KEN VEERMAN
Ik help missiegedreven organisaties groeien.
Als je worstelt met de keuze tussen je waarden uitdragen of meer publiek bereiken, dan ben je het verkeerde spel aan het spelen.
Je wil niet kiezen tussen kwaliteit, publiek óf een gezond bedrijf. Je wil de drie aan elkaar koppelen.
Ik help je daar graag bij.
Nieuwsbrief
Blijf op de hoogte van nieuwe ideeën en artikels over strategie en zakelijk beleid voor culturele organisaties:
Alsof het vanzelf gaat: wat event-organisatoren kunnen leren uit de mondmaskerplicht.
/in COVID-19, leiderschap, Nederlands, post-pandemic, strategieIk maakte met een medepassagier een grapje over the Dutch chin fever, de Nederlandse kin-koorts. De lakse manier waarmee op de luchthaven van Schiphol omgegaan werd met corona-maatregelen viel op. Afstanden werden niet gerespecteerd en veel te veel reizigers hadden hun mondmasker ergens ten zuiden van hun neus hangen. Vandaar het grapje: dat er een […]
De coronacrisis is nog lang niet voorbij voor de cultuursector. Maar dat kan ons sterker maken.
/in post-pandemic, strategieVanmorgen had de VRT het uitgebreid over de valse start van het cultuurseizoen. Cultuurhuizen hebben terug een propvolle kalender. Maar het publiek, dat laat nog even op zich wachten. Er zijn veel mogelijke verklaringen voor die tegenvallende verkoop en wellicht zijn alle argumenten waar. Terugkeren naar volle zalen schrikt mensen af Er is onduidelijkheid over […]
Overwerkte organisatie? Zo vind je de juiste prioriteiten terug.
/in leiderschap, Nederlands, strategie, zakelijkEen culturele organisatie is veel werk. Dat geldt voor alle sectoren, maar vooral bij waardegedreven werkingen die drijven op passie, is het heel moeilijk om nee te zeggen. Helaas betekent dat ook dat al dat werk nooit genoeg is. Als alles belangrijk is, is alles een prioriteit. En hoe meer je overwerkt bent, hoe moeilijker […]
What a history of changing business models for the music industry teaches us about the future
/in audience development, English, live music, post-pandemicFor too long the music industry had been built on the premise that albums couldn’t be copied. And just like that one sloppy exhaust port on the Death Star, all it takes for an impenetrable fortress to fall, is a single tiny weakness. The rise of peer-to-peer technology at the end of the nineties exploited […]
Why the European music industry should focus on collective distribution channels not separate live bands
/in audience development, English, live music, post-pandemicThe best bands in every country should have the chance to tour Europe. That’s why many countries have set up export policies to help promote the best local bands. There’s a whole network of European showcase festivals set up for that reason. Showcase festivals are basically a live catalogue of bands so international bookers can […]
Hoe toekomstdromen ons uit de crisis kunnen helpen.
/in COVID-19, leiderschap, post-pandemic, strategieHet coronaprobleem is al een tijdje van aard veranderd. De omgang met het virus ging van een relatief eenvoudige vraag (“Hoe beperken we het aantal doden en gehospitaliseerden?”) naar een complex kluwen van vragen over gezondheid, mentaal welzijn, burgerrechten en economie. De pandemie vervelde tot een wicked problem. Dat is de naam die we geven […]
Meer dan geld verdienen alleen. Waarom een goede business model analyse de basis is van al je toekomstplannen.
/in klanten, Nederlands, strategie, subsidies, zakelijkHet woord ‘verdienmodel’ is ongelukkig. Het Nederlandse woord voor ‘business model’ suggereert immers dat het voornamelijk over inkomsten gaat. Geld verdienen is belangrijk, maar lang niet alles. Zeker in een cultuursector die vertrekt vanuit de waarde van de kunst. Je business model is veel meer dan “hoe geraak ik aan geld?”. Het gaat om het […]
Innovatie en stabiliteit zijn cruciaal in je organisatie, maar hoe verzoen je de twee?
/in Nederlands, strategie, subsidies, zakelijkDe structurele subsidieronde van het Vlaamse kunstendecreet komt eraan en dat zorgt voor stress bij culturele organisaties. Zo’n ronde betekent immers financiële duidelijkheid voor de komende jaren. Een goed onthaald dossier belooft stabiliteit in een anders bijzonder precair landschap. Meer dan ooit is er echter nood aan innovatie in de sector. Maar vernieuwen gaat net […]
Je verhaal uitgedrukt in euro’s: waarom je zelf je begroting moet maken.
/in begrotingen, Nederlands, strategie, subsidies, zakelijkWat wil je volgend jaar doen? En hoeveel denk je dat dat zal kosten en opbrengen? Culturele organisaties kijken vaak naar begrotingen als een noodzakelijk kwaad. Het hoort nu eenmaal bij een subsidieaanvraag of bij die jaarlijkse bijeenkomst van de Algemene Vergadering. Je begroting kan echter meer zijn dan een verplicht nummer. Het is je […]