarom we vandaag (en niet morgen) innovatie in de cultuursector moeten doordrijven
/in COVID-19, leiderschap, Nederlands, post-pandemic, strategie, subsidies, zakelijkEen bekentenis: Ik had me die Roaring Twenties wat spectaculairder voorgesteld. Maar voorzichtig aan zijn we vertrokken. Het eerste feestje zonder social distancing? Check. Etentje bij vrienden zonder mondmasker? Check. Over het virus spraken we even niet meer, wel over het sociale isolement van het laatste anderhalf jaar. De pandemie is niet weg en tegelijk […]
Waarom cultuurhuizen vandaag nog moeten beginnen samenwerken met andere sectoren.
/in leiderschap, Nederlands, post-pandemic, strategie, subsidiesEen vraag die goed gesteld is, is al half beantwoord. We zitten bijna terug in het seizoen waarin structureel gesubsidieerde huizen een nieuw dossier indienen voor het Vlaamse Kunstendecreet. Je kan er nu al vanuit gaan dat daar voor de zoveelste keer op rij minder geld te rapen zal zijn. De coronajaren zullen die trend […]
Een team is meer dan resultaten. Waarom je bedrijfscultuur ertoe doet.
/in leiderschap, Nederlands, strategie, zakelijk“Ach, zolang de resultaten er maar liggen” Samenwerken is meer dan de resultaten alleen. Een team bouw je op vertrouwen en communicatie. Diep onder de organogrammen of structuren zit de bedrijfscultuur. En als die niet goed zit, komt je organisatie vroeg of laat in de problemen. Die cultuur is vaak onuitgesproken. Hoe viert jouw team […]
No Email November. Why email gets in the way of new forms of team collaboration.
/in EnglishHere’s a joke. John studied German abroad for a year and it had been a succes. Everybody in the German bar had tremendously improved their English. If you move to a new country, it is easy to pick up the local language. Unless of course, you come from an English-speaking background. People will always switch […]