KEN VEERMAN
Ik help missiegedreven organisaties groeien.
Als je worstelt met de keuze tussen je waarden uitdragen of meer publiek bereiken, dan ben je het verkeerde spel aan het spelen.
Je wil niet kiezen tussen kwaliteit, publiek óf een gezond bedrijf. Je wil de drie aan elkaar koppelen.
Ik help je daar graag bij.
Nieuwsbrief
Blijf op de hoogte van nieuwe ideeën en artikels over strategie en zakelijk beleid voor culturele organisaties:
Een vos in een veld. Artificiële intelligentie in de kunsten.
/in leiderschap, Nederlands, strategieIn 1996 versloeg de computer Deep Blue tijdens een partijtje schaken de toenmalige wereldkampioen Garry Kasparov. Kunstmatige intelligentie versloeg met brute kracht een van de slimste mensen op aarde. In de jaren die erop volgden ontwikkelden we steeds betere zelflerende computers. De technologische vooruitgang is indrukwekkend. Vorige week deed een computer vermoeden dat het Kasparov-moment […]
Een groot publiek is niet noodzakelijk een geïnteresseerd publiek
/in audience development, klanten, Nederlands, zakelijkSlimmeriken verdienen geld aan namaakmuziek. Op Spotify vind je muzak die net lang genoeg gedraaid wordt om mee te tellen in de uitbetaling. Dat kan omdat de meest mensen niet zo aandachtig luisteren. Echte fans hebben snel door dat ze niet naar echte muziek aan het luisteren zijn. Maar er zit een heel grote groep mensen op […]
Webinar: begroten voor de cultuursector
/in begrotingen, strategie, zakelijkWeet jij hoe een begroting werkt? Ik mocht bij Cultuurloket een antwoord geven op de oervraag: wat is een begroting? Hoe bouw je die op? En wat leer je eruit? De afgelopen 20 jaar leerde ik begrotingen maken bij allerlei cultuurhuizen. Niemand legde me dat echter ooit uit. Dit is dus een beetje de inleiding waarvan ik […]
Is professioneel netwerken niet je ding? Hier zijn drie inzichten die jou meteen verderhelpen.
/in klanten, leiderschap, Nederlands, productivity, strategieBen jij een geboren netwerker? Ik was het in elk geval niet. Te vaak eindigde ik op professionele netwerk-events bij het groepje mensen dat ik al kende. Ik besefte dat ik het verkeerd aanpakte en misschien maak jij wel dezelfde fout. Netwerken gaat niet om goedkope wijn drinken en de hele tijd stralend staan glimlachen […]
Voor wie doen we het? Drie soorten klanten die jouw organisatie moet kennen.
/in Nederlands, strategie, subsidies, zakelijkCultuurorganisaties zijn van nature bezig met “Wat maken we?”. Om eens een andere kijk op de dingen te krijgen volstaat het om een andere vraag te stellen: “Voor wie doen we het?”. De twee perspectieven zijn heel complementair. Het is met verschillende brillen, naar hetzelfde werk kijken. Voor wie je het doet, dat zijn je […]
Mijn agenda liep vol met andermans afspraken. Hier is hoe time blocking dat veranderde.
/in Nederlands, productivityTussen twee vergaderingen door, kwam ik aan m’n eigen werk toe. Ik gebruikte m’n agenda helemaal fout. Eerst was hij helemaal leeg en dan begon hij zich snel te vullen met andermans afspraken. En natuurlijk waren al die afspraken belangrijk. Time blocking heeft dat veranderd. Het principe is eenvoudig: in plaats van te beginnen met […]
Drie vragen die je helpen straks een beter subsidiedossier te pitchen
/in Nederlands, strategie, subsidies, zakelijkEen cafébazin vertelt verschillende verhalen over hetzelfde café. Als ze met de bank praat over een lening, vertelt ze hoe goed de zaken gaan. Als ze met de brouwerij over prijzen onderhandelt, vertelt ze hoe krap de marges nu al zijn. Als ze met een stamgast praat, kiest de tooghanger het verhaal (meestal gaat dat […]
Vergeet goede voornemens. Met deze vijf attitudes haal je het meeste uit 2022.
/in COVID-19, leiderschap, Nederlands, strategieIn plaats van onszelf overambitieuze doelen op te leggen, denken we in 2022 beter na over hoe we onze manier van werken zélf willen verbeteren. Hier zijn vijf attitudes die ik mezelf in het nieuwe jaar verder wil aanleren. Ik ben heel benieuwd naar wat die van jou zijn. 1. Plezier vinden in onzekerheid. Al […]
In 2022 moeten we het najaar anders plannen.
/in COVID-19, leiderschap, Nederlands, post-pandemic, strategie, zakelijkOok in 2022 komen er coronagolven. We kunnen nog niet zeggen hoe erg ze zullen zijn, maar we weten wél dat er periodes zullen zijn waarin het ‘gewone’ tempo ernstig verstoord zal worden. Met name de wintermaanden zijn gevaarlijk terrein voor organisatoren. Zouden we daar dan nu alvast geen rekening mee houden in onze najaarsplannen […]