KEN VEERMAN
Ik help missiegedreven organisaties groeien.
Als je worstelt met de keuze tussen je waarden uitdragen of meer publiek bereiken, dan ben je het verkeerde spel aan het spelen.
Je wil niet kiezen tussen kwaliteit, publiek óf een gezond bedrijf. Je wil de drie aan elkaar koppelen.
Ik help je daar graag bij.
Nieuwsbrief
Blijf op de hoogte van nieuwe ideeën en artikels over strategie en zakelijk beleid voor culturele organisaties:
Mijn agenda liep vol met andermans afspraken. Hier is hoe time blocking dat veranderde.
/in Nederlands, productivityTussen twee vergaderingen door, kwam ik aan m’n eigen werk toe. Ik gebruikte m’n agenda helemaal fout. Eerst was hij helemaal leeg en dan begon hij zich snel te vullen met andermans afspraken. En natuurlijk waren al die afspraken belangrijk. Time blocking heeft dat veranderd. Het principe is eenvoudig: in plaats van te beginnen met […]
Drie vragen die je helpen straks een beter subsidiedossier te pitchen
/in Nederlands, strategie, subsidies, zakelijkEen cafébazin vertelt verschillende verhalen over hetzelfde café. Als ze met de bank praat over een lening, vertelt ze hoe goed de zaken gaan. Als ze met de brouwerij over prijzen onderhandelt, vertelt ze hoe krap de marges nu al zijn. Als ze met een stamgast praat, kiest de tooghanger het verhaal (meestal gaat dat […]
Vergeet goede voornemens. Met deze vijf attitudes haal je het meeste uit 2022.
/in COVID-19, leiderschap, Nederlands, strategieIn plaats van onszelf overambitieuze doelen op te leggen, denken we in 2022 beter na over hoe we onze manier van werken zélf willen verbeteren. Hier zijn vijf attitudes die ik mezelf in het nieuwe jaar verder wil aanleren. Ik ben heel benieuwd naar wat die van jou zijn. 1. Plezier vinden in onzekerheid. Al […]
In 2022 moeten we het najaar anders plannen.
/in COVID-19, leiderschap, Nederlands, post-pandemic, strategie, zakelijkOok in 2022 komen er coronagolven. We kunnen nog niet zeggen hoe erg ze zullen zijn, maar we weten wél dat er periodes zullen zijn waarin het ‘gewone’ tempo ernstig verstoord zal worden. Met name de wintermaanden zijn gevaarlijk terrein voor organisatoren. Zouden we daar dan nu alvast geen rekening mee houden in onze najaarsplannen […]
Alsof het vanzelf gaat: wat event-organisatoren kunnen leren uit de mondmaskerplicht.
/in COVID-19, leiderschap, Nederlands, post-pandemic, strategieIk maakte met een medepassagier een grapje over the Dutch chin fever, de Nederlandse kin-koorts. De lakse manier waarmee op de luchthaven van Schiphol omgegaan werd met corona-maatregelen viel op. Afstanden werden niet gerespecteerd en veel te veel reizigers hadden hun mondmasker ergens ten zuiden van hun neus hangen. Vandaar het grapje: dat er een […]
De coronacrisis is nog lang niet voorbij voor de cultuursector. Maar dat kan ons sterker maken.
/in post-pandemic, strategieVanmorgen had de VRT het uitgebreid over de valse start van het cultuurseizoen. Cultuurhuizen hebben terug een propvolle kalender. Maar het publiek, dat laat nog even op zich wachten. Er zijn veel mogelijke verklaringen voor die tegenvallende verkoop en wellicht zijn alle argumenten waar. Terugkeren naar volle zalen schrikt mensen af Er is onduidelijkheid over […]
Overwerkte organisatie? Zo vind je de juiste prioriteiten terug.
/in leiderschap, Nederlands, strategie, zakelijkEen culturele organisatie is veel werk. Dat geldt voor alle sectoren, maar vooral bij waardegedreven werkingen die drijven op passie, is het heel moeilijk om nee te zeggen. Helaas betekent dat ook dat al dat werk nooit genoeg is. Als alles belangrijk is, is alles een prioriteit. En hoe meer je overwerkt bent, hoe moeilijker […]
Hoe toekomstdromen ons uit de crisis kunnen helpen.
/in COVID-19, leiderschap, post-pandemic, strategieHet coronaprobleem is al een tijdje van aard veranderd. De omgang met het virus ging van een relatief eenvoudige vraag (“Hoe beperken we het aantal doden en gehospitaliseerden?”) naar een complex kluwen van vragen over gezondheid, mentaal welzijn, burgerrechten en economie. De pandemie vervelde tot een wicked problem. Dat is de naam die we geven […]
Meer dan geld verdienen alleen. Waarom een goede business model analyse de basis is van al je toekomstplannen.
/in klanten, Nederlands, strategie, subsidies, zakelijkHet woord ‘verdienmodel’ is ongelukkig. Het Nederlandse woord voor ‘business model’ suggereert immers dat het voornamelijk over inkomsten gaat. Geld verdienen is belangrijk, maar lang niet alles. Zeker in een cultuursector die vertrekt vanuit de waarde van de kunst. Je business model is veel meer dan “hoe geraak ik aan geld?”. Het gaat om het […]